温州日报集团的整合发行

国内报业近年来的改革,最早是采编与经营分开,也就是所谓的“两分开”,再到后来的组建传媒集团,后集团时代的经营尚处在摸索阶段。现在,已经有一些集团积累了一些较好的有效的做法,这就是整合经营,将整个集团的经营整合起来做。可以说,整合经营是采编与经营两分开机制的深化和发展,是传媒集团做大之后进一步做强的一个方向。     

重庆日报报业集团发行公司员工培训问题研究

一、企业发展现状 重庆日报报业集团发行有限责任公司是重庆市一家专业从事以文化产品物流及延伸服务为主的大型现代物流企业,隶属重庆日报报业集团产业有限责任公司。1989年,重庆日报社（现重庆日报报业集团）对所办《重庆日报》《重庆晚报》和《重庆农村报》在重庆市率先实行自办发行。     

报刊发行创新的“重庆模式”——重庆日报报业集团报刊发行改革创新探析

自20世纪90年代中期起,重庆报业市场一直硝烟弥漫:先是1995年《华西都市报》携政治和内容优势强行登陆,以"敲门发行学"撬动重庆报业发行市场,引发第一轮报业大战;后是2004年《华商报》携巨资入渝创办《重庆时报》,以全新的办报风格和营销手段搅动重庆报业发行市场,引发了新一轮市场博弈.     

洞察重庆 影响重庆——重庆日报报业集团2005年品牌价值推介会剪影

7月16日，重庆日报报业集团2005年品牌价值推介会在重报集团樵坪新闻培训中心召开，来自北京、广州等地的1000多家著名企业代表，和重庆日报报业集团旗下的日报、晚报、晨报进行了一次“亲密接触”。7月30日，推介会又迎来了上海的28家一线广告代理公司的40名资深广告人。     

把发行网络优势转化为发展优势——杭州日报报业集团发行公司产业拓展浅析

当前传媒遇到很多新情况,报业增长趋势放缓,传媒面临数字化、分众化、对象化、多元化的挑战,报业市场竞争也越来越激烈.在这种背景下,杭州日报报业集团围绕既定的产业发展战略,优化产业结构,提高核心竞争力,期望保持快速发展势头.     

站在新起点 谋划新跨越——访重庆日报报业集团总裁管洪

正《传媒》与重庆报业、与重庆日报报业集团有不解之缘:2004年第9期,《传媒》策划刊发了关于重庆报业的专题——《报业第四城》,时任重庆日报报业集团副总裁、总编辑的牟丰京接受了采访,谈了自己对重庆报业现状和发展的认识;2009年第4期,《传媒》以《重庆报业生态调查》为题,采写了一组文章,采访了时任重庆日报报业集团总裁陈夷茁;现在,借参加重庆日报60周年庆典之机,《传媒》再次走进重庆报业,走进重庆日报报业集团。     

探索报业集团组织结构创新——访重庆日报报业集团党委书记、总裁陈夷茁

运用组织结构创新的手段解决依靠行政手段建立的报业集团体制上的矛盾,整合资源,提高报业集团竞争力,是报业集团改革与发展的重点、难点之一。那么在现有报业集团体制下,组织结构应怎样进行创新变革?报业集团组建中统与分的矛盾中国记者:如何打造一个组织结构合理,有规模、有竞争力的报业集团,必须通盘考虑各种矛盾,解决方方面面的问题。重庆日报报业集团在进行     

重报集团发行网络信息化建设之路

重庆日报报业集团发行公司发行网络的信息化建设起步于2006年6月,到2009年初,在短短三年的时间里,公司的信息化建设取得了从无到有、从有到全国同行业领先的优异成绩,建立起了以“汇创发行管理系统”、“电话综合处理系统”和“邮件高速分检综合系统”为核心的信息化系统,提高了全公司的综合竞争力。     

整合资源 加快推进数字出版转型升级——重庆日报报业集团数字化全媒体发展的实践

2013年7月,重庆日报报业集团被国家新闻出版广电总局评选为全国首批70家数字出版转型示范单位。12月16日国家新闻出版广电总局全国传统出版单位数字出版转型示范现场会在重庆召开,重报集团数字化转型情况受到大会称赞和总局充分肯定,集团把2014年确定为全面推进数字化转型攻坚年和深化年,以全面提升集团数字化转型升级水平。     

在竞争中创新超越——重庆日报报业集团报刊发行改革探析

自20世纪90年代中期起．重庆报业市场就一直硝烟弥漫：先是1995年《华西都市报》携内容优势“强行登陆”,以“敲门发行学”撬动重庆报业发行市场．引发第一轮报业大战。后是2004年《华商报》携巨资入渝创办《重庆时报》,以全新的办报风格和营销手段搅动重庆报业发行市场,引发了新一轮市场博弈。面对一轮又一轮的市场搏击,以重庆日报报业集团为代表的本土报纸不仅经受住了外来媒体的冲击,而且在竞争中实现了创新与超越。     

提升发行“黄金一公里”的竞争力——关于发行网络转型升级的思考

所谓＂黄金一公里＂也称＂发行黄金投递段道＂,指报刊社发行部门根据报纸的数量和客户的要求,按照一定的标准划分给发行员的投递段道。由于这些投递段道地处中心城市闹市区,连接市场、社区成千上万的终端客户,蕴藏着巨大的商机,因此,业界称之为＂黄金一公里＂。     

自办发行忌走“回头路”

党报自办发行已经历20多个年头.20多年来,从边缘到中心,自办发行已成为当前很多报纸的主流发行形式,历史功绩不可抹灭.但随着改革的进一步深化,作为改革的产物,自办发行同样面临许多新情况、新问题.目前面临的最大问题就是劳动用工成本问题.按新的<劳动合同法>规定,报社必须与发行投递员签订劳动合同,工作年限满10年的必须与之订立无固定期限劳动合同.     

报价上涨:发行何以应对

今年以来,纸价猛涨、人力成本上升,种种因素使报业经营成本直线增长,并最终促成新世纪以来波及面最广的报纸涨价潮.涨价潮背后,是中国报业面临的深层困境:新媒体勃兴使受众流失、广告增幅减少及至总量下滑,原有定位和发展模式有待重新调整.     

打造报业集团的核心竞争力体系——访宁波日报报业集团党委书记、社长何伟

近年来,宁波H报报业集团围绕科学发展这一主题,积极推动报业集团转型升级和转换体制机制（“两转”）,并以“策划创新年”和“队伍建设年”为载体,促进新闻宣传等各项工作提速、提量、提质（“三提”）,同时深入实施集团多元化、集团化、数字化、市场化、资本化、品牌化（“六化”）战略。通过“两转”、“三提”、“六化”,     

报纸定价应尊重市场经济规律——专访北京日报报业集团发行公司总经理王隽

从2008年北京市报纸统一涨价至今,已近半年时间。报纸调整价格后的数月间,北京的报业市场走向和报纸发行情况渐渐呈现出稳定的趋势和某种内在的规律。为了深入调查报纸涨价后给北京报业市场带来的影响,更好地找出报纸涨价与报纸发行之间存在的规律,并预测报业市场未来发展的前景,本刊走访了北京日报报业集团发行公司总经理王隽,了解涨价背后的来龙去脉。     

重庆日报报业集团人力资源管理改革路径研究——基于非时政类报刊改制的背景

非时政类报刊改制给重庆日报报业集团人力资源管理带来了巨大挑战,面临着制度不健全、复合型人才短缺等困境。本文认为,重庆日报报业集团需要借鉴国内外传媒集团人力资源管理成功经验,在招聘、管理、培养、职业经理人队伍等方面进行改革,形成适应市场经济发展规律的现代传媒集团人力资源管理模式。     

倾心做实“四业” 做强集团报业

前世有缘,今生不歇;发行报刊,不舍昼夜。在互联网络日益发达的今天,资源共享使得报刊内容日益同质化,内容为王对报刊发行的拉动作用逐渐下降,     

走好融合发展路下好转型先手棋——重庆日报报业集团深度融合发展综述

党的十八大以来,尤其是2017年7月中旬以来,重庆日报报业集团的传播力、引导力、影响力、公信力和综合实力大大提升,从原来日均影响受众不到200万,发展到现在每天受众突破3个亿;已发展成为拥有33家报刊网、50多个媒体终端发布平台、30多家经营性公司,集多种业态为一体的综合性新型传媒集团;集团进入全国报刊集团总体经济规模综合评价前十强,位居第九位。     

在逆境中创新发展——访上海新华发行集团音像分公司总经理马一勤

2005年前8个月，我国各大书城音像制品销售全面下滑。据有关方面统计，音像制品连锁门店2005年上半年已由455家减少到223家，下降了50％以上；曾经红火一时的上海音像城，2005年上半年批发额仅600万元。在严峻的市场环境面前，上海新华发行集团音像分公司通过内部资源整合，2005年却出现了逆势向上的势头。1—10月，音像分公司下属上海新华书店音像公司、上海音乐图书公司和东方音像连锁有限公司三家单位销售总额11750万元，同比上涨了30．91％，如以时间段来算，调整前的1-6月份，同比上涨15％，6-10月同比上涨了50％以I二。