外资并购中我国国有股权定价方法的选择

外资并购中的国有股权定价问题是一个十分引人关注的问题。文章首先对资产价值法、市场比较法、收益贴现法等进行分析和评价，阐述我国曾采用的国有股权定价方法存在的主要问题，在此基础上，提出对外资并购中国有股权定价方法选择的几点看法。     

对国有股权管理方式的探讨

国有企业实行公司制改革后，由于国有股东缺位，改制后的国有企业仍存在产权不明，权责不清，政企不分，机制不活等问题，为了真正建立起产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度，本建议建立国有股权经营公司。     

国有股权转让的制度障碍与对策

目前国有股权的转让存在着国有股权定性不准确,股权客体界定不规范,股权主体过干分散,转让程序无权威、统一的法律保障制度障碍。为此,必须从股权关系、股权转让程序等方面着手,为国有股权的合法、高效、有序转让提供制度上的支持和保障。     

国外国有股权出售及启示

本拟就通过对国外国有股权出售的具体措施进行剖析，旨意在于说明我国国有股权出售应从中汲取哪些经验教训。     

国有股权转让的必要性及可能性分析

文章通过对国有股转让必要性的分析,指出我 国目前必须积极推动国有股的流通,并为其流通扫清理论和 实践上的障碍。     

我国国有股权法律性质的再思考

国有资产的经营管理是一个理论和实践中的热点问题.从性质上来说,股权应当是一种成员权.国有股权作为股权的其中一种,也不能因为它的特殊身份而有所特殊.所以,在国有股权的经营管理的过程中,应遵循平等的原则,让国有股与民间资本共同承担起市场的风险.     

国有资产的股权形态及其管理

随着现代企业制度的逐步建立,国有资产将更多地表现为国有股权形态。国有资产形态的变化要求国有资产的管理模式转到以国有股权管理为中心的模式上来。国有股权管理有控股管理、参股管理和股权流动管理三种主要方式。针对股权管理中存在的一系列问题,本文建议在出资人层次上重构国有股权代理模式、强化真正所有者对国有股权管理专职机构的监督、强化国有股权管理专职机构对国有股权持股单位的监督、强化国有股权持股单位对国有股权代表的监督、强化国有股权代表对经济的监督。     

国有股权运行中的动力源及二元动力机制的构建

国有股权作为国企公司制改革中的核心课题,其运行机制中的动力源,一个源于授权行使国有股权的国有股权代表之创造力,一个来自于证券、投资市场中民间资本的竞争压力;这两种动力的启动及能量之释放,伴随的将是充满活力的国有股权运行机制的建立,其对国企改革和国民经济整体发展与结构性调整意义极大。     

对高校校办企业国有股权转让方式改革的探讨

文章针对高校校办企业目前存在的主要问题--产权关系不清问题,对校办企业改革的最佳路径选择、国有股权转让的途径及转让的思路进行了系统的分析和探讨,并就校办企业改革的方向提出了建议.     

全流通背景下西藏上市公司国有股权运作研究

西藏公共财政体制的建立,对高效运作西藏上市公司国有股权提出了要求。过去在国有股权不能流通的时期,西藏国有费产运作手段非常单一,主要考虑国有资产的阶段性保值和静态性增值,采取的是“国退民进”的“不为”策略,其后果是国有上市公司越来越少。国有费源没有得到优化配置。由于全流通时代的到来,上市公司国有股权运作步入了全面价值管理的新阶段,着眼于动态的股权价值增值。本文在分析评价10年来西藏国有股权运作模式的基础上,提出了西藏国有上市公司运作的新思路、新目标和新路径。     

积极应对国外的反倾销诉讼 维护我国的经济利益

当前，反倾销已经成为世界贸易组织各成员方，尤其是经济发达国家使用频率最高的贸易保护武器之一。国际上的反倾销主要针对的是发展中国家，中国已成为世界反倾销的头号目标。我国在积极应对国外的反倾销诉讼中，应该通过建立反倾销预警机制、反倾销应诉基金等具体措施，发挥行业协会在应对国外反倾销诉讼中的作用，才能更好地维护我国的经济利益，提升我国的经济竞争力。     

国有企业薪酬管理的浅析与对策

薪酬直接关系着员工的切身利益,直接关系着雇员对企业的满意度,以及优秀人才的流动和去向等,从而最终影响着企业的综合效益。如今的薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程,而是要使薪酬成为满足员工需求、留住人力、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。从介绍薪酬及薪酬管理入手,具体针对目前中国企业薪酬管理存在的一些问题,分析说明了其解决的方案及对策,明确科学、系统的薪酬管理体系对企业发展的重要性,分析提出加强国有企业薪酬管理的措施。     

如何重造国企财会管理体制

针对国企财会管理体制的现状，笔提出必须从以公有制为主体的国情出发，通过对财会管理制度、机制、地位、人员等方面进行革命性的元素配置和制度创新，从财会领导机制、财会人员队伍、财会管理机制、财会管理体系四个方面入手，使国企财会体制能够促进企业的发展，以全新、科学、合理的现代企业制度来统理和理顺企业内部的各种关系，推动和促进国企尽快建立现代企业制度并释放出巨大潜能，以达到显提高管理水平和经济效益，适应知识经济和经济全球化迫切要求的目的。     

对国有企业培训管理创新的思考

国有企业是国家经济发展的支柱,企业职工素质的提高事关国有企业的国际竞争力,而高素质职工的培养在于国有企业培训管理工作水平的提高。有必要在总结国有企业近十年来培训管理工作的基础上,针对存在的问题,从理论和实践两个层面对培训管理工作进行思考,探索适应国有企业发展需要的培训管理创新对策。     

国企立法与国企治理的构想与建议

从国企治理角度对国企立法提出建议。一是建立完整的国企立法体系 ;二是完善国企代理结构 ;三是修改《公司法》中的公司治理结构     

国有企业绩效管理中的沟通问题

有效的绩效管理是实现企业效益的关键.在绩效管理中,沟通处于核心地位并贯穿始终,但是很多国企在实施中忽略了沟通工作,绩效管理的问题层出不穷.通过探讨国企绩效管理沟通工作中存在的问题,提出解决问题的建议措施,对发挥促进国企绩效管理有着积极作用.     

论国有企业管理创新

作为社会主义市场经济的重要主体,国有企业在促进我国国民经济进步、社会发展等方面发挥了不可替代的重要作用;为更好地适应新形势下市场经济及社会发展提出的要求,国有企业进一步加大国有企业管理创新力度,在全面深入把握企业管理发展规律基础上,尤其是要重点把握企业管理理念的创新、管理制度的创新、企业文化的创新等,切实提高国有企业管理效益。     

国有企业人力资源管理创新

国有企业人力资源管理已不能适应知识经济时代发展的客观要求,应从人力资源管理的理念、模式、体系、考核机制和手段等方面入手实现人力资源管理创新。     

论国有企业经营管理者队伍建设

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。国有企业经营管理队伍建设在制度设计和机制运行方面的缺陷和不足，已成为阻碍和制约国有企业改革向纵深发展的一个重要因素。加强国有企业经营管理队伍建设的理论探索和研究，形成良好的选人用人机制，强劲的激励机制，有效的制约机制，对于搞好、搞活国有企业，实现国企改革的脱困目标和跨世纪发展，有着重大的理论意义和现实意义。     

利用外资改组国有企业法律问题新探

利用外资改组国有企业是我国更好的吸引外资、促使国有资产保值增值的有效方式。当前利用外资改组国有企业出现了一些新动向 ,也带来了不少新问题 ,需要树立正确的法律观念 ,制定《外资法》、《反垄断法》或《国家安全法》、《国有资产法》、《并购法》 ,逐步完善我国外资法、国有资产管理体系、产业政策法以及证券法等。