工程设计阶段成本的控制

长期以来,人们把控制理解为目标与实际值的比较,当实际值与目标值产生差异时,才分析产生差异的原因,确定下一步对策。这对于批量性生产的制造业而言,的确是一种有效的方法,但是对于建筑业而言,由于建筑产品具有单件性的特点,这种管理方法只能发现差异,不能消除差异,也不能预防差异的的发生,而且差异一旦发生,损失往往很大,因此是一种被动的控制方法。而如果在设计阶段控制工程造价,可以先按一定的标准,开列新建建筑物每一部分或分项的计划支出费用的报表,即造价计划。然后当详细设计制定出来以后,对工程的每一部分或分项的估算造价,对造价计划中所列的指标进行审核,预先发现差异,这样可以有效的对成本进行控制。     

在工程建设中预算控制管理的技术措施

预算控制是在工程建设中起到关键性作用的一项管理工作,对工程的整体建设都存在着巨大的影响。预算控制可以被理解为计划与控制,而在工程建设中的计划不仅仅是对工程投资资金的计划,而是对全面投入的计划。而控制是对计划加以实现的管理手段,在工程的建设中,对投入成本的控制是非常重要的。根据工程建设的实际情况,对工程预算管理中所存在的问题进行了研究,在此基础上对加强预算控制管理的技术和措施进行了分析,旨在能够为工程建设中预算控制的科学管理产生积极的影响。     

论工程设计阶段成本的控制

在设计阶段控制工程造价,可以先按一定的标准,开列新建建筑物每一部分或分项的计划支出费用的报表,即造价计划。,然后当详细设计制定出来以后,对工程的每一部分或分项的估算造价,对造价计划中所列的指标进行审核,预先发现差异,这样可以有效的对成本进行控制。     

P6软件在大型石化项目进度检测的实践

进度检测,是根据"赢得值"原理,按照工作分解结构(WBS)逐级向下分配工作权重,再将实际完成工作的权重和计划完成工作的权重逐级向上汇总,来量化WBS各层级以及项目总体进度的系统方法。进度检测是进度控制的基础,是进度控制从定性管理提升至定量管理的一项重要标志,利于管理者准确掌握项目进展,为计划调整、赶工措施、进度款支付、投资计划编制等提供重要依据。因此,越来越多的企业,已逐渐将进度检测的计划完成数据作为年度计划执行情况的考核目标。P6 ~([1])软件(Primavera 6.0的缩写)是国际上大型项目普遍使用的项目管理软件,使用P6软件进行进度检测,在量化的准确性和工作效率方面能起到事半功倍的作用。     

如何用计划成本法进行成本核算

计划成本法,是指以预先制定的计划成本为基础,用计划成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法。计划成本法也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按计划成本记录和反映产品成本的形成过程和结果,并借以实现对成本的控制。下面以某化工企业为例对计划成本进行说明。     

赢得值法在工程成本控制中的应用

赢得值法(Earned Value Management,EVM)~([1]),又称挣值法,是工程上常用的一种成本控制方法,它通过分析建设项目预算成本和实际成本的偏差~([2]),来判断建设项目实际进度和实际费用,多用于项目管理中。赢得值法最早起源于西方,我国项目管理起步较晚,为了更深入和更广泛的将赢得值法应用于项目管理中,本文研究了赢得值法的基本参数和实际应用,分析了赢得值法的计算过程,证实了赢得值法在工程成本控制中有积极的作用。     

作业基础成本控制研究

作业基础成本控制是符合现代企业高风险的经营环境、灵活性的顾客化生产、高度自动化的先进制造环境的一种新型成本控制方法。本文结合ABC在中国先进制造企业的试点应用,重点研究了作业基础成本控制的内容和步骤:成本控制责任中心的建立;作业成本控制标准的制定;实际作业成本的计算;实际作业成本与预算作业成本的差异计算模型与分析;结合差异分析,对各作业中心的成本控制情况进行业绩考核。     

我国与ISO信息安全标准对比研究

[研究目的]信息安全标准作为信息安全保障的指导性技术文件在保障我国信息安全方面起到至关重要的作用。有必要对比我国和ISO信息安全标准的差别,以查找问题。[研究方法]该研究通过文献计量和知识图谱相结合的方法对402项我国信息安全标准和378项ISO信息安全标准,以及71项我国在研标准计划和82项ISO在研标准计划进行对比分析。[研究结论]研究发现,我国信息安全标准从体量和更新速度上略胜ISO。从主题上来看,我国标准着重于技术类和应用类标准的发展,并已超越ISO。但在信息安全管理体系和隐私保护方面,我国相对落后。此外,我国标准化工作效率和完成度仍有提升空间。     

运用WBS分析方法结合Excel表格进行造价变化分析的探究

造价控制是项目管理的重要工作之一,传统WBS造价分析方法对控制、核算单元对象缺乏快捷的动态的计算分析。将项目造价分析按WBS建立到Excel表格中,在施工实施过程中,可直观的进行项目及其每个细项投资实际支出值与目标值的比较,使施工中的造价因变化直观明了化,及时在项目管理中采取有效的对策处理,防止投资的"三超"现象。     

石油管道施工项目成本控制策略

随着中国油气管道建设的飞速发展,管道建设进入了一个空前繁荣的时期,文章通过介绍施工项目成本管理的框架及成本控制方法,对施工企业在实际施工中进行有效的成本控制起到指导作用.     

限额设计控制工程造价研究

工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。限额设计就是在工程设计阶段,把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差以保证管理目标的实现,以求在项目建设过程中合理使用人力、物力、财力,取得最大的投资效益。     

发展以低成本和软技术为核心的江西省绿色建筑

绿色建筑将成为未来建筑的发展趋势。针对本省经济社会发展水平,江西省现阶段应以"因地制宜"、"经济适用"、"本土科技"为原则,大力推广以低成本和软技术为核心的绿色建筑,从而推进绿色建筑的全面发展,实现节能减排的战略目标。     

The effect of twitter dissemination on cost of equity: A big data approach

Reducing information asymmetry between investors and a firm can have an impact on the cost of equity, especially in an environment or times of uncertainty. New technologies can potentially help disseminate corporate financial information, reducing such asymmetries. In this paper we analyse firms’ dissemination decisions using Twitter, developing a comprehensive measure of the amount of financial information that a company makes available to investors (iDisc) from a big data of firms’ tweets (1,197,208 tweets). Using a sample of 4131 firm-year observations for 791 non-financial firms listed on the US NASDAQ stock exchange over the period 2009–2015, we find evidence that iDisc significantly reduces the cost of equity. These results are pronounced for less visible firms which are relatively small in size, have a low analyst following and a small number of investors. Highly visible firms are less likely to benefit from iDisc in influencing their cost of equity as other communication channels may have widely disseminated their financial information. Our investigations encourage managers to consider the benefits of directly spreading a firm’s financial information to stakeholders and potential investors using social media in order to reduce firm equity premium (COE).     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

浅谈工程招投标阶段的造价管理

本文介绍了工程承包商在招投标阶段的造价管理工作,对于承包商来说,在其进行工程招投标工作时,有一定的参考价值。     

企业信息化建设速度、成本与质量统筹研究

在企业信息化建设过程中,速度、成本与质量既相互制约又相互促进,形成了一个三角关系,如果想建设速度快且质量好,那成本不会太低;如果想建设速度快且成本低,那质量就会大打折扣;如果想建设质量好且成本低,那速度上会相对缓慢些。主要围绕企业信息化建设速度、成本与质量三者相互间的关系进行阐述,并就如何平衡三者间的关系进行了探讨。     

航空公司物流成本控制的研究与评价

在航空公司物流成本控制评价指标体系基础上,利用模糊综合评价法建立物流成本控制评价模型,对航空公司物流成本控制进行了综合评价。     

American postdoctoral salaries do not account for growing disparities in cost of living

The National Institute of Health (NIH) sets postdoctoral (postdoc) trainee stipend levels that many American institutions and investigators use as a basis for postdoc salaries. Although salary standards are held constant across universities, the cost of living in those universities’ cities and towns vary widely. Across non-postdoc jobs, more expensive cities pay workers higher wages that scale with an increased cost of living. This work investigates the extent to which postdoc wages account for cost of living differences. More than 27,000 postdoc salaries across all US universities are analyzed alongside measures of regional differences in cost of living. We find that postdoc salaries do not account for cost of living differences, in contrast with the broader labor market in the same cities and towns. Despite a modest increase in income in high cost of living areas, real (cost of living adjusted) postdoc salaries differ by 29% ($15k 2021 USD) between the least and most expensive areas. Cities that produce greater numbers of tenure-track faculty relative to students such as Boston, New York, and San Francisco are among the most impacted by this pay disparity. The postdoc pay gap is growing and is well-positioned to incur a greater financial burden on economically disadvantaged groups and contribute to faculty hiring disparities in women and racial minorities.     

我国商品住宅参比成本研究

本文借鉴参比成本理论,通过对我国商品住宅的成本构成进行分析,提出商品住宅参比成本模型,可在客观条件不确定、信息不完备及项目成本不公开的情况下对项目成本进行估算,为管理部门提供成本公开的方式,也可供购房者做决策参考。在实证研究中,本文基于项目公开信息,运用参比成本模型对位于北京的某住宅项目进行了成本估算。     

浅谈建设工程施工阶段工程造价的控制

针对施工阶段工程造价管理的特点,对施工方案、资金使用计划、设计变更、工程款支付、现在签证以及施工索赔进行严格管理,有效控制工程造价,提高投资效益,能为施工单位带来更大的效益。