浅谈提高电力企业经济效益的管理方法

在科学技术日益更新、经济水平不断提升的今天,人们对于电力资源的需求也变得越来越大,国家的发展、社会的建设以及人民的日常生活都与电力资源有着密不可分的关系。快速增加的电力资源需求量,对于电力企业来说既是一个千载难逢的发展机遇,同时更是一项巨大的挑战。而一个企业经济效益的好坏是直接关乎其生存发展的关键因素,因此,全面提高电力企业的经济效益是增强企业市场竞争力的根本措施。尤其是在现下社会普遍共识“节能减排,增效降本”的前提下,电力企业对于经济效益的要求显得甚为重要。本文首先介绍了社会中电力企业经济效益的现状,接着结合现状清楚的说明了提高经济效益的重要性,最后提出并分析了提高电力企业经济效益的管理方法。     

浅谈电力企业形象管理

企业形象能反映一个企业的管理与效益 ,一个好的企业形象能够使人心所向、企业蓬勃发展 ,为此 ,在社会主义市场经济条件下 ,企业形象管理显得尤为重要。1　树立电力企业形象所面临的一些问题随着电力市场的发展和完善 ,人们会逐步认识到 ,电力企业应逐步从以“我生产什么就卖什么”的生产为中心的观念转变到以“发现消费的需要与愿望去满足他们”的市场为中心的观念 ,供电企业在这个问题上存在的问题很多 ,例如 :1 .1　对外宣传工作不够 ,企业形象一直得不到改变 ,计划经济体制下的供电企业“老大”的垄断经营形象在人们的心目中留下了深深…     

电力企业人力资源管理研究

电力企业的发展面临着落后的人力资源管理方法的制约。在激烈的市场竞争中,企业的生存与发展必须依托于高质量的人力资源。本文就电力企业在改革、发展的新形势下如何改革人力资源管理方法进行了研究。     

浅谈电力企业人力资源管理

电力企业的发展面临着落后的人力资源管理方法的制约。结合电力企业人力资源管理的现状,提出改善电力企业人力资源管理水平的措施,为更好的做好电力企业人力资源管理提供一些依据。     

浅谈电力企业固定资产管理

电力企业的固定资产品种、规格型号繁多,管理的难度大。文章主要提出了通过建立健全制度,管理体系等,加强固定资产的管理,防止国有资产流失的观点。     

浅谈提高电力企业物资管理水平方式研究

目前,我国的电力企业正处在高速发展的进程中,物资管理作为电力企业的重要组成部分受到广泛关注。物资管理是指电力企业对所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。本文重点阐述了电力企业如何有效提高物资的管理水平,并针对企业物资管理中出现的问题做进一步探讨。     

浅谈电力企业的创新管理

在世界电力企业经历激烈变革的时代,引入竞争、增强活力成为电力企业发展的趋势。结合我国电力企业管理的实际,提出当前电力企业可以从推行“三标一体化”、引入客户关系管理、建立业绩管理体系、培育企业文化几个方面着手。     

电力企业档案的现代化管理

本文分析了电力企业档案管理的重要性,并对新形势下如何利用新技术实现档案的现代化管理进行阐述。     

电力企业物资集约化管理研究

本文从电力企业物资管理的价值链各环节的角度出发,对电力企业物资集约化管理的现状及其问题进行论述,结合近几年对电力物资管理优秀研究成果进行分析和总结。     

谈如何提高电力企业人力资源管理水平

电力企业要想在今后获得可持续发展,实现企业的整体战略,必须狠抓人力资源管理。针对如何提高电力企业人力资源管理水平进行论述。     

提高内蒙古电力企业经济效益的途径

分析了影响企业经济效益的因素,从推行全面质量管理、提高施工现场全员素质及其他一些具体措施等方面,提出了提高内蒙古电力企业经济效益的途径。     

浅谈电力企业资料管理

简述了电力企业资料管理在生产中的重要作用;指出了电力企业应如何做好资料的收集、整理、传递和服务工作,并提出了标准化资料管理。     

电力企业信息化与管理创新

随着现阶段信息化的快速发展,各行各业的工作都离不开信息化管理。计算机网络技术不断提升,工程信息化管理也正在逐渐改变着人们的工作方式。现在,我们国家电力企业信息化管理也正逐步发展,并且效果显著,带给人们全新的管理体验和感受。本文首先讲述了企业信息化的重要性,再关于电力企业信息化建设与企业的创新管理的相互关系做了分析,最后关于未来电力企业信息化建设也提出了一些对策和建议。     

创新培训管理模式提高电力企业职工培训管理效果

企业的竞争,归根到底是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争.本文针对电力企业的行业特点,从建立有效的培训体系,实现员工与企业共赢等六个方面阐述了创新培训管理模式提高电力企业职工培训管理效果的方式方法,以期对企业职工培训管理模式的创建提供帮助.     

电力企业精益化管理研究

电力企业精益化管理在我们国家出现和发展的时间都比较长,且在应用的过程当中能够显著地提高企业的实际生产效率,在此基础上还能够较好的提升顾客对于服务的满意程度。发展到现当代环境下,我们国家的电力企业在其内部环境以及企业发展需求的条件压力之下,更是可以采用精益化的生产方式来有效激发和推动企业不断创新发展,这对于公司绩效以及社会形象的提升都是有着极好的帮助的。本文正是在这样一种状况之下对电力企业的精益化管理展开了说明和分析。     

电力企业营销管理与策略

随着我国市场改革步伐的加快,市场在资源配置中的基础地位越来越深入我国经济活动的各个方面。市场是开放的市场,开放意味着竞争。电力企业要想在竞争的洪流当中脱颖而出,取得市场优先地位,必须在企业营销管理与策略上下功夫,从而更好的创造新增长点。     

浅谈电力企业人力资源管理的重要性

本文分析了电力企业人力资源管理的重要性,并且针对电力企业的人力资源当中存在的问题,提出一些能够提高电力企业人力资源管理水平的措施。     

如何做好电力企业现场安全管理

对于电力企业来说,安全生产是一切工作的重中之重,没有安全何以谈发展。但当前我国电力建设、技改、检修项目多,针对作业现场点多面广、隐患多,安全管理落实难度大这一问题,笔者就如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,进行了论述。     

电力企业管理现状与创新分析

随着社会和经济的不断发展和进步,电力企业也越来越引起我们的关注。使电力企业发展的更好成为了我们最近的重要目标。为了使电力企业更加好的达到自己的效益,我们应当从电力企业的管理现状着手分析,找出它的不足所在,使它优化,从而达到更高的效益。与此同时我们也应开辟新的方向,帮助电力企业管理更上一个新的台阶。     

电力企业电费核算管理解析

作为电力企业会计工作中的基础性工作,会计核算直接关系到电力企业经营的盈亏。而电费核算管理是电力企业中的重点核算工作,因此需要企业各个部门的共同协作。本文主要从电力企业核算的意义出发,全面解析电力企业电费核算管理的措施。