加强电力建设工程造价管理的有效对策探析

摘要：经济的高速发展使得整个社会的用电需求量急增,为了满足整个社会的用电需求,保证各项生产和人民生活的正常进行,各项电力建设工程大规模投入建设。电力工程建设项目投资较大,建设周期较长,要想实现其经济效益和社会效益的双丰收,必须要高度重视一个问题即建设工程造价管理。只有从电力建设工程筹备阶段开始就牢固树立工程造价管理的理念,并将造价控制贯穿整个电力工程项目建设的始终,才能真正将电力建设工程造价控制在合理范围内。本文主要分析了电力建设工程造价管理的现状及应采取的对策。     

浅谈建设工程实施阶段的造价管理与控制

建设工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最大,变化最多的阶段,加强此阶段的工程造价管理与控制,对管好用好建设资金,提高建设项目投资效益有着重要意义。     

岩土工程勘察技术的应用与技术管理

岩土工程勘察是整个岩土工程的基础性工作,在建设工程项目中起着举足轻重的作用.本文概述了岩土工程勘察各阶段的工作任务和岩土工程勘察技术管理中存在的问题,并有针对性的提出了解决现存技术管理问题的对策和办法.     

建筑工程施工阶段建筑方项目管理的应用

施工阶段的项目管理,是建设工程项目管理中的重要环节,该阶段的项目管理工作质量直接决定着建设工程的最终质量。建设方是建设工程的主导方,建设方对建设工程的项目管理贯穿于建设项目始终,至关重要。建设方在施工阶段的项目管理尤为重要,可从合同、质量、进度、投资、协调等方面分别入手,对项目进行全面管理。     

浅谈软件项目管理中的常见问题

为提高企业软件项目的管理水平,对项目实施中有可能在管理上容易出现的问题进行了深入分析,同时指出常见的不足之处：项目的计划问题、管理的意识问题、项目干系人等的相关问题、团队协作分工问题、沟通问题、风险管理意识问题、项目收尾问题,通过分析找出了原因,提出了相应的改进措施。     

浅谈建设工程施工质量管理

建设工程项目质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一,它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程.施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段.     

项目管理在水利水电工程施工中的应用

水利水电工程是一个巨大、繁杂的系统工程.在工程施工阶段中,质量管理始终贯穿于项目建设的整个过程.一个优质的建设工程,是实施严格具有先进质量管理的结果,本文就施工企业如何进行期范化项目管理提出可行的建议.     

公路工程施工组织设计对成本的影响以及控制对策

本文阐述了公路建设工程造价中存在的问题,提出了项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段工程造价的管理方法.     

建设工程项目质量管理方法研究

阐述了建设工程项目质量管理的重要性,并且分析了质量问题产生的原因,通过建筑工程质量控制原则、建筑工程质量控制的主要主体,建设工程项目各阶段对质量形成的影响等三个方面分析建设工程质量控制的问题及质量控制的方法。     

基于项目生命周期的美国STC项目管理模式

基于项目生命周期深入剖析STC项目启动、规划、执行、监控及和收尾阶段及其过程中的管理方式与特点,并结合我国目前在科研管理观念、管理方式、项目立项过程和第三方评价机制4个方面的问题和不足,提出转变科研项目管理定位、健全科研项目全过程管理体系等一系列探索性对策建议,以期不断完善我国科研项目管理模式,促进我国科技事业健康持续发展。     

浅谈水利工程施工阶段监理的质量控制

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法缮、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。施工阶段的质量控制不仅是施工监理重要的工作内容,也是工程项目质量控制的重点。     

“211工程”重点学科建设项目进度管理研究

从项目进度管理的专业视角,分析"211工程"重点学科建设项目进度管理中存在的问题,从重点学科建设项目进度管理的复杂性特点出发,构建项目进度计划体系和项目进度管理模型,分析"211工程"学科建设项目中实施进度管理的要点,并提出实施建议.     

试论园林绿化建设工程管理

随着人们对生活环境要求的提高,园林绿化越来越受到重视,因此园林绿化工程也随之增多,这就对园林绿化工程管理提出了更高的要求。文章通过对园林绿化工程管理的分析,指出当前管理中所存在的问题,并提出相应的管理措施,加强管理,确保园林绿化工程项目顺利实施。     

论工程项目管理的信息化与专业化创新

面对日益激烈的市场竞争,工程项目必须以市场为导向,强化项目管理理念,在市场竞争中求生存。从全局去预估风险,建立完善的工程项目风险管理体系,规避投资失误所产生的经济损失。加强项目管理信息技术的应用,把工程项目管理由任务完成型向经营管理型转变,将目标管理中的SMART原则引入工程项目管理中,提高项目管理工作的有效性。运用科学手段在工程项目建设投资决策前进行技术分析、方法论证和经济效益评估,以保证项目投资最小且经济效益最大,提高项目技术先进、经济合理和建设可行的达成度。运用系统理论和专业化管理方法,对工程项目建设进行计划、组织、指挥、协调和控制,实现工程项目管理信息化和专业化。     

优化建筑工程施工现场管理研究

建筑工程施工现场管理应加强施工项目管理,遵循各种原则,采取各种有效的措施,以有效控制施工现场。针对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施,笔者阐述了自己的观点。     

我国科研院所项目管理成熟度模型

从回顾国外现有的项目管理成熟度理论和模型入手,通过分析科研项目的特点,基于我国科研院所的项目管理实际。构建了我国科研院所项目管理成熟度模型,并分析了该模型对提高科研项目管理水平的指导意义。     

R＆D项目管理的模式及其高标定位研究

加强R&D项目管理对于提高企业的创新能力和获取持续竞争优势具有十分重要的意义。本文对RodCoombs等人提出的R&D项目管理审计模型进行了改进 ,提出了R&D项目管理多阶段交互模式及其高标定位模板 ,这种模式是以获取持续竞争优势为目的的核心能力的培育和提高。同时 ,指出了不同目标和环境下的R&D项目管理应有不同的审计标准。     

做好电力建设项目档案管理的途径探讨

电力建设项目档案是电力建设全过程中形成的真实性文件资料,同时也是鉴定工程质量以及工程日后使用和维护的重要依据,所以,项目档案管理是电力工程项目管理中的重要环节,必须引起有关单位的高度重视。本文通过对电力建设项目档案管理进行简要介绍,并对其现状进行分析,进而提出做好电力建设项目档案管理的途径。     

建设工程项目管理三大目标相互作用关系分析

基于对建设工程项目管理三大目标相互作和关系的分析,论述了工期与成本、质量与成本、进度与质量的协调关系。     

数字环境下企业项目管理效率提升机理研究

过去三十年,完善项目管理成熟度是企业提升项目管理水平的重要路径,但是,在信息技术快速迭代和数字制度环境的今天,项目管理成熟度与企业项目管理效率之间的关联程度越来越弱。基于这一现象,本文首先剖析项目管理成熟度与项目管理效率的内容构成及其演化情况；其次,针对企业为应对信息技术的发展和数字制度环境的形成而采取的应对措施,提出企业项目信息共享能力这一概念,并分析其构成、内涵和价值；最后,采用实证研究方法,剖析项目管理成熟度、企业项目信息共享能力和企业项目管理效率之间的逻辑关系,并构建三者之间的概念模型,进而探究数字环境情境下企业项目管理效率提升的机理。研究结果丰富了数字环境下的项目管理理论,对提升企业工程和创新等形式的项目管理效率具有现实意义。