加强财务管理 促进报业经济发展

随着报业集团产业化经营的进一步加快，市场竞争更加激烈，财务管理工作也越来越具体规范。因此，报业集团建立以财务管理为核心的企业管理体系，是集团在报业市场经济发展、竞争中最关键之处，财务管理要真正成为集团管理的核心，就必须作好财务管理工作，使其真正发挥核心作用。     

广告财务管理的规范

随着报业向集团化发展,报社的企业化程度越来越高,体制的变迁和市场竞争的加剧,对报社自身的运营管理提出了更高要求。这就必然要求集团建立完善的内部控制制度。广告收入是报业集团的利润之源,是集团赖以生存的支柱,广告财务管理对报业集团发展的重要作用不言而喻。因此,在广告竞争日益激烈的今天,必须加强报业集团内部控制,规范广告经营的财务管理。堵漏增源,提高效益。     

报业文化体制改革中的财务管理体制

随着中国报业文化体制改革的进行，报业产业化步伐的加快，报业集团作为中国式的一种特殊体制（事业与企业并存）的媒体集团与其他企业并存，由于多元投资的增加，如何理顺和协调各报刊（事业性质）和媒体经营公司（企业性质）的关系，以及报业集团与集团内各子公司之间财务关系，成为报业财务管理的首要问题。如何完善与体制改革相配套的财务管理和核算体系是一道课题。     

浅谈建立和完善报业集团的内控制度

所谓内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制贯穿于报业集团经营活动的各个方面,其目标主要是保证会计信息质量、资产安全完整、经营活动有效。本文试就如何建立和完善报业集团内部控制制度谈几点看法。 (一)建立报业法人治理结构 以市场为导向,以资产为纽带,按照现代企业制度要求建立的报业法人治理结构,是加强报业集团内部控制的前提条件。 建立一个既适应中国国情,充分考虑到中国报业的特殊属性,同时又与现代企业制度接轨的报业法人治理结构,是当前报业人士面临的重要课题。报业集团作为先进的企业组织形式,当前被愈来愈多的报社所采用。 当前,在加快报业集团产业     

市场经济与报业集团财务管理

近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等报业单位经营扩张行为的实现，涌现了众多的报业集团。如何加强报业集团的财务管理，如何从财务上为报业集团的发展把好关，提高经营管理水平，已成为促进报业集团发展的重要课题。结合深圳特区报业集团几年来财务管理的发展实践，笔者认为应从以下几个方面把握报业集团的财务管理。一、明确目标──树立可持续发展观念从计划经济到市场经济、网络经济，对每一个报业单位来说都有许多观念上的转变。作为一个企业，报业集团的财务管理目标，通常的观点有三种：一是以盈利最大化为目标，二是以…     

浅议现代报业领导体制

中国现代报业的发展愈来愈向着企业化方向运作，以中国第一批报业集团的建立为标志，一家完整意义上的报纸就是一家现代企业，报社作为一个法人经营企业，一切业务都应围绕报业经营活动来开展，因此，培养现代企业制度下的报纸出版人，为一流的报业经营人才脱颖而出创造条件，将是现代中国报业发展的必然选择。     

新加坡报业控股的经营理念

新加坡报业控股是亚洲经营比较成功的一个新闻媒体集团。它已成为一个财力、物力和人力雄厚的经营报纸、电视、网络等媒体业务的多媒体集团。作者曾担任新加坡报业控股高级经理,现为汕头大学长江新闻与传播学院教授。作者所著《媒体集团的经营与管理—新加坡报业控股的成功之道》一书引起国内业界人士的兴趣。应《当代传播》的邀请,作者将比较系统地介绍新加坡报业集团的管理经验,包括企业经营、人事管理和如何处理政府与媒体之间关系等方面。《新加坡报业控股的经营理念》为这个系列的首篇。     

报业集团的财务管理

报业集团是以办报为主业、以事业法人为主体并与企业法人共存的多级法人联合体。面对报业集团的复杂性,我国报业集团的财务管理面临诸多难题,其中在对多级法人治理结构的报业集团中如何实施财务管理,如何确立与现代报业集团体制相适应的财务管理体制;如何制订与该体制相适应的财务战略;如何建立财务风险监测与危机预警机制;如何引用新型财务管理理念,建立一个反应灵敏、监控严密、规范高效的内部财务管理系统以支持集团战略目标的实现等,是本文探讨的主要内容。     

报业集团的资金管理

上世纪90年代，报业经济不断扩大。为了确立竞争优势，适应报业市场全球化要求，从中央到地方相继成立了报业集团。报业集团的诞生是报业单位生存、发展、壮大的需要。资金是企业的血液，报业经济的发展同样需要大量的资金支撑。从财务角度看，经营的过程就是筹资、投资和资金运用的过程。为推动报业经济的发展，切实推行以资金管理为核心的财务管理体系势在必行。     

创建报业集团财务管理新体制浅谈

随着各地报业集团的成立,报业经济发生了很大变化。报社从事业单位企业化经营向报业集团化、产业化过渡,报业集团在唱响主旋律的同时,还要打赢市场,这就为报业财务管理提出了新要求、新课题。     

不断提升报业集团核心竞争力

报业集团的核心竞争力,是报业集团新闻采编业务的核心专长能力和报业经济发展的核心专长能力的有机综合体,是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。     

不断提升报业集团核心竞争力

报业集团的核心竞争力，是报业集团新闻采编业务的核心专长能力和报业经济发展的核心专长能力的有机综合体，是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。     

刍议报业财务管理的策划意识

财务管理策划是为更好开展财务管理活动、实现企业经营管理目标而进行的运筹和谋划。在国家深化文化体制改革的过程中，报业经营与管理进入了难得的发展机遇期。在提高报业经济效益促进报业自身发展的时代要求下，传统的报业财务管理的思维模式需要拓展、财务管理机制需要创新，现代报业财务管理需要策划意识。     

报业集团财务管理目标探析

科学地设置财务管理目标,对优化报业集团理财行为,对报业集团实现财务管理的良性循环,具有重要的现实意义。本文试图论述在确立合理的财务管理目标要求的基础上,对报业集团应采取的财务管理目标作一些探讨,以期引起人们的重视。 一、报业集团财务管理目标的要求 提高经济效益是报业集团财务管理的基本目标,而经济效益本身不是具体的经济指标,只能作为对财务管理的定性要求和总体目标。于是,以什么作为报业     

转型期报业经营的探索

随着报业改革的日益深入，各大报业集团在市场化的进程中不断面临新的竞争和挑战。今天的报业集团依然处在报业的转型期，面对由事业向企业的转制，由计划向市场的转型，报业集团如何推进改制工作、培育核心竞争力、加强价值链管理、增强报业经营的安全性等是管理者面临的重要而严峻的问题。加快体制改革是集团化经营的关键、要求必须建立“产权明确”的运营主体：核心竞争力的培育是参与市场的命脉；加强价值链管理是集团化运作的基础，决定集团能否发挥规模经济。     

报业集团全面预算管理

报业是一个特殊产业,随着报业集团改革的不断深化和集团规模迅速扩张,财务管理的重点应有计划的开展财务预算,从机械的事后算账转变为事前预算控制,变被动为主动,通过预算来加强管理功能,以保障集团生产经营目标的顺利实现。     

报业的全媒体全业务整合营销

如何做好经营应该是所有报纸都在考虑的事情,可以说,在诸多的经营手段中,建立专营的公司,整合报业集团所有资源进行跨媒体整合营销是一个富有实效的路径。构建"1+X"全媒体资源经营模式实现整合营销面对传播碎片化以及各类新媒体的崛起,报业集团可以整合资源,成立专门负责经营的全资子公司,全面负责报业集团旗下媒体经营工作,构建"1+X"全媒体资源经营模式,实现整合营销。专门负责经营的全资子公司成立后,首先需要细分媒体市场,秉承"让传播更有价值"的理念,创新构建以主业为本的诸多业务平台,逐步形成平面媒体广告经营、新媒体和视频节目运营、文化产业经营和多元     

报业集团财务管理体制初探——以《福建日报》报业集团为例

当前,报业经济快速发展,报业的集团化已成为当代报业发展的一个重要特征,加强报业集团财务管理尤为重要。本文对建立福建日报报业集团财务管理新体制问题作了探讨,提出了具体的管理方法。     

报业广告管理系统的总体设计与关键技术

深圳报业集团在向集约化发展过程中，对报业广告管理与版面设计平台软件提出了全新要求：报业集团的广告经营政策、客户资源统一管理，下属子报的日常经营活动即可独立进行又可统一进行。深圳报业集团技术中心立足于本集团广告经营管理的需要，充分借鉴吸收国内外已有的广告管理系统在订单管理、财务管理尤其是生产制作管理方面的成熟经验和技术，引入集中加分布式的数据存储方案及三层软件结构、中间件技术、智能引擎技术、数据仓库技术、在线分析挖掘技术，量身定制了符合“集中管理、独立经营”这一模式的广告管理与版面设计平台软件。     

报业集团经营绩效管理体系建设

管理创新是报业集团在文化体制改革中实践体制革新和机制创新的重要内容。如何在报业集团内部建立一套科学合理的自我发展、自我约束,同时又能激发集团内部创造力的管理制度体系,提高核心竞争力,一直是报业集团在经营管理中不断探索的课题。而经营目标与绩效考核相结合的经营绩效管理,可以成为报业实现机制创新和管理创新的突破口和切入点。