浅谈电力市场营销问题及对策

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。本文对我国电力企业市场营销现状及问题进行了分析,并对电力营销策略和加强营销管理的对策进行了探讨。     

浅论精细化电力营销管理

分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

浅谈用电大客户营销管理

在供电企业对电力市场开发的过程中,电力犬客户营销管理起着举足轻重的作用。电力企业建立大客户营销服务模式是电力走向市场的必然要求。我们只有在实践中不断有针对性地进行改进和提高．才能将大客户营销与企业发展有机地结合起来,促进企业与社会的发展。     

深入探讨用电检查管理模式

用电检查在供电企业管理电力市场,检查用户用电,保证电力客户,以及其他客户的安全都发挥着反馈的重要职能。在营销管理方面,用电检查是售后服务,起到维护稳定客户、提高服务质量、促进营销的作用。用电检查工作内容覆盖用电业务办理、用电稽查、用电安全指导、客户服务、抄表收费等业务。用电检查已成为供电企业对外服务的窗口＇成为客户与供电企业沟通和交流的桥梁。     

做优台区营销档案 积极服务营销主战场

供电台区营销档案综合反映了供电企业各项电力营销活动情况，能为基层营销单位参与市场实战提供一手信息，对掌握社会经济发展规律、预测电力市场需求发展趋势、进行规模经营调控、提高整体经济效益，以及检查、分析和总结经营状况、推广先进管理经验和管理技术、防止市场营销纠纷等，都具有十分重要的查考、指导、证据作用。随着电力体制改革的深入推进，供电企业面临的市场压力越来越大，     

浅析电力市场营销的作用

本文对电力营销的作用及地位做了详尽的分析,并且对电力市场中出现的一些电力营销问题进行了探讨。提出了全新的形势中,供电企业的营销观念是怎样改变的,主要是以提高服务水平的方式来提升供电的可靠性,并施行将客户进行细化的分类、实行阶梯电价等传统的方式与全新手段相结合的营销模式,努力的拓展电力市场,逐步建立符合民生的电力营销理念及其策略。     

我国电力营销全过程电费风险管理研究现状

电费是电网经营企业的销售收入,是电力营销工作的最终成果体现。建设坚强电网,为用电客户提供安全优质可靠的电力能源,是电力营销的基础,而顺利实现电费的全部回笼,获得经济效益,则是电力营销的目的,是供电企业健康可持续发展的关键。本文就电力营销全过程电费风险管理研究现状进行了分析,以此得到一些有益的尝试。     

电力市场营销策略浅析

作为供电企业来说,综合把握电力改革发展趋势和公司面临的市场环境,并系统地分析当前的市场营销状况,找出存在的问题,确定市场营销的基本目标和方向,建立一套与市场相适应的电力市场营销策略并确保营销策略得以实施,是推动电力营销工作取得进展和供电企业持续发展的关键。在此基础上,本文对电力市场营销策略进行一番探讨。     

关于加强电力市场营销管理的几点建议

电力企业目前面临着新的形势,供电企业必须与时俱进,适时调整营销策略,改变以往的传统经营理念,树立客户是上帝、以客户为中心的服务意识,采取各种促销手段,积极开拓电力市场,不断寻求新的供电增长点。     

努力做好县供电企业股份制改革过程中档案处置工作

县供电企业股分制改造，就是将代管的电力公司进一步改组为股分有限公司，是国家体制改革的重要组成部分，是县级供电企业实现政企分开，建立现代企业制度的必然途径，是县供电企业发展的方向之一。深化供电体制改革对进一步提高电力建设和管理水平，降低全社会用电价格，逐步实现县乡电力一体化管理以及城乡用电网同价，促进本市经济建设和电力事业的健康发展具有重大的意义，是提高党和政府在广大农民中形象的重大措施，是一项德政工程、民心工程。     

浅淡用电营销管理的现状及建议

面对竞争不断加剧的电力销售市场,电力营销工作质量的高低对企业的经营质效具有重要的决定作用。我们要结合实际抓标准化、信息化建设和制度建设,强化管理手段,夯实管理基础,稳步推行管理与制度创新,不断提高营销管理水平。本文分析营销管理的现状,发现存在的问题,结合实际工作,提出了加强用电营销管理建设的建议。     

搏击长空羽翼丰——山西省电力公司强化“三专”队伍建设纪实

正2012年9月,年仅34岁的临汾供电公司员工武林一路过关斩将,夺得国家电网公司供电"十佳服务之星"称号,成为山西省电力公司系统第一个获此殊荣的员工。谁能想到,三年前,他还是一名通信专工、一名营销专业的"门外汉";而今,他已成为公司营销系统响当当的"武林高手"。"我踏上了企业搭建的成长平台!"上进心极强的武林坦言。从他身上,折射出山西省电力公司实施人才强企战略,强化"三专"队伍建设的努力与成就。"三专"队伍建设,不仅有效缓解了山西省电力公司发展遭遇的人才瓶颈,更澈发了干部员工"有为有位、吃苦吃香"的正能量。培育"三专"激扬"三晋"之路     

服务为本 创新发展——杭州市电力局档案工作侧记

杭州市电力局是国家一流供电企业,也是浙江省最大的供电企业,变电容量和售电量均列全国省会城市前茅。曾荣获"国家电网文明单位"、"国家一流供电企业"等称号;被中华全国总工会     

再铸辉煌——访大同供电公司经理兼党委书记杨忠

1995年5月7日,是大同供电公司全体职工得以自豪的一天。大同供电公司安全生产纪录累计达到1000天,创历史最好水平,跨入全国供电企业安全生产先进行列。 大同供电公司是直属于山西省电力公司的大型供电企业。现有职工3400多人,固定资产6亿元,职能管理部门18个,直属生产单位和县(区)电业局、供电分局30个,多经企业43个。拥有35千伏及以上变电站50座,主变容量201万千伏安;35千伏及以上线路103条1682公里,年售电量40亿千瓦时,最大负荷60万千瓦,供电面积14000平方公里。为大同的经济建设,为完成国家电力东调任务,确保京、津、唐地区用电作出了重要贡献。日前,记者走访了大同供电公司经理兼党委书记杨     

档案安全保障体系建设探讨

辽阳供电公司成立于1972年5月19日,是国家大一型供电企业,隶属于辽宁省电力有限公司,担负着辽阳两县(市)五区4743平方公里、185万人口的供电任务.2002年1月8日国家档案局批准辽阳供电公司档案工作目标管理为国家一级,2002年4月29日辽阳供电公司干部人事档案工作目标管理达一级标准单位.下面结合辽阳供电公司几十年工作实践,针对档案安全体系建设粗略地谈谈笔者几点体会.     

杭州市电力局档案管理工作一瞥

杭州市电力局是国家一流供电企业,特大型供电企业,职工4216人。杭州电网的变电容量和售电量均列全国省会城市前茅。     

《电力需求侧管理》的形象营销策略

电力需求侧管理(DSM)是国际上倡导和推行的资源配置方法和管理技术,而形象营销策略是《电力需求侧管理》杂志在短短两年多时间崛起的重要因素。 实施形象营销的要着是创意与策划。 1999年10月本刊创办时,凭借电力需求侧管理这一新兴专业的优势,我们在创刊号就策划刊     

品牌大营销:“你用电,我用心”

架起电力"长镜头",擦亮电力"广角镜",照靓一个个展区和一张张生活影像,平遥供电公司多措并举,聚焦服务摄影大展,照"靓"活动,也照亮人心。大营销体系在于创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程,实施95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约,建立24小时面向客户的统一供电服务体系,形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制,提高营销经营业绩和客户服务水平。     

浅谈怎样抓好农村低压电网线损管理

目前,各供电企业都把电力线路尤其是农村低压线损管理作为工作的重中之重,着力降低农村低压线路损耗。但是,由于农村低压电网技术管理层次不够,管理不善,造成了线损没有达到合理的标准。如何才能将农村低压电网线损降低到最低线呢？     

探索供电企业的新闻宣传与品牌传播之路

随着电力体制改革和智能电网建设的逐步深入,我国电力行业迈入了一个全新的发展阶段。在这一阶段,电力供需矛盾、廉政建设、环境保护等问题受到社会和人们的高度关注,使得供电企业新闻宣传和品牌传播面临新的挑战。基于这一背景,进行供电企业新闻宣传与品牌传播之路探索。文中简要分析了新闻宣传和品牌传播对供电企业发展的影响,提出了供电企业新闻宣传与品牌传播的有效策略。