浅析住宅建筑施工现场管理

只有真正的做好建筑施工现场的管理工作,才能确保工程的质量。文章对影响住宅建筑施工现场管理的工作内容、住宅建筑施工现场管理的途径以及住宅建筑施工现场管理的有效措施进行了分析及探讨。     

浅析土木工程施工现场管理优化策略

本文阐述了土木工程施工现场管理的重要意义,分析了我国土木工程施工现场管理模式的现状和存在的问题,提出了土木工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施。     

浅论建筑工程施工现场管理

建筑工程行业在施工过程中的管理办法只有不断的进行优化,才能更加符合现场施工建设的环境,才能更加合理的对工程建设各个方面进行控制,从而更好地保证工程建设工期,保证施工质量以及建设资金。     

浅谈建筑工程施工现场管理的措施

施工企业在项目实施过程中。既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。文章分析探讨建筑工程施工现场管理的措施。     

建筑施工的协调管理研究

建筑施工协调工作已经成为建筑工程施工管理重要组成部分,而且存在于整个建筑项目的生命周期。我们不能局限于传统的指挥部管理模式,而要建立现代企业管理体制,学习国外先进经验,提升施工项目管理与协调的水平,强调建筑施工协调管理的必要性。     

土建施工的成功现场管理

土建施工现场管理体现了建设单位管理水平的高低,是评判该建设单位资质的一个标准。施工现场随着施工的深入变得复杂多变,这就要求施工单位的施工现场管理要科学有序才能保证土建施工的顺利进行。本文作者分析了土建施工现场管理中安全管理、材料管理、质量管理存在的一些问题,并针对这些问题提出改善土建施工现场管理的有效管理策略。     

浅谈建筑施工用电安全措施管理

建设工程施工现场是具有电气危险的特殊场所,如果技术措施不规范,管理不到位则存在极大的安全隐患,本文根据建设工程施工现场的特点提出建筑施工用电存在的安全隐患,并进一步指出用电安全措施及加强管理。     

略谈如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度

建筑施工企业要在激烈的竞争中生存、发展、并不断提升自身的综合实力和管理水平,必须紧跟时代,及时掌握现代化的施工工艺和方法。而现代化的施工工艺和方法在很大程度上是依靠机械化（机械设备）施工来实现的,因此,抓好设备管理工作,保证设备的安全、正常运行,是企业管理工作中一项基础性工作,它维系着企业生产经营的根基,影响着企业的方方面面。本文将在分析施工现场建筑机械设备管理存在的问题的基础上,探讨解决对策。     

浅论分包工程现场管理

分包工程的现场管理工作是确保总体工程施工质量的重要环节之一。本文主要论述关于分包工程建设的质量、进度及安全管理等方面内容,提出一些提高分包工程管理水平的管理措施和建议。     

浅谈管理在建筑施工中的重要性

安全生产的重要性是把安全生产放在第一位,牢牢树立安全生产,科学发展的观念是建筑施工中安全措施管理的有力保障。只有真正做到有组织、按要求、高标准的基础施工,对建筑基础施工的安全进行严格有序的控制,才能真正确保整个建筑工程的质量和安全,才能有效防止整个建筑坍塌事故的发生,避免群众的人身财产出现重大损失。     

谈建筑施工现场的安全管理

在当今社会化大生产的形式下,如果放松管理,就会像交通没指引一样危险;企业也会没有竞争力。试想一个没有竞争力的企业,在当今改革开放激烈的优胜劣汰大潮中难以有生存和发展的空间。所以要生存和发展,作为施工企业应必须以优质高效,低耗进行施工生产。要做到这样,必须从科学技术管理上下功夫,并充分提到议事日程上来去。为实现企业的自身发展壮大计划,为企业的实力和效益,将科学的管理融进技术管理工作中。施工项目在质量管理中,必须重视安全管理。     

关于给水管道施工的现场管理的探讨

施工企业在施工项目过程中要确保工程质量、进度、安全的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。文章结合施工现场管理的实践,探讨如何加强给水管道工程施工现场的管理。     

建筑施工现场管理的主要原则及管理措施

施工现场管理是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行的保障,必须予以重视。本文分析了建筑施工现场管理所遵循的主要原则,有针对性的探讨了搞好施工现场管理的措施。     

论述建筑工程现场施工管理的问题

施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。文章结合工作实际,就现场施工管理的相关环节进行了探讨,意在通过全面管理实施,从而保证工程保质保量的顺利完成。     

建筑工程施工现场管理工作的探讨

施工企业管理的核心是工程项目管理,输出社会认可、业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的有效途径。     

如何做好施工现场安全管理保证资料

安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一,也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料,从而能够掌握安全动态,以便对每个时期制定行之有效的措施,实行目标管理,达到预测、预报、预防的目的。     

建筑施工企业现场物料管理对策研究

目前建筑业已经成为国民经济的支柱产业,我国建筑施工企业的施工管理水平还比较低,由于缺少成本意识、品牌意识,建筑施工企业仍满足于粗放型的增长方式。如何进行施工现场的物料管理,是建筑施工企业需要认真思考的问题。本文首先分析了建筑施工企业现场物料管理的特点,然后介绍了现场物料管理的现状,最后提出了四项提高建筑施工企业现场物料管理水平的具体措施。     

如何加强建筑工程施工管理的见解

建筑工程施工管理无疑是提高建筑企业市场竞争力、施工成本管理的行之有效手段,提高企业的建筑工程施工管理水平,对企业的发展有着不可替代的作用。本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析,针对现阶段的一些不足。提出了一些科学的并且能够促进提高工程施工管理水平的方案和举措。     

如何实现合并后高校图书馆的优化管理

针对高校合并后图书馆所面临的问题进行了探讨，着重从统一思想、统一领导、联采联编、加强网络建设、统一规章制度和加强人员培训等几方面进行阐述，进而说明如何实现图书馆优化管理。     

论如何加强建筑工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的核心,工程造价管理直接影响到施工企业的盈利问题。加强工程造价管理就是利用科学的管理方法,有利的控制造价和合理的确定造价,提高施工企业的经营效果。文章分析了我国建筑工程造价管理存在的问题,提出加强建筑工程造价管理的途径及改善的措施。