浅谈水利水电工程的施工成本

随着水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业发展的空间越来越小,这就要求施工企业不断提升项目管理水平,控制施工成本。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出：处理好施工成本和控制费用之间的关系：做好企业定额制定、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

谈谈水利水电工程项目施工成本控制

水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目,要在建筑业市场竟争中立于不败之地,关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制,其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费,其包括工程的直接投资费用,施工的材料,人工、机械及其它项费用如（行政管理费、利润及虚纳税金）。搞好提高水电施工项目成本管理,要有规范的项目成本核算及细致的成本控制分析。并从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都要成本控制和管理。     

探究中小型水利水电工程施工质量控制

随着我国经济的快速发展,对于水利水电的要求越来越高。本文主要阐述了如何做好中小型水利水电工程施工的质量控制。     

施工项目管理与项目成本控制

作者针对施工项目管理与项目成本控制做了一些理论和实践的探讨,包括施工项目管理和项目成本控制原则一,并对项目成本控制措施提出了自己的建议。     

浅谈如何做好水利水电工程的施工管理工作

长期以来,水利水电工程是我国社会发展的重要物质基础。当今建筑业面临强大竞争的背景下,加强水利水电施工企业管理尤为重要,尤其是成本管理,成本控制直接关系到企业的经济效益,本文对水利水电施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析,提出现代化的水利水电工程施工管理方法。     

水利水电工程建筑的施工技术与管理

水利水电工程建筑的施工需要同时通过不同的方式提高其技术和管理,才会发挥水利水电工程建筑的应有作用,所以在施工中,技术和管理要相互通过不同的方式使用,并高度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用。     

浅谈水利水电基础工程施工技术

文章水利水电基础工程施工的一些新技术做了简单的分析，并对其应用进行探讨。     

浅谈如何做好城市燃气工程的成本控制的策略

在市场竞争日益澈烈的今天,工程的成本控制显得越来越重要。在一些燃气工程中,有的就是由于没有做好成本控制,大大增加成本造价．造成了一些不可挽回的损失。燃气工程中成本控制得如何,直接关系着燃气工程的质量和效益。因此务必高度重视燃气工程的成本控制工作,是降低工程成本,实现效益最大化地根本保证。本文论述了做好燃气工程成本控制的相关策略     

浅谈水电工程施工企业成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展,水电行业施工企业间的竞争力亦随之呆断增强,施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程。”这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好成本管理和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

浅析水利水电工程中的混凝土施工管理

作者针对水利水电工程中的混凝土施工管理做了一些理论和实践的探讨,内容主要包括水利水电工程中混凝土施工管理的重要性和技术管理是关键,并对质量管理是保证进行了介绍。     

浅谈水利水电工程施工的安全管理

文章通过对水利水电工程管理特征和影响施工安全的因素进行分析。工程施工应该“以人为本,安全第一”,并分析了安全管理应遵循曲原则及其实施的方法。     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本，创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。     

水利水电工程质量控制初探

水利水电工程的质量控制是大中型水利水电工程项目管理中一项极为重要的任务。文章对水利水电工程质量控制进行概述。就水利水电工程施工阶段的质量控制的三个阶段进行说明,并对水利水电工程质量管理体制进行了论述。     

浅谈农村水利水电工程管理发展

主要结合农村水利水电工程的建设特点,对其工程管理发展进行分析探讨,以及从中找到合理可靠有效的工程管理模式与方法经验。     

再谈工程项目管理中档案资料的质量控制

工程档案资料的质量,关键在于设计、施工、采购、监理等工程项目的参与人员在项目实施过程中的控制及全面系统地进行工程档案的编制、收集以及监理、项目管理、质监等相关人员的审查和验核。专业的知识、高度的责任感、完善的制度和规范的工作程序是确保工程项目档案资料质量的根本。     

试论工程施工项目成本控制方法

工程项目成本控制对于施工企业来说，不仅生存的基本，也是发展的前提。如何进行工程项目成本控制一直作为我们关注与探讨的课题，应该说不少专家与同行在这方面都进行过卓有成效的探索。本文在此结合笔者多年的工程项目成本控制实践，具体再就此问题作进一步探讨，以供大家相互交流与提高。     

浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用

进度、成本、质量控制是现代工程尤其是公路工程项目管理的三个核心内容。在公路工程项目中标值越来越合理的今天,如何加强和完善项目过程管理,最大可能地降低各种成本,按计划的进度完工是施工企业能否取得最大利润的关键。     

浅谈工程监理和项目管理接轨

为了进一步改善我国工程监理与项目管理的接轨模式,就必须对工程监理和项目管理有全新的深刻的认识,健全并且完善公平和公正的接轨管理机制,真正建立一个高效权威的管理模式是目前势在必行的。只有这样才能使工程监理和项目管理工作发挥其优越性,我国的工程项目的建设工作才能走向健康循环的轨道,进一步提高项目管理的有效性和安全性。在发展的同时还要不断培养熟悉政策法规和精通技术的专业人才,为了工程监理与项目管理接轨做出贡献。     

水利水电工程建筑设计实践与创新

论述了水利水电工程建筑设计的特．最。结合工程饔例,阐述了水利水电工程建筑设计的必要性瓤指出≯当前水利水电工程建筑设计的困境．提出了摆脱困境的建议：将建筑设计列入水工建筑物设计的重要组成部份’在初。？步设计审查时,应审查建筑设计方。案和概算资金．以保证i建筑施工图设计时有充足资金确保建筑设计按批准的方案实施;设计单位要转变只注重主导专业≮轻建筑设计的观念;建筑设计方案构思和设计时,应加强与业主的沟通,以便促进优质建筑方案的实施。     

浅谈水利水电工程的前期造价管理

目前国内许多企业在没有前期策划或策划要点不明确、不完善的情况下盲目上马,导致后期施工过程控制中没有指导性文件,管理混乱,最终经济损失惨重。本文主要就水利水电工程造价管理前期分包策划、变更和索赔策划两个方面作简要论述。