购并后整合模式选择和对策研究

许多公司将购并战略作为公司快速发展的主要方式，但相当多公司购并案例以失败造终。现有研究认为，缺乏购并后整合措施是影响购并战略实施成功的主要原因。本文认为，根据购并与被购并公司内部具体情况选择相宜的购并后整合模式，是实现购并后协同效应与预期经营业绩水平的关键。本文还提出了四种购并后整合模式，并对其具体操作提供建议。     

基于核心能力的企业购并后整合管理

本文提出了基于核心能力的购并后整合模式，由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统，文化系统，人力资源系统，技术系统等职能和活动中，所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向，这也是企业购并真正成功的战略保证。     

企业文化在购并后整合中的应用

本文从企业购并活动出发，研究企业文化在购并后的整合中所起的作用，提出合金文化及纯金文化两种帮助企业进行整合的文化方式，并对其优缺点和适用范围进行分析，最后提出了建立文化整合的方法，步骤及应遵循的原则。     

论文化整合对企业成功兼并的重要性

文章认为企业间的兼并与重组是资源重新配置的时代使然，文化整合是企业重组的重要内容，文化整合不是简单的替代，选择适当的文化整合模型才能使企业焕发出活力，增强企业的核心竞争力。     

企业兼并整合管理的实证研究及启示--评GE Capital成功的兼并整合管理

企业兼并尽管是企业扩张的有效途径,但在实践中有很高的失败率,其中很重要的原因是整合管理的失败.本文通过揭示GE Capital成功整合管理的四大原则,从战略准备、专人负责、文化融合和计划调整四个方面提出了未来我国企业兼并整合管理可供操作的建议.     

当代企业理论中的兼并与收购

国企改革是我国经济体制转轨过程中绕不过去的一关。为了解决这样一个关系国计民生的重要课题，无数企业家和经济学家尝试着各种实践和理论方面的探索。正是在这样一种大的背景下，西方的现代企业理论以惊人的速度传人我国的经济理论界，并逐步拓展至每一个与企业相关的领域。本文正是基于当代西方企业理论的框架来展开对我国企业的兼并与收购的分析。     

在购并与战略联盟之间选择:企业选择外部成长战略的分析框架和决策模型

购并与战略联盟，作为企业外部成长战略的二种重要手段受到广泛关注，由此企业面临在这二种战略之间作出选择的问题，但涉及此方面的研究不多。本文从环境特性、交易特性、企业特性等三方面因素入手，提出了企业选择外部成长战略的分析框架，并在此基础上，建立起企业外部成长战略的一个决策模型。     

科技型企业并购与创新激励

科技型企业强调高新技术的研究与开发,其并购大多是为了获取先进技术、专业人才等资源。然而,并购失败的情形很多。本文以创新激励为切入点,运用扎根理论,对科技型企业并购后的创新激励问题进行研究。首先,识别了平等对待、包容和凝聚、组织文化交流、中长期激励、保证员工发展五类影响科技型企业并购之后创新激励的关键因素。在此基础上,科技型企业并购之后的创新激励机制包括权威建立机制、员工合作机制、员工参与决策机制、员工发展机制、利益绑定机制;通过组织认同与利益绑定的共同作用,激励、塑造知识员工的动机和行为,进而提升企业创新能力。进一步地,实现并购者的身份转变,并明确创新激励基本逻辑是科技型企业并购之后,创新激励机制实施有效的保障策略。本文研究不仅拓展了创新激励的适用范围,而且增补了企业并购后整合的经验证据,对于管理实践中企业如何有效开展创新激励工作并实现并购后整合亦具有一定的指导意义。     

跨国并购企业的组织结构优化:最新动因与模式选择

经济全球化竞争的加剧使得跨国并购企业开始强调组织结构模式的优化。本文基于企业能力理论,以国际化战略与组织形态论、组织能力论、动态能力和组织学习论为逻辑起点,对跨国并购企业组织结构的优化动因进行分析,从而指出在企业能力变量的动态调整过程中,建立基于企业能力的学习型组织的组织结构是优化模式的创新选择。     

高端并购:理论阐释及系统界定

高端并购是实现产业经济可持续发展和提高创新能力的主要方式,也是企业参与全球战略重组以及争夺科技与市场竞争制高点的一种资本运作手段及其战略行为。具体而言,高端并购的核心竞争力就是通过对独有品牌、专有人才、行业标准和专利技术等进行战略性并购,使企业在市场竞争中处于竞争优势地位。通过并购达到获得核心技术、人才积聚和产品领域扩张,实现规模扩张、产业结构升级和企业效益递增的目的。本文从高端战略的研究视角,系统阐述了高端并购的理论构成,详细界定了高端并购的基本内涵,重点阐释了高端并购的特征、类型及领域等。     

我国企业并购的支付方式研究

针对我国企业并购的支付方式展开讨论。首先分析了并购的主要支付方式，对我国企业并购支付的现状及其特点进行了具体的分析和研究，并结合西方企业并购和支付方式的特点，提出了发展我国并购业务、促进并购支付方式多元化的建议。     

一个基于企业并购的领导行为分析框架

本文通过并购过程中与领导行为相关关键环节的分析，把企业的领导模型以及并购的过程管理进行有机结合，系统性地建立了一个基于并购的领导行为分析框架。     

完善我国企业并购的税收监管分析

针对企业并购的税收监管问题进行了研究.论文分析了我国企业并购税收监管的现状,在借鉴西方企业并购监管经验的基础上,探讨了我国实现并购税收监管的思路和建议.研究对于促进并购业务的长远发展具有现实意义.     

论我国并购企业文化整合中的问题及对策

目前,并购已成为企业实现快速扩张的重要途径.企业并购过程中,由于并购双方企业文化的异质性而产生文化冲突,许多并购企业因忽视文化整合很难实现并购的期望价值.文章主要探讨并购企业文化整合的内涵及我国并购企业文化整合中存在的问题,提出了并购企业文化整合的策略及建议,以期指导我国并购企业的文化整合实践.     

企业知识管理

一、第五代企业管理自从1987年诞生在美国的“泰罗制”开启企业的“现代管理”之门起,到21世纪人类即将迎来知识经济管理的新时代,世界范围内的企业管理制度在不断地创新。企业管理在经历了经验管理、科学管理、行为管理、现代管理等历史发展阶段后,在人类即将走入21世纪的时刻,全球的企业管理将迎来以知识管理为标志的新时代。如果将经验管理称作第一代管理,科学管理称作第二代管理,行为管理称作第三代管理,现代管理称作第四代管理,那么我们可以称知识管理为第五代管理。在工业化早期,企业管理实际上是一种经验管理,这一阶段(18世纪后期到1…     

跨国并购及我国企业发展的SWOT分析

随着经济全球化和一体化的不断深入,跨国公司的对外直接投资行为发生了重大的变化,跨国并购正逐步取代绿地投资,成为推动对外直接投资的最主要力量。近几年,跨国公司并购行为在中国愈演愈烈,对中国的国有企业产生了一定的影响,面对跨国并购,我国企业应该认清形式,抓住机会,发展壮大。