溪洛渡大坝工程混凝土浇筑工艺原型试验

本文简要谈谈溪洛渡大坝工程混凝土浇筑工艺原型试验,不足之处,请各位同仁批评指正.     

论影响单位工程施工进度的因素

在建设工程中,单位工程施工进度计划是编制建设工程总进度计划的组成部分,同时它也影响着建设工程总进度。单位工程施工进度计划编制的是否合理,将直接影响全工地工程的施工期限等。因此,合理的编制单位工程施工进度计划对于整个建设工程的施工及竣工都具有重要意义。     

浅谈施工进度计划在进度控制中的作用

施工进度控制是建设工程三大控制目标之一，合理地制订项目进度计划，充分利用网络计划技术控制工程进度，是实现三大目标控制的重要手段。确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；施工进度计划的作用是：保证在工期内完成任务；为编制季度、月度作业计划提供依据；是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。     

怎样进行IT项目进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度管理包括两大部分的内容,即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。     

项目进度的动态控制和计划编制

我国的项目管理已经进入了与行业、专业技术相结合的飞速发展时期。但是目前在大多数中小企业中,工程项目的管理还较多地沿用传统的、落后的管理方式,易导致工程项目进度不能如期完成且成本超支,造成时间和资源的严重浪费,影响了企业的竞争力。本文以进度控制理论为指导,对科学编制进度计划和进度控制进行了探讨,为企业按时完成工期的同时能够实现利润目标提供参考。     

换位教学应"渡"中有"度"

随着新课改的推进,换位教学也成为课堂的主流.但是,在实施过程中,换位教学出现了问题,如学生对教材的深度广度把握不准,教学进度难以控制;对从教教师的基本素质要求较高,教师只有完整地掌握了教材内容才能得心应手地使用好换位教学,等等.因此,本文通过探讨何谓换位教学的"渡",提出了换位教学应"渡"中有"度".     

国际工程项目进度管理中CPM的应用

在介绍国际工程项目管理定义的基础上,对项目进度计划的4种方法进行了分析,并以柏马公路项目为例,分析了CPM进度计划在大型国际工程项目中的应用.     

浅谈“项目进度计划控制”

现代项目管理成功的三大关键要素为项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。时间管理就是进度计划控制,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本人就项目进度计划控制谈谈自己的看法。一、项目进度计划控制的地位与作用计划管理是现代项目管理中时间管理工作的首要职能,如果没有计划管理,任何有关组织的工作就失去了管理的依据,各种工作就无法很好地开展,就更别说完成计划任务和实现其目标。     

论建筑施工组织及进度管理

建筑工程施工组织是一项十分复杂的生产活动。施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件,是建筑施工实现科学管理的重要手段。     

基于project软件的工程项目进度管理方法

对于项目的不同阶段所实行的各个过程的管理称为项目的进度管理,工程项目的主要特征是：独特性以及临时性,而且它们的特征决定着多样化的工程项目的进度管理方面,对于项目的费用管理,质量管理以及项目进度管理等一系列关键的项目目标管理具有交互作用和交错重叠特点。Project软件提供了多种进度计划的管理方法,通过使用甘特图,日历图以及网络图等,在用户分解的工作任务之间建立相关性,方便用户对项目进行更加有效的管理。Project软件能使项目进度管理更加简单,容易,能够更好的对项目进度进行控制。本文从以下六方面论述了项目进度管理方法。     

关于如何加快建筑施工进度的探讨

运用先进的施工技术,在保证施工质量的前提下,大大缩短了施工工期.本文对建筑施工组织中采用先进施工技术的进度计划后如何缩短施工工期问题进行了探讨.     

网络计划管理中"进度-费用"控制子系统模型的研究

该文运用MIS基本原理与网络计划管理原理，就其中一个子系统，即“进度-费用”控制子系统作了分析。通过分析建立“进度-费用”子系统的基本原理，建立起“进度-费用”控制的数学模型。     

基于项目时间管理的进度计划方法研究

工程施工的重要组成部分及其核心就是工程项目进度计划管理,通过对项目进度计划的执行和检查、协调及编制,有效的组织物力、财力和人力等资源,这样才能实现最优工期,为工程项目创造最佳经济效益.企业对于每个项目都有一个目标,在一定期限内每个任务都要完成,在项目的完成过程中项目时间管理就显得特别重要,决定着项目的存亡.进度计划管理的任务就是结合工程实际条件,根据工程施工合同的要求,采取合理的措施,进行不断优化,保证企业用最低的成本获得最大的收益目标.     

编制单位工程施工进度计划的新思路

与传统理论相比,本文在编制施工进度计划时有两个方面的突破:一是通过施工项目的工艺流程分析,来确定施工项目在线路的持续时间;二是通过施工预算来确定工程总用工。同时也强调,划分施工段是让专业班组连续施工的重要手段。     

论房地产项目进度计划的编制与优化——以潍坊盛世华府项目为例

项目进度管理是项目管理的重要内容之一,同时也是项目管理中容易出问题的方面。因此,项目进度管理首先应当确定项目工期目标和编制项目进度计划,使项目在实施过程中按照制定的进度计划和目标实施。本文以盛世华府项目为例,应用WBS和网络计划技术编制项目进度计划并对进度计划进行优化,使项目能够顺利实施。     

工程中安全施工管理及进度的控制

应该了解到,当前我国企业对建筑工程施工安全问题和建筑施工进度问题进行了更为深度的研究与思考,并从改善基础性工作环节角度出发进行了工程安全施工管理问题的整治,但是仍旧存在诸多缺点与不足.本文针对当前建筑工程项目施工现状和施工特点,对工程中安全施工管理及进度控制问题进行了详细分析和阐述.     

试析大坝工程的安全监测控制管理

大坝安全监测是确保大坝安全运行的必要手段,对一个具体工程的大坝安全监测工作,采用不同的监测方法,其影响和所发挥的作用可能不同,针对监测应采用先进的管理方式。     

网络计划技术在建设项目进度控制中的应用

文章介绍了网络计划技术的原理和建设项目工程进度控制的内容、方法,并举例说明了网络计划技术在进度控制中的应用。     

无线工程基站建设进度控制研究

本文从影响基站建设进度的若干内外部因素的分析着手,分析这些因素产生的原因,并提出相应的解决对策以期达到控制基站工程建设进度的目的。