学习支持服务虚拟团队绩效评价机制研究

虚拟团队多元性和行为不确定性以及团队成员跨时空和组织界限,加大了团队绩效管理难度。从民族地区开放大学学习支持服务虚拟团队建设与发展实际出发,依据I-P-O模型和绩效管理理论,对虚拟团队绩效评价指标体系及评价机制进行多维度思考,提出适合少数民族地区开放大学虚拟团队运行特征的绩效评价指标体系及评价机制,有效地实施虚拟团队的绩效管理。     

企业引入绩效管理的评定模型

<正>对公司来说,绩效管理是增强员工战略执行力的有效方法,其核心目的就是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效,是企业人力资源管理学科中的"显学"。现在,各行各业都在大力提倡绩效管理。那么,所有企业是否都适合引入绩效管理呢?什么样的企业适宜导入绩效管理呢?我们先看看影响绩效管理的几个关键因素。1.战略     

分布式领导：高职院校教学团队建设的基本路径北大核心

教学团队建设是高职院校内涵建设的基础性工作,也是师资队伍建设的重要内容。教学团队目标的多元、知识型群体特征、专业化组织结构与分布式领导要求相吻合。分布式领导适用于专业性的组织和知识型群体的管理,共同愿景、互融机制、领导共同体、任务导向和绩效优先是分布式领导在教学团队建设中的基本路径。     

基于绩效管理视角下的民营企业基层团队建设

团队已经成为现代企业生产运营的重要组织形式,建立和谐高效的企业基层团队对企业提高绩效至关重要。现代民营企业基层团队建设过程中存在效率不高、协作力度不够等诸多问题,致使基层团队绩效不高,企业管理者往往会归因于员工缺乏凝聚力,激励措施不到位等一些因素,而忽视员工围绕绩效指挥棒行事这一根源性的问题。本文从基层团队建设应基于绩效管理这一视角时民营企业基层团队建设的问题进行了分析和探讨,进而提出了行之有效的解决方法。     

团队管理中的激励探讨

科学高效的团队建设和管理能够提高组织绩效，同时团队管理也面临许多挑战，其中激励机制的设计是团队管理中最为关键的部分。本文从人力资本的团队特点这个角度入手，阐述了团队激励是一种人力资源的整合激励，并对团队中一般员工和高层管理者的激励问题进行了探讨。     

团队绩效管理中系统式思维方式与解析式思维方式对比分析

协同作战、联合进攻的团队是现代企业管理的重要组织形式.如何提高团队的绩效是团队管理的主要目标.通过团队绩效管理中解析式思维方式和系统式思维方式的对比分析,认为系统式思维方式从组织系统的角度,寻求团队成员、流程、环境三者间的和谐,从而能够不断提高团队绩效管理的有效性.     

高绩效团队与高校辅导员队伍建设

高校辅导员是大学生思想政治教育工作的骨干力量,在学生成长成才过程中具有重要作用。但是由于工作特点和个人局限,辅导员工作整体绩效还不十分理想。本文尝试基于团队绩效思想,从确立团队共同目标、再造团队组织、科学设计管理制度、建设和谐团队文化和完善团队支持机制五个方面进行探讨,以期进一步加强辅导员队伍的团队绩效建设,切实提高大学生思想政治教育工作的实效性。     

改进企业绩效管理的思考

随着社会的发展、企业竞争的加剧,全面质量管理、绩效管理、学习型组织建设、团队建设等多种现代管理理论日益引起人们的重视。很多企业选择了绩效管理,希望通过它的实施提高企业竞争力、激发员工的潜能、帮助企业成为优秀甚至是卓越的企业。但实践中大多数企业虽然在绩效管理方面投入了较大精力,可仍然存在许多难以解决的问题。     

高管团队人口统计学特征对组织绩效的影响研究

高管团队如何影响组织绩效?在以往的研究中已有大量的学者关注该问题,不同的理论从不同的角度解释了高管团队对组织绩效的影响.而在这些研究中,大多数的研究聚焦在高管团队异质性对企业技术创新绩效的影响上.而从高管团队的人口统计学特征方面探讨其对组织绩效影响的研究则相对较少.本文在对已有研究进行分析探讨的基础上发现:高管团队人口统计学特征首先作用于企业的管理创新活动,然后通过企业的管理创新活动影响组织绩效.     

论学习型教师团队的建设

二十世纪末以来,学习型组织理论在各管理组织中的运用取得成效,学习型组织被称为最有发展前景的组织模式,从而,为教育改革和教育组织的管理带来新的希望。教师是学校组织的基本因素,建设教师团队是引导教师深入学习,促进教师互相合作,提高整体教育水平的重要方法。运用学习型组织理论,建设学习型的教师团队,能有效克服教师管理的种种障碍,为学校管理提供有力的保障。     

团队激励薪酬的选择及其模式探讨

在现代化大生产形式下,企业不但需要分工,更需要协作。日新月异的环境变化要求组织建立一种更加灵活的、注重横向合作的分权化结构。在高效率、高产出的企业中,团队将成为主要的工作单位,也是企业保持其竞争优势的运作单元。有效管理团队的能力已成为企业的核心竞争力。如何有效地激励团队,提高团队的绩效是企业亟待解决的难题。文章从研究团队出发,分析了团队的优势;在个体激励与团队激励的比较中,总结影响团队激励的因素。做出了不同组织对个体激励和团队激励的选择模型;在此基础上提出团队激励薪酬模式,并对实施前提和实施过程进行阐述和分析;探索性地提出了实施团队激励薪酬模式的相关策略。     

Models and methodology for simulating virtual enterprises in educational environment

This paper deals with a semester-long educational experience the authors led at the University of Calabria for reproducing current developments and uncertainties in real-world concurrent engineering, knowledge management practice and virtual enterprise organization. Students with different backgrounds (mechanical engineering, computer science engineering and management engineering) were selected in order to form a laboratory class and then were divided into many multidisciplinary teams. Such teams played different roles and were required to collaborate on the Web to simulate a virtual enterprise, which was aimed at designing virtual prototypes of average complexity articles. In addition to that, any team was involved in the construction of a knowledge base for codifying the explicit knowledge arising from the execution of technical and managerial tasks. The paper deals with models, methodologies and technologies that have been used in this laboratory experience and, moreover, it describes an approach for simulating, in an educational environment, some aspects of the behaviour of virtual enterprises generated by a virtual organization.     

Team Research at the Biology–Mathematics Interface: Project Management Perspectives

The success of interdisciplinary research teams depends largely upon skills related to team performance. We evaluated student and team performance for undergraduate biology and mathematics students who participated in summer research projects conducted in off-campus laboratories. The student teams were composed of a student with a mathematics background and an experimentally oriented biology student. The team mentors typically ranked the students'' performance very good to excellent over a range of attributes that included creativity and ability to conduct independent research. However, the research teams experienced problems meeting prespecified deadlines due to poor time and project management skills. Because time and project management skills can be readily taught and moreover typically reflect good research practices, simple modifications should be made to undergraduate curricula so that the promise of initiatives, such as MATH-BIO 2010, can be implemented.     

提升管理队伍素质，提高高职院校办学效益

本文从加强高职院校管理队伍建设的重要性入手,结合高职院校的现状和管理实践的体会,从理论与实践结合上阐述提升管理队伍素质与提高办学效益的关系。     

‘Teamwork’ or ‘Working as a Team’? The Theory and Practice of Top Team Working in UK Higher Education

This article focuses on the theory and practice of teamwork in ‘top management teams’ in UK higher education institutions. It is informed by some of the key findings from a recent two‐year research project sponsored by the Leadership Foundation for Higher Education that investigated the different ways in which UK higher education institutions organise their ‘top management’ and ‘senior management’ structures ( Kennie and Woodfield, 2008 ). The authors discuss literature from the corporate and higher education sectors on the meaning of ‘teamwork’ in top teams (e.g. Bensimon and Neumann, 1993 ; Katzenbach, 1998 ; Wageman et al., 2008 ) and relate the findings to the challenges of top level team working in higher education settings. Particular issues discussed include: the terminology related to higher education top teams, areas of decision‐making and time‐management, team orientation and agenda setting, team behaviours and team roles, team performance and evaluation, location, logistical support and resources, and team development. The authors conclude that the challenges of top team working in higher education settings are similar to those found in the corporate sector, albeit nuanced by different organisational cultures, and suggest some key principles to help top teams in higher education institutions improve their ability to work effectively together.     

CBA 2009-2010赛季广东队获胜因素分析

运用文献资料法、录像观察法、数理统计法等研究方法,对CBA 2009—2010赛季总决赛广东、新疆两队全部5场比赛进行技术统计,并对双方的队伍结构、技战术运用能力进行比较分析.结果表明:广东队整体实力较强、攻守兼备、内外线实力均衡、战术运用灵活、队员大赛经验丰富、后备人才充足,这些都是广东队获胜的主要因素.     

高校创新团队管理的协同机制研究

随着经济和技术的进步,高校创新团队竞争的模式发生了复杂的变化。竞争与协同的相互作用是高校创新团队有序演化的动力来源,其作用程度决定着高校创新团队演化的有序性和稳定性。在构建提升高校创新团队的内部协同管理机制模型的基础上,通过改善目标管理、沟通管理、资源管理、绩效管理协同机制的四个重要环节,可以提升高校创新团队协同力。     

企业高绩效团队评价探究

面对现今竞争日趋激烈的商业环境,“高效率”无疑是组织行为学与管理学的核心探讨问题。从战略和系统上来看,高绩效团队不但是企业的一项重要资产,也是企业在经济市场上决胜的根本。高绩效团队不仅能快捷实现组织目标,同时也能使企业组织发展得更加和谐,提高组织成员的幸福感。因此,如何营造一支高绩效团队值得企业家和学者们深思。     

高等学校“校—院—所”体制下学院团队建设探讨简

加强团队建设是高校逐步用＂校—院—所＂体制取代传统意义上的＂校-系-教研室＂制度以后的一个必然选择。高校团队建设不仅是指科研学术团队建设,理应包括教学团队建设、科研团队建设和管理团队建设等。恰当运用管理科学中团队建设的原理和方法,打造高水平的教学、科研、管理团队,对于高校二级学院具有重要的现实意义。