略谈学校的情感管理

学校管理是一项复杂而艰巨的系统工程。学校管理者不仅要重视制度建设,而且要在管理过程中注意增强感情投入,透过管理体制体现出以人为本的思想,使学校人际关系呈现出融洽的局面,从而达到强化管理、提高效能、促进教育教学的根本目的。     

注重情感管理创建和谐校园

情感管理就是管理者以真挚的情感,增强管理者与被管理者之间的情感联系和思想沟通,满足被管理者的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理是学校管理中一项重要的亲合工程,是学校管理不可分割的重要部分。学校管理者要充分调动广大师生的积极性,就要在“情感     

注重情感管理创建和谐校园

情感管理就是管理者以真挚的情感,增强管理者与被管理者之间的情感联系和思想沟通,满足被管理者的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理是学校管理中一项重要的亲合工程,是学校管理不可分割的重要部分。学校管理者要充分调动广大师生的积极性,就要在“情感”上下功夫,就要善于进行情感激励,就要注意观察分析和研究师生的心理变化,并以此为纽带进行正向情感互动,从而起到最大限度地发挥人的积极性、主动性、创造性的作用,造就一个相互理解、团结协作、不断上进的和谐、健康的校园环境。     

以人为本 全面落实新的教育理念——呼和浩特市第一中学学校发展报告

学校管理,要牢牢把握"以人的发展"这一根本,遵循教育规律,针对教育中的真实问题,在学校进行改革.学校管理要有思想、寻模式、显特征;教学要符合规律,使学校出现新气象;学校课程要统一、稳定,更要有拓展和特色;体育工作不松懈且应有创新.     

危机管理：学校面临的新课题

近几年,随着学校危机事件的频繁发生,人们逐渐认识到了学校危机管理的重要性和必要性。学校危机管理体系,应包括学校危机的预防机制、应对机制和危机结束后的恢复机制。加强学校危机管理还应特别关注以下问题:促进学校危机管理的法制化和规范化;加强学校危机管理研究;增强学校领导的危机管理能力。     

学校管理发展的新趋势及其对策

学校管理是根据一定的教育目标和管理目标,通过决策、计划、组织、指导和控制,有效地利用学校的各种要素,从而培育人的活动。新形势下,学校管理具有民主性、自主性、开放性及现代性的特点;要加强学校管理,须树立校本管理的思想及加强学校管理的现代化等;同时要加强学校教育与家庭、社会教育的协调发展。     

中学校长的治校之道

一所学校只要有厚重的文化传承,就是一所真正能称之谓教书育人的场所,因此,在学校管理中,学校文化建设管理就显得尤为重要。校长在行使管理的过程中,在注重制度建设、人文关怀的因地制宜的同时,要特别重视学校文化建设中无形文化建设,这是学校的灵魂。     

民办学校教师的权益如何保障

对于民办学校的教师,政府职能部门要转变观念,发挥宏观调控的职能,积极探索促进民办教育发展的各种途径;民办学校要自觉履行法人义务,规范学校管理行为,保障教师的权益不受侵害;民办学校教师要转变观念,增强自我保护意识,努力争取自己的合法权益。     

高校纪委要增强参与意识

几年来,校纪委认真履行纪检监察职能,增强参与意识,坚持纪检监察工作为教学服务,推动和促进了学校的改革和发展。我们的主要做法和体会是: 一、积极主动地参与高校改革 我们认为,高校纪监工作要参与为学校改革发展服务,首先必须了解和熟悉学校的改革。一是参与对重大改革的研究。93年1月,中共苏州市委、苏州市政府决定原苏州经济管理干部学院成建制并入市职业大学。新建立的党委班子以“两校”合并为契机,先后制定出了机     

浅谈加强自修大学的管理

学校管理是提高教学质量的保证,它关系到学校的生存和发展。学校管理,是对学校的人、财、物、时间、空间、事件和信息的管理。在上述诸因素中,人的管理极为重要。因此,在学校管理的过程中,要重视人的因素的研究;要重视激发教职工的事业     

民主管理需要“六心”

学校要实行民主管理、民主决策、民主理财……关键是要校长具有民主精神和民主作风。要办好一所学校,校长一定要相信、依靠教职工、学生、家长、特别是教师,充分尊重他们管理学校的民主权利。具有民主作风的校长,在具体实施民主管理的过程中,当有“六心”作前提——1.真心。实行民主不是做表面文章,不能走过场,忌搞形式主义,必须真心待之。当然,极端民主化、自由主义、无政府主义等,都是民主的大敌,也是     

日本中小学体育考察研究

一、日本国重视学校体育日本的教育目标,强调学生要智、德、体“和谐”发展,“身心健康”,重视增强学生体力。把体育课作为全国统一规定的、学校必修的基础课程之一。日本的教学计划是学分制,中小学各年级的体育课学分如表一:     

论系级教学管理

随着基础教育改革的深入实施和地方社会经济的日益发展,担负着为地方社会经济发展输送各型人才双重任务的玉溪师专,迎来了前所未有的机遇和挑战。为此,学校已制定了一个切实可行的学校升格的发展规划,这一规划能否得以顺利实现,关键在于各系、各部门。现代高等教育十分重视管理的作用,办好一个系,“教师是依靠,管理是关键”。系级教学管理是整个学校管理工作的重要组成部分。学校管理活动的开展,要靠各级管理来落实;因此,加强系级教学管理对整个学校的发展起到至关重要的作用。一、系级教学管理的特点“千里之行,始于足下”。要…     

中小学程序化管理研究

在中小学中存在着一些处中等水平但富有发展潜力的学校,要提高此类学校发展水平,从制度和管理上入手效果相对较优。程序化管理作为一种规范科学的管理方式,被广泛用于企业管理中,学校管理虽不同于企业管理,但是这种方式可以在改进中用于学校管理,尤其是对于此类学校。本文通过对部分中小学的抽样调查,分析现阶段中小学校管理上存在的一些问题,在此基础上讨论程序化管理对于提高学校管理的科学性和效益性的意义,使学校管理做到程序化、规范化,管理中明确职责权限,规范各类人员行为,以期提高教学质量。     

在学校如何体现人本管理思想

进入 2 1世纪 ,学校管理更注重以人为中心的管理方式 ,即人本管理。从本质上说 ,人本管理就是要根据人的心理规律、思想规律 ,通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法 ,充分发挥人的积极性和创造性 ,从而提高劳动效率和管理效率。学校应做好以下三方面的工作 :一是要注意研究和满足人的现实需要 ;二是要注意了解和掌握人的个性心理特征 ;三是要注意研究和重视感情的注入     

北京电大整体形象塑造的CI战略

校园形象应该有文化、精神、发展的内涵,校园形象是一笔无形的资产,良好的校园形象不仅可以为学校创造发展契机,而且还可以为学校增强教育能量。CI战略系统是结合现代设计观念与学校管理理论的整体性运作,以刻画学校个性,突出人文精神,使社会大众产生深刻的认同感,从而达到提升学校声誉影响的设计。     

试论学校管理的有效性

学校管理的有效性是指学校管理工作要讲求实效,包括效果、效率、效益。学校管理者要充分利用人力、物力、财力、时间等资源,高质量、高效率地完成学校教育任务。为此,应在确定目标、进行决策、工作安排、调动人的积极性和充分利用时间等方面研究工作的有效性,把学校管理引向卓有成效。     

浅谈学校目标管理与教师的积极性

学校目标管理是学校的奋斗目标,学校领导者要加强对学校目标管理的宣传教育,并结合学校管理实际,运用组织管理学理论,从学校目标类型,实现目标的期望价值及手段三方面、不断地调动教师的工作积极性。     

齐抓共管 推进素质教育

对学生进行综合素质教育,是学校的重要职责。抓好学生综合素质,应该党政工团齐抓共管,积极推进素质教育进社团、进网络、进公寓,同时要落实教书育人、管理育人、服务育人,抓好法制教育,加强校园文化建设和心理健康教育,着力提高管理水平,通过各方面工作,增强素质教育的有效性。     

论市场经济条件下的学校经营

进入市场经济,学校由管理走向经营是必然选择。管理学校,其核心是讲效率,经营学校,其核心是讲效益。将管理学校提升为经营学校是学校办学理念的与时俱进。经营学校要树立与市场经济相适应的观念,要建立灵活高效的营运机制,要抓好经营学校的重要环节,要注重无形资产的经营。通过精心经营,学校以过硬的质量赢得良好的声誉,以良好的声誉吸引充足的生源,以丰富的生源保证丰富的财源,以丰富的财源支撑学校快速发展。