现代管理会计的发展及职能定位

管理会计的产生和发展是伴随着企业组织结构和经营理念的变化而发展的，随着企业组织结构的复杂化和经营理念的进步，管理会计发挥着越来越重要的作用。管理会计在企业的不同阶段，不仅其作用不可替代，而且所发挥的作有也不同。     

基于仿生学的全面预算管理组织结构运行优化研究

企业全面预算管理工作是企业生存和发展的重要基础之一，企业制定的全面预算决策能否正常运行需要依赖企业内部组织结构的有机运行。组织结构的合理性，直接关系到全面预算管理工作的效率和效果。对于全面预算管理组织结构进行适当优化，借助仿生学利用生物等自然特性，与企业管理工作实际结合，从学科交叉视角提供一定思路优化现有组织结构的运行，对于企业自身的良好发展，具有重要意义。     

企业集团自组织路径研究--以三一集团为例

自组织是哲学关于组织理论的方法,近年来一些学者用来解释企业集团化的过程。从三一集团的组织变迁中,发现企业自发、自主形成的集团组织结构过程存在企业发展的起点,是先有核心企业,后有集团公司的路径规律。通过集团自组织过程中的序参量、负熵以及通过核心企业、资本、制度、管理四位一体的企业集团内部自组织演化路径,转化为企业制度化稳定的公司治理结构。     

有机式企业组织模式的特征分析

典型的传统企业组织模式是杜邦公司在20年代首创,后来由斯隆在通用汽车公司加以完善的分部制结构,也称事业部制结构,简称M型企业组织(Multidivisions)。这种组织模式包括多个业务实体部门,而这些部门侧重于不同产品系列、市场区域或地理区域,并各自向企业总部汇报和负责。M型组织模式体现出集中决策和分散管理的特性,对本世纪初的西方大企业而言是一种必然选择。特别是在美国企业从家族式管理转向公司制管理过程中,M型组织模式体现出所有权与经营权分离的高效率。二战后,美国经济迅速发展,M型组织模式满足了大企业不断扩张的需要,因而几乎为美国所有大企业所采用,成为过去60年中主要的企业组织模式。但是,M型组织模式只适合环境比较稳定的企业。其高耸型的结构和繁文缛节的管理方式导致企业对环境缺乏应     

浅析中小企业薪酬战略管理

文章分析了我国中小企业薪酬战略管理实施中存在的问题,并从企业战略、企业发展阶段、企业组织结构等角度研究中小企业的薪酬管理战略,并提出了中小企业薪酬战略管理中存在的问题和解决方法。     

试论企业管理创新

企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉 ;买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展 ;企业管理创新必须以规范管理为基础 ,并注重以质量导向为主线。企业管理创新应包括管理理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。     

关于家族企业组织结构设计的思考

家族企业组织结构面临严重的挑战,有许多家族企业的决策体系、管理机制、资金实力、人力资源管理等已不适应当前形势发展。我们在遵循家族企业组织结构设计原则的前提下,应从确定明确的组织边界、实施集权与分权的统一、把握好管理层次与管理幅度的关系、建立现代的企业制度方面完善家族企业组织结构的设计。     

试论电子商务与现代企业革新

电子商务的发展,改变了传统的企业营销模式,为企业提供了全新流通渠道,使企业面临的着重要的发展契机。电子商务条件下的企业,朝小型化、国际化、虚拟化的方向发展,企业组织结构、管理重点将发生根本性的转变,新的管理思想和方法也不断涌现。     

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究

工商管理在企业运营中发挥着计划、组织及人员调配等多项职能,对于企业长期发展有着积极作用,经济结构转型发展下,企业要想寻求生存与发展,就应提升工商管理认知,加强企业工商管理人员培训,拓宽工商管理视野,重视企业人才管理,强化企业财务管理,全面提升工商管理水平。     

企业间无形资产的战略管理

企业无形资产战略管理是指对无形资产进行战略规划、战略组织与战略控制等一系列的管理活动,以实现企业预定的无形资产发展目标。无形资产管理应当依据企业间组织独立、松散、平行的结构特点而转变。我们试图通过企业间无形资产战略管理中职能的变化,找到其特殊性,丰富其战略管理内容,完善无形资产的管理框架。     

关于现代企业管理创新的思考

管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉 ,管理创新是一项包括企业思维观念、技术能力、组织结构和制度设计等创新的系统工程 ,管理创新在很大程度上影响着国有企业的发展趋势。     

供应链管理下的制造企业组织结构探析

本文着重探讨与供应链管理相适应的制造型企业的组织结构,提出建立流程型组织结构与供应链管理相匹配,达到供应链管理的目的。     

经济全球化背景下现代企业组织结构的发展趋势

组织结构在企业中具有重要作用,组织结构是否适合企业实际情况和发展需要,是检验组织结构优劣的唯一标准。随着经济全球化的深入发展,必然导致企业组织结构的一场新的变革。     

企业组织结构变革趋势分析——以北国商场股份有限公司为例

企业组织结构是管理学研究的重点,也是企业发展的重点.随着市场经济的发展,企业的内部环境和外部环境都会发生变化,企业组织结构也会不断调整以适应发展的需要.本文从管理学组织结构变迁理论出发,对影响组织结构变迁的因素进行分析,以北国商城股份有限公司为例,探讨企业组织结构变革的内在机理,并提出企业组织结构变革的思路.     

基于组织环境的组织结构演进分析

组织环境是组织生存的土壤,它既为组织活动提供条件,同时也必然对组织的活动起制约作用。组织结构作为对企业管理进行的组织设计,是随着经济的发展和科学技术的进步等组织环境改变而不断演变的。所以组织环境的类型影响到应采用的组织结构的类型。回顾组织演变,基于组织环境选择组织结构,必能提高组织效率。     

信息经济时代下企业的组织变革

随着经济及信息技术的快速发展,企业的生存环境、经营方式、管理模式及组织结构都发生了巨大变化,本文围绕企业组织结构的发展历程、信息化时代下企业进行组织结构变革的诱因,以及未来企业组织结构发展变化的趋势等方面进行了论述并提出了设想。     

基于协同电子商务的企业信息管理研究

基于对当前企业信息管理模式的局限性分析,从企业的采购供应、生产、营销、人力资源、财务方面深入研究企业信息管理组织结构.在原有的组织结构基础上,确定此次研究的企业信息管理基础组织结构,并利用协同电子商务所具有的平台和信息集成功能,帮助企业动态管理企业信息,促进信息在各企业间的流通,实现企业信息标准化、规范化管理.     

企业管理支持系统对中层管理人员工作的影响

在过去四十年中,基于计算机的信息系统技术得到了迅速发展,为企业带来了可观的经济效益,同时形成了各种支持于企业不同管理层面的管理信息支持系统(MSS)。当企业的内外部环境发生变化时,通过采用MSS可提高企业竞争能力和适应性。MSS应用对企业中层管理人员在工作内容上、在处理技术上和在组织结构中作用产生影响,我们从管理组织原理、管理决策等方面,探讨MSS对企业组织中中层管理人员的工作影响。     

现代信息技术对信息服务业结构的影响

现代信息技术的迅速发展和普及应用,对信息服务业的结构产生了较大影响,它使信息服务业迅速成长为一个独立而完整的产业,并正在上升为国民经济的主导产业;它使信息服务业的组织结构以及信息机构和信息企业的组织管理结构发生了一系列变化,其中,行业组织结构的变化涉及产权结构、组织结构和产业化程度。     

知识经济时代新型的企业组织结构

随着知识经济时代的到来，知识密集型产业在产业结构中的比重日趋上升，传统的企业组织结构已经不能适应时代发展的需要了，必须适应知识经济时代的要求，与时俱进，促进生产力的发展，必须产生新的组织结构。本提出了三种可借鉴的组织结构的形式：虚拟组织；团队管理；学习型组织。