知识型员工工作压力应对方式的调查研究

文章运用访谈、问卷调查等方法,以552名学历在本科以上的知识型员工为调查对象,对其工作压力应对方式进行了调查,并对调查结果进行了论述.     

中小企业知识型员工流失问题分析及对策

中小企业在国民经济中起着重要的作用,但人才流失问题已经严重影响了我国中小企业的生存与发展,文章首先分析了知识型员工流失严重的原因,指出了人才流失对企业造成的严重影响,最后为企业如何进行人才的流失管理提出了建议。     

中小企业知识型员工流失问题分析及对策

中小企业在国民经济中起着重要的作用,但人才流失问题已经严重影响了我国中小企业的生存与发展,文章首先分析了知识型员工流失严重的原因,指出了人才流失对企业造成的严重影响,最后为企业如何进行人才的流失管理提出了建议.     

管理知识型员工的策略

文章提出,从某种意义上说,知识型员工具有不可替代性,因而管理好知识型员工是个挑战。企业可以按照工作意愿和能力高低将知识型员工进行科学分类,坚持以人为本,激励与规范有机结合,来加强对知识型员工的管理。     

管理知识型员工的策略

文章提出,从桌种意义上说,知识型员工具有不可替代性,因而管理好知识型员工是个挑战.企业可以按照工作意愿和能力高低将知识型员工进行科学分类,坚持以人为本,激励与规范有机结合,来加强对知识型员工的管理.     

知识型员工激励策略研究

在21世纪知识经济的时代,怎样有效激励知识型员工提高他们的工作能力与效率,成为企业间效益竞争的核心。本文从分析知识型员工的概念与特点入手,指出知识型员工的激励因素,并以A报社为例,根据知识型员工的特点及报社现有激励状况给出相应的对策及建议。     

浅议知识型员工的激励问题

激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分.文章对知识型员工的激励提出了可操作的激励方法,对提高企业的管理水平有积极的作用.     

企业基层员工工作压力问题分析

在经济发展日益迅速的今天,组织面临着资金、技术等各方面的竞争压力。作为组织内部的普通劳动者,企业员工对高新技术的掌握和对自身能力的不断提高,使得组织的劳动生产率不断提高。保证了组织在激烈的竞争中的生存能力。然而我们应该看到,在企业员工劳动生产率提高的同时,其工作量也成几何倍数增加,面临的工作压力也不言而喻。     

如何做好知识型员工的思想政治工作

党的十八大报告高屋建瓴,内容恢弘,提出了一系列新认识、新观点、新要求,为建设中国特色社会主义文化指明了方向、明确了思路、方法和具体目标任务,为全面建成小康社会描绘了蓝图。那么如何领会党的十八大报告的精神来为企业的发展提供正确导向呢,人才就显得更加关键,     

知识型员工激励模式研究综述

知识经济时代,越来越多的企业已将知识作为重要的生产力。而知识型员工也成为企业间相互竞争的关键。因此,如何有效地对知识型员工进行激励也日益得到企业的重点关注。     

企业知识型员工薪酬管理问题与对策

知识型员工薪酬管理问题是企业必须面对的问题.文章就知识型员工薪酬管理中存在的问题和解决问题的策略微了初步探讨.     

现代酒店知识型员工的管理对策

酒店员工是现代酒店营销产品的重要组成部分,知识型员工是酒店保持正常营运,实现稳定、快速和持续发展的中坚力量.如何从人员聘用方案、有效工作机制、营销激励策略、企业文化建设等方面探求稳定酒店知识型员工的对策是酒店管理者面临的重要课题.     

关于知识型员工激励管理的相关研究

一、关于知识型员工的概述 第一。知识型员工的涵义。“知识型员工”（knowledgeWOrker）这一概念是由世界著名管理大师彼得·德鲁克（PeterFlDrucker）于1959年在其著作《明天的里程碑》（LandmarksofTomorrow）中最早提出的,他将知识型员工的内涵界定为“那些掌握和运用符号和概念．利用知识或信息工作的人”。他认为,“知识工作者”是指通过正规教育获得工作、职位和社会地位．主要利用知识和信息进行工作的人;并指出,电脑技术员、软件设计者、医师、律师、会计师等都是典型的知识工作者。     

从需求理论看知识型员工的管理

一、历史源流在知识经济时代,知识型企业是企业未来发展的必然。而知识型员工的管理与激励则成为企业生存与发展的关键因素。当今企业之间的竞争最终归结于知识型员工的活跃程度。     

科研企业的知识型员工激励问题

科研类企业是以知识为资源的企业,知识型员工的对企业的影响非常明显。甚至可以决定企业的存亡。如何对知识型员工进行管理,并进行科学合理的激励,是科研型企业管理者必须具备的素质。研究科研类企业员工激励问题,不仅要针对员工的不同特性,更加需要结合科研类企业特性来实行。     

基于心理契约的知识型员工的激励机制探析

“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克发明的,指的是那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。     

施工企业员工的心理压力与应对措施

目的:了解新时期施工企业员工心理压力源的来源与应对措施.方法:对200名施工企业员工用企业员工压力量表和企业员工应对量表进行调查.结果:新时期施工企业员工管理承受多因素压力源所致的压力,宣泄、咨询和引导3种应对方式是常见的心理学方法.结论:采取合理的心理学方法,如心理辅导,能够增强施工企业员工心理适应能力,从而有利于提高管理质量.     

从Robbins的压力模型谈压力的个体应对

文章介绍了Robbins的压力模型,并从“压力源——压力个体差异（压力体验）——压力结果”三个环节分析了压力的个体应对。     

从Robbins的压力模型谈压力的个体应对

文章介绍了Robbins的压力模型,并从"压力源--压力个体差异(压力体验)--压力结果"三个环节分析了压力的个体应时.     

知识型员工薪酬激励中存在的问题以及对策分析

知识型员工的界定 美国的管理学家彼得·德鲁克最早提出了“知识工人”的概念．将其定义为“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。当时彼得·德鲁克主要将“知识工人”定义为经理或者执行经理。