月亮是罪魁祸首吗?

月球,这一高高悬挂在茫茫天空中的美丽天体,不知引起人类多少美好的遐想和无限的向往。北宋大诗人苏轼的一首《水调歌头》,寄托了诗人多少浪漫情怀?然而却有人准备把这个美丽的天体送上断头台,那么月球招谁惹谁了?最近,俄罗斯有5位科学家向政府提出一个惊人的建议:摧毁月球。他们认为,月球是地球的一个庞大的寄生虫,月球强大的引力使得地球以一种笨拙的     

月亮的背面是什么样的?

<正>月球背面也被称为"月亮的黑暗面",意思是从地球上看不见的一侧,也就是月亮背离地球的那一面。"月球2号"探测器在1959年首次拍到了月球背面的图像。那里的地形崎岖不平,有许多陨石坑和相对较少的月海平面(月面上大面积的阴暗区域)。与正面相比,月球背面的颜色较亮。目前,我国已成功发射"嫦娥四号"月球探测器,它将告诉我们更多月球背面的秘密。     

浅谈激励机制在电力企业员工教育培训中的应用

随着电力产业结构调整,电力企业要在日趋激烈的市场竞争中立足,必须具备一支高素质的员工队伍,教育作为培养人才和知识传播的重要载体在电力企业中得到前所未有的重视。通过对当前电力企业教育培训工作的开展现状进行分析,指出电力企业员工教育培训工作中存在的问题和需要改进的地方,并从企业体制和人员主观性两个方面分析了现有教育培训工作无法取得良好效果的原因,针对性地提出了通过四个方面的综合激励来完善现有培训体系和激励机制的具体措施,为电力企业改革完善现有激励机制提供了有效参考。     

对目前电力企业激励机制的思考

建立和完善激励机制是电力企业人力资源管理的重要组成部分。本文在诊断电力企业激励机制中存在问题的基础上,分析了电力企业激励机制构建的影响因素,并提对目前电力企业激励机制改革提出了相关建议,以充分调动员工的积极性不断增强电力企业活力推动其快速发展。     

新时期国有电力企业职工激励机制研究

目前,电力企业以市场化改革为方向,正从生产型向生产经营型转换。在新时期国有电力企业已有的物质激励机制的作用日益弱化,无法有效激励员工的积极性,而非物质手段在市场经济条件下越来越不能适应电力行业市场化经营的需要,必须十分重视企业的人力资源管理,重视企业员工积极性的发挥,实施以人为本的管理,充分运用各种方式,建立有效的激励机制,以充分发挥经营管理者和员工的人力资本的功效,提高组织和管理效率,才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。     

QC小组是通信企业基层员工培训工作的有效手段

本文通过向读者说明了QC小组在通信基层员工培训工作中的重要作用;通过背景的介绍说明了通信基层员工培训的紧迫性和必要性,以及常规培训中的问题;通过对QC小组概念的介绍引出和和通信基层员工学习培训过程相似性,后逐一说明QC小组在员工培训中的各个特点,最终说明了QC小组活动通信企业基层员工培训工作的有效手段。     

浅论企业员工激励机制建立的原则和途径

从人力资源开发的角度来说,激励是调动员工工作积极性和创造性,以实现组织的目标的重要途径。本文从阐述员工激励的意义出发,深入探讨了员工激励机制建立的指导性原则、具体激励措施的确定、激励措施的实施三个方面的问题,为企业员工激励机制的建立提出了较为系统的论述。     

“人造月亮”:是福?是祸?

制造人造月亮驱散黑暗,这种设想早在20年代就已提出,德国科学家奥别尔建议,在近地太空中,放上一块巨大无比的反射镜,用以反射太阳光,照亮地球上缺少光照的北方大地。可是,在当时的科学和技术条件下,奥别尔的建议被许多人当作“天方夜谭”的幻想。     

不爱上学是孩子的错?

厌学心态是目前学生诸多心理障碍中最普遍、最具有危险性的问题.虽然更多孩子还只是存在厌学情绪,并没有真的在行动上抗拒上学,但是如果任由这种心态发展下去却可能导致严重后果.媒体曾有报道,浙江的一个孩子因其母要求他"考试一定要到前十名,否则不许参加任何娱乐活动"而不堪忍受,用榔头杀死了自己的亲生母亲.而广东也曾有一个十几岁的孩子,因为不爱弹钢琴而把自己的十个手指生生切断.     

浅议企业人力资源管理中的激励机制

现代企业管理越来越强调“以人为本”的思想,人的因素是企业持续发展的动力和源泉,在很久以前“激励理论”就已经在人力资源的课本中提出,但是发展到现在,仍然有一些电力企业没有很好地推广和执行,或者在执行激励机制过程中存在一定的问题,本文首先阐述了电力企业激励机制的积极作用,同时,分析了激励机制的基本方法以及健全激励机制的具体有效途径.     

试论国有企业的激励机制

激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动.制定激励制度要体现科学性,企业必须系统地搜集、分析与激励有关的信息,全面了解员工的需求,不断根据情况的改变制定出相应的政策.     

电力企业人力资源管理存在的问题及解决建议

我国电力企业内部随着生产规模的不断扩大,对专业人才的需求开始大幅度增长。在这种新形势下,要提高电力企业竞争力,核心是营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力。因此,分析当前我国电力企业人力资源管理中存在的问题,并有针对性地解决,是稳定电力企业生产发展的重要环节。     

知识型企业员工激励机制设计

知识型员工较高的努力边际贡献率、低风险规避度、低努力成本系数决定了其具有强激励特征,企业可以通过实行效率工资、分享制、分权化组织结构有效地激励知识员工,解决企业运行过程中的委托-代理问题。     

浅谈企业员工的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

当前电力企业员工福利管理问题探讨

随着国内经济不断发展,在电力企业当中职工福利保障所占的比重逐渐增大,其功能也不断发展,是一种全新的管理职工的方式。它不仅是激发职工积极性的重要手段,也是保障企业发展效益稳步提升的关键。本文从电力企业员工福利管理的现状和存在的问题着手,对强化电力企业员工福利管理的措施进行探讨说明。     

知识型员工激励机制的构建

随着知识经济的崛起,知识管理成为企业管理的新模式。知识型员工激励机制的构建是知识管理项下人力资源的重要内容。因此,企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业实际情况,运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。     

知识型员工激励机制的构建

文章认为,企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,采取积极有效的措施,激发企业中知识型员工的工作热情、工作积极性、工作主动性,只有做到这些才能提高企业的管理效率,同时,提出了多种激励机制的构建措施.     

知识员工的激励机制探研

在当代的知识经济时代,知识员工具有丰富的知识及独立的观点,并利用自己的知识创造财富.如何有效的激励知识员工,提高知识员工的生产力.使他们为企业做出更大的贡献是企业人力资源管理工作所面临的新难题.该文从知识员工的特点出发,对如何建立知识员工的激励机制进行探研.     

"星级员工"激励机制在五凤煤矿的应用

五凤煤矿在内部人才缺乏的情况下,通过制定员工激励机制和考核办法,培养星级员工,实现了员工和企业双赢.     

国有企业建立科学合理的员工激励机制新探

在某种意义上,建立以人为本、科学合理的员工的激励机制已是决定国有企业兴旺发达的重要因素,也成为国有企业亟待解决的重要课题。