电力企业营销创新的举措

当前供电企业普遍存在着“重生产、轻营销”的理念,没有真正树立起“大营销、大服务”格局,营销观念落后,营销管理粗放,一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。结合自己的工作实际,提出了全面供电企业创新营运的理念举措,它有助于提高企业的经济效益。     

“大营销”模式下电力营销管控能力评价体系研究

随着“大营销”体系建设方案的出台,供电企业的营销管理面临诸多挑战。文章分析并提取了“大营销”模式下影响电力营销管控能力的指标,运用层次分析法确定了指标权重,并利用模糊综合评价建立了电力营销管控能力评价体系。最后以西安供电局为样本进行了实例研究。     

浅谈完善“大营销”体系构建——提升供电服务水平

“大营销”体系是我国电网公司“三集五大”总体部署的重要内容,同样也是提升公司管理水平的关键之处。因此,各大电力公司需采取相关措施将国家电网致力于建设“三集五大”的决策部署落到实处,对营销管理体制予以创新,结合当前国家电网在新形势下面临的诸多新任务,将对管理模式予以创新、对组织构架予以变革作为重点工作,保证“大营销体系”构建工作的深入性与扎实性,以提升供电服务水平。     

浅谈三集五大后供电营销管理策略

国家电网公司“三集五大”是指人力资源、财务、物资的三集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的五大体系。“三集五大”体系的进一步深入推进使供电企业内部机制和发展方式得到不断优化,以客户为中心的经营模式成为供电企业的必然选择,而市场营销战略的研究和制定正是建立这种模式的重要步骤之～。要满足用户需求为目的的新阶段,对于提高供电企业的市场份额及其经济效益也至关重要,需要营销管理者以全新的理念来研究市场营销策略,本文将对我国供电企业营销策略进行探讨。     

浅谈“大营销”背景下电力市场营销之策略

在"大营销"背景下,供电公司应当采用现代化营销策略来不断拓展电力市场,供电企业员工更要顺应历史潮流,要以提高领导干部能力素质为重点,提升管理水平和领导能力。逐步建设适应精益化管理的营销组织机构和工作机制。要完善客户停电时间分析机制。年内各单位要建立专变客户的精确比对和台区客户的趋势分析机制,深化线损精益化管理。通过开展智能计量和自动化检定的试点工作,提升计量管理水平。协调推进营销一体化管理系统在广东电网公司试点局的上线。推进营配信息集成。     

浅谈供电企业电力营销管理

之所以供电企业电力营销管理模式依旧较为单一,市场化得水乎及营销管理的水平与国际一流企业相比还是存在差距,便是受到了传统管理方式的影响.市场在新的形势下,供电企业应该积极抓好电力电力营销策略的战略转变,并且深入实施"大营销战略",以采取有效的市场营销技巧来开拓电力市场,深化欣质的服务水平,进一步去增强企业的活力,提高市场占有率以屈管理效率,从而实现企业效益最大化.     

“三集五大”改革后用电检查标准化管理面对的转变及实践性探讨

用电检查工作是市场经济新环境下供电企业营销工作的一个主体组成部分,也是协助指导客户安全用电的服务平台,作用不可忽视。随着电力企业“三集五大”改革的全面导入及深化落地,供电企业应做出由“营”向“销”的观念转变,变检查电力客户用电为服务电力客户用电。     

供电企业推广费控工作的几个关键点

随着营销业务的不断发展,国家电网公司对营销自动化水平、安全防护水平的要求越来越高。国家电网公司在《“十二五”电力营销发展规划》中明确提出了“构建‘大营销’体系,全面提高营销业务应用的质量和效率,实施营销自动化提升工程、推进智能用电服务建设,全面保障电费回收。”费控系统的推广应是其主要内容之一。     

当前形势下强化货物运输的思考和探索

本文结合运输车站分析了铁路货物运输的优势与不足,从改进管理模式,强化市场意识,巩固固有优势,开发新的运输产品,加大营销宣传力度等方面提出了思考与建议,并提出了大营销的概念,为新体制下的铁路货运营销进行了有益的探索。     

“抄催分离”营销管理新模式

国网辽阳供电公司在"大营销"体系建设实践中,为进一步深化"一分双无"推广应用,提高供电质量和服务水平,实施"1+N"的抄表、催费分离管理,形成了1个集中抄表班组、若干个催费服务班组的新型管理,全面优化业务流程,开辟营销管理新模式。通过"抄催分离"管理,实现了抄表准确率100%,"一分双无"的推广和深化现在已经超过了90%,切实提高了客户的实际满意程度。实施的新管理模式也让用电信息采集系统应用更加的深化,抄表的质量以及现场运维能力也有了很大的提高,提升营销精益化管理水平,实现了"效率最大化、人员节约化、服务优质化"。     

当前形势下 强化货物运输的思考和探索

本文结合运输车站分析了铁路货物运输的优势与不足，从改进管理模式，强化市场意识，巩固固有优势，开发新的运输产品，加大营销宣传力度等方面提出了思考与建议，并提出了大营销的概念，为新体制下的铁路货运营销进行了有益的探索。     

八大策略增进客户关系

美国十大营销高手、原IBM营销副总经理罗杰斯说：“获取订单是最容易的一步,销售真正的关键是产品卖给客户之后：”     

关于电能计量资产的全寿命周期管理策略解析

随着国家对电力企业的不断改革及重视程度的提高,电能计量资产的寿命周期管理方法也在不断地加以完善,这对于电力企业的改革和发展、人民生活水平和质量以及国家社会经济都有重大的意义和影响。本文从国家电网的大营销的体系下和电能计量的集约及精细、自动化的管理背景下,对电能计量资产的全寿命周期管理有关策略进行分析和探讨。     

供电企业环网柜“四道防线”管理

服务理念升级，环网柜越发普遍。供电企业以“四个服务”为根本职责，按照“不停电就是最好的服务”的理念和要求，各级供电企业供电服务质量和供电可靠性的不断提高。     

“互联网+”背景下大学生志愿服务现状及实践路径研究

在“互联网+”背景下,大学生志愿服务发生了较大变化,与传统的大学生志愿服务相比,“互联网+”背景下的志愿服务更具有针对性,学生可以有效地使用互联网获取信息,完成志愿服务,从而提高大学生的综合能力,引导大学生树立正确的人生观和价值观。然而想要全面发挥“互联网+”背景下的大学生志愿服务,首先需要解决现阶段大学生志愿服务中存在的问题,全面发挥“互联网+”的优势和作用,使大学生志愿服务更加高效的开展,以此来促进大学生的综合发展。那么在互联网背景下怎样才能高质量地开展大学生志愿服务呢?本文将对“互联网+”背景下大学生志愿服务的现状和实践路径进行分析。     

浅谈供电企业管理降损

供电企业是电力行业中获得经济效益的最直接的“窗口”,电力企业具有产、供、销瞬间同时完成的特点,发电厂发出的电能,通过电网,源源不断地输送到国民经济各行各业,社会千家万户。但电力这个商品,最直接的交换是在供电企业---电力有限公司（供电公司）最后完成的,因此,供电企业如何把好这一关,如何提高经济效益,关系到整个电力企业的效益。本文探讨了供电企业管理降损存在的问题,同时提出供电企业管理降损的措施。     

抄核收业务分离的应用与实践

为加快实现＂一强三优＂现代公司目标,自2010年以来,按照集团公司要求,郓城县供电公司以营销业务应用系统为平台,成立抄表中心和电费结算中心,实现抄核收业务彻底分离。抄表中心实施集约化抄表,增加远程集抄户数,实现数据准确;结算中心实现电费集中核算,供电所以电费收缴方式多样化、现代化,实现电费月结月清。抄核收分离后,促进了供电所作业组织专业化、提高了工作效率、堵塞各种管理漏洞,为构建大营销体系打下坚实基础。     

浅谈可视化互动抢修布点分布

正面对电力体制改革和营销发展新形势,公司坚持以客户需求为导向、以市场化发展为方向、以服务创新为引领,进一步创新管理模式,优化业务流程,纵深推进"大营销"体系建设。北京市电力公司针对低压客户抢修工作存在流程节点多、链条长、抢修效率低下问题,充分利用"互联网+"思维,以建成"集成简约、互联互动、移动智能、开放融合"的新型供电服务体系为目标,为高效推进可视化互动抢修工作,丰台公司针对2014、2015两年的历史抢修数据进行统计分析并结合地区发展五年规划居民用户     

“互联网+”环境下的图书馆服务转型与发展

科学技术不断创新的背景下,我们踏入了“互联网+”时代“互联网+”时代的到来,给传统图书馆发展带来了巨大的机遇,但同时也面临着巨大的冲击和严峻的考验。图书馆作为重要的公共服务场所,新环境下要充分意识到图书馆服务转型发展的重要性,顺应时代发展潮流,构建“互联网+”图书馆新型服务模式,建立图书馆服务新业态,提高图书馆服务效能。本文以重庆图书馆为例,首先概述了“互联网+”环境下图书馆服务转型发展重要性;其次分析了“互联网+”环境下图书馆服务新特征;再次分析了“互联网+”环境下图书馆服务转型思路;最后探讨了“互联网+”环境下图书馆创新发展措施。     

建设银行拓展优质客户的对策研究

面对资产业务市场日益激烈的同业竞争，中国建设银行必须充分挖掘自身优势，丰富营销手段，把握市场的有效切入点，加大营销力度拓展优质客户，提高赢利能力。本文从建设银行所处的现状入手，具体分析了目前建设银行拓展优质客户群体时存在的问题，就当前新的市场环境下，建设银行应该如何对优质客户进行有效的市场营销进行了探讨，并提出对策建议。