让企业登上文化管理的台阶

当新旧世纪交替的时候,世界发达国家对管理的认识已经进入了一个较高的境界——管理是一门科学、一种艺术、一种文化。日本经济的崛起,主要是日本企业管理水平高。集中表现在日本企业的家族主义企业文化——以人为中心的团队精神。中国管理文化建设大体上经历了三个阶段:自美国企业文化理论1984年传到中国至今已有近20年历史,经历了一个由不自觉到自觉的发展历程,是一个解放思想、实事求是的过程。     

知识经济条件下我国企业文化建设探讨

知识经济是以知识为基础的经济，它以信息经济和网络经济为技术基础和发展平台，对我国企业经营乃至国家的宏观经济，政治，社会，文化等产生越来越重要的影响。在当前知识经济条件下，企业如何建设自身的组织文化，将对未来企业的经营与发展产生巨大影响。     

浅谈企业文化在企业管理中的应用

企业文化是企业的“软实力”,也是形成企业核心竞争力的关键因素。企业文化是企业价值观念与行为规范的总和．是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。     

改变管理的10大准则

以前大公司的高级主管为公为私只有一个简单的目标：稳定。股东除了预期的收入增长别无它求。由于许多市场非关闭即未开发，领导者只有通过每年小规模的调整战略计划来实现预想。钱在支票上，工人在岗位上，生活是安逸的。市场的透明度、劳力的变动、全球资本的流动，以及即时的通讯将舒适的     

浅论如何建设企业“家”文化

企业管理,归根到底是对人的管理。人乃企业之魂。不论什么制度,什么主义,工人的财富都是直接由工人创造的。因此,建立良好的人际关系,尊重、爱护工人,形成一个浓厚的、充满“人情味”的氛围,营造企业“家”文化,就成为企业建设的重要内容。那么,如何建设企业“家”文化呢？我认为,应注意以下几方面。     

当前我国企业文化建设中存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的建立 ,及市场竞争向纵深发展 ,企业之间的竞争正在从产品、技术、设备等有形方面的竞争 ,向品牌、形象、文化等无形方面的竞争发展。企业文化日益成为企业重要的竞争武器 ,是企业长远发展的基础。企业文化建设是企业依据其内部现有文化条件、所处的文化环境、企业发展方向等 ,设计文化目标 ,并制定相应措施 ,有计划、有步骤、分阶段培育企业文化的过程。按照企业文化的内涵 ,企业文化建设的内容应包括企业物质文化建设、制度文化建设和精神文化建设。我国开展企业文化建设已有十几年 ,虽然取得了一些成绩 ,但也存在许…     

企业管理的“馒头之道”

在做企业咨询的过程中,有一个深切的体会是,企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结,其实质还是企业文化的问题是企业没有一个好的文化。没有能够激励人、约束人和发展人,才导致这样那样的问题。本文拟从另外一个角度来揭示企业管理的有形与无形、制度与文化、硬性与软性的关系,以及高层管理者如何保持企业的和谐与平衡。     

浅议如何科学搭建企业内控体系

内部控制理论一直受到理论界的广泛重视,也是指导企业科学管理的一项重要理论.1992年,美国反欺诈财务报告委员会发布《企业内部控制整体框架》,该框架成为了世界内控标准制定机构一致认可的指导性理论.我国于2008年发布《企业内部控制基本规范》,要求上市公司并鼓励非上市的大中型企业执行.通过对两个理论的对比分析,提出从制度建设、信息技术建设和文化建设三个方面构建科学的企业内控体系,并对企业如何做好三个方面的工作,切实加强内控体系建设提出了有效的建议.     

管理会计理论在我国企业中应用的现状、原因及对策

管理会计理论自从20世纪70年代在我国应用以来已有二十多年的历史,但一直没有得到广泛的普及,这也在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。本文首先描述了目前我国管理会计应用的现状,然后分析了造成这种现状的原因,最后提出了提高管理会计应用水平的若干设想,认为有必要以企业文化为基础,加快现代企业制度的步伐。     

谈日本与美国在企业文化上的重大差异

通过对日美企业文化的比较,找出他们之间的重大差异,并分析原因,从而得出对我国企业文化建设的四点重要启示。     

国有企业人员管理问题研究

近年来我国国有企业改革取得了一系列的成绩，但随着改革开放的深入以及世界经济一体化的加剧。仍然存在不少问题，例如。政企不分、权责不明、管理落后等与现代企业的要求不相适应。尤其是在人员管理中对人的认识缺乏在市场经济条件下以人的共性、本质去发现规律、认识规律并去分析、研究和解决问题。按计划经济时代处于高压政策下的人作为对象一味片面脱离实际争一厢情愿的唱高调，导致国企中“两面人”的普遍存在，表面看大家和睦相处，但却缺乏效益，这样的方式只能使一时稳定而无创新和生机。本文力求从国企现实中寻找到一些改进人员管理，并使其人力资源得到更有效开发和利用的途径。     

企业的“情商”

文章由个体情商引出企业情商的概念，既然有个体情商的存在，那么由个体组成的集体、组织也同样会有情感管理方面的问题，因而进一步提出了集体情商、组织情商。显而易见，在企业组织中同样存在着企业情商问题，企业情商有着不同于个体情商的丰富含义，企业情商管理对企业有着极其重要的作用。     

超越能人

随着信息时代的到来和市场竞争的日益激烈，企业从“人治”到“法治”的艰难转变和对现代企业制度追逐过程中，企业对“能人”的地位和作用要有更科学的认识。在企业发展过程中，我们必须正确处理好对于企业生存发展有作重影响的主要领导、杰出人才等所谓“能人”与企业团队和制度之间的关系，实现企业从对“能人”的绝对依赖，到致力于建立完善企业经营管理制度（机制），打造优秀团队逸一重要转变，并在此基础上，充分有效的发挥每个人才的作用，从而在激烈的市场竞争中，立于不败之地。     

试论“三心”与基层企业文化建设

企业文化本身是一个渐进的、开放的、取精汇弘的系统体系。在其生成发育过程中,必须将其放在民族,企业、个人的三维空间来立体思考。民族之心即民族大众的精神诉求和文化祈盼,是基层企业文化建设的源头和根脉;企业之心即企业精神,企业家必须把重视事和物的管理与重视人的管理结合起来,这样才能使企业精神成为价值同构、目标同向、行为同质的精神基因,成为一种激励凝聚的重要力量;个人之心即指个人的价值追求,人的最高层次的需要是为民族、为企业的献身精神,而文化管理是企业发展终极价值与职工自我实现需要的最佳契合点。     

略论如何建设“以人为本”的企业文化

＂以人为本＂是现代企业文化的新模式,其核心价值是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯穿于现代企业的价值创造活动中,因而,在当今激烈的市场竞争中,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。