浅谈企业的精细化管理

阐述了精细化管理的定义和实施精细化管理的途径,并结合中海石油天野化工有限公司的实际情况,提出了加强精细管理的方法。     

企业管理精细化刍议

根据石油企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理在企业管理中的重要性,本文从精细化管理的认识和精细化管理的策略两个具体方面进行了阐述。     

浅谈供电企业营销精细化管理

随着电力企业的营销渠道功能从传统的单一的销售功能转变为销售与服务两项功能,电力企业应对其营销渠道进行精细化的管理：一方面,要通过利用网站等媒介建设非传统营销渠道以有效补充传统渠道的覆盖范围;同时要通过更明细的分类方式对传统渠道进行重新分类,并对每一类渠道进行不同规范的管理。而另一方面,无论是非传统渠道还是传统渠道,都应通过监督检查、培养感情、调整佣金结构等方式强化其服务功能。电力企业营销渠道精细化管理是个系统工程,需要企业内部各部门通力协作才能实现。     

企业管理精细化探索

企业的制度管理工作是企业实行科学管理、科学监督的重要手段,是企业制定计划和决策的重要依据.实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据.根据企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理和统计制度在企业管理中的重要性.     

浅谈施工企业思想政治工作精细化管理

施工企业将精细化管理思想引入思想政治工作领域,是一个更高层次的管理理念,是一种先进的管理文化和管理手段。它符合思想政治工作的管理需要,对于改进和加强思想政治工作具有积极的促进作用。     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及"三步走"实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

精细化管理在企业发展中的作用

本文概述了精细化管理的概念、精细化管理在企业降本增效中的作用、精细化管理对员工的激励作用、精细化管理在企业安全质量中的作用、精细化管理实施中存在的问题及应对措施.     

浅谈“以人为本”管理理念在企业管理中的重要性

在企业发展中,顺应人性的管理,才是最好的管理。本文从人本管理的内涵、精髓、形成机制等方面阐释了"以人为本"理念在企业发展中的重要性。     

煤矿企业岗位精细化管理应用研究

随着煤矿企业市场竞争压力的加剧,为了降低成本,提高效率,大型煤矿企业纷纷在内部实施了岗位精细化管理,以期实现粗放型向精细化管理的快速转变。文章以陕煤集团黄陵矿业有限公司物资供应公司为研究对象,详细介绍了其实施岗位精细化管理的全过程,包括岗位职责、岗位测评、绩效考核、薪酬分配的相关内容,为煤矿企业全面实施岗位精细化管理提供借鉴。     

谈以人为本的企业经济管理

一个以人为本的企业经济管理模式是促使企业竞争力提升的重要因素,也是使企业得以生存和发展的重要管理模式之一。本文即将从以人为本的概念开始着手阐述,通过对以人为本的概念和以人为本的意义进行深入的分析和了解,进而得出以人为本的企业经济管理的管理方式方法。     

浅谈企业管理中的以人为本

20世纪80年代前，企业的短缺资源一直是资金，那时，因为有了资金，才能购买土地、建造厂房，然后购买设备和原材料，为生产产品创造条件。在这种情况下，劳动力是用来操作和使用这些物质资源的，只是在生产准备和生产产品过程中起着平常的一般组织作用。     

“以人为本”是企业管理的核心

本文从企业的竞争,归根到底是人才的竞争这一观点入手,提出了企业必须站在战略的高度,着眼于持续发展,大胆吸纳、培养人才,深入开发人才资源才能发展兴旺的见解。     

石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导,结合石油企业管理实际,对石油企业精细化管理运行机制进行了设计,并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

"以人为本"是企业管理的核心

本文从企业的竞争,归根到底是人才的竞争这一观点入手,提出了企业必须站在战略的高度,着眼于持续发展,大胆吸纳、培养人才,深入开发人才资源才能发展兴旺的见解.     

企业精细化管理的措施及模式的科学探讨

随着市扬经济步伐的加快以及行业竞争的不断加剧,精细化管理方法被越来越多地企业引进和应用。现阶段企业的成功逐步向管理的成功迈进,从管理出效益,向管理要利润是现代管理的趋势,即通过完善管理,充分挖掘内部潜力,最大程度地发挥现有资源的效能而产生更大的利润。本文从实施精细化管理的措施及模式出发,提出几点思考,希望可以为更多企业提供借鉴。     

企业管理应做到"以人为本"

以人为本代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以 人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业的发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代 化的最现实的选择。     

浅谈电力营销精细化管理

随着市场形势的变化和社会经济发展的需求,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,是实现供电企业可持续发展的方向。     

浅谈项目物资精细化管理

针对项目物资精细化管理的理念,施工企业对工程项目的物资控制,从人员管理、价格掌控、耗材控制等方面进行了相应的策略,而这些成本核算都是物资精细化管理的成本理念。     

浅析如何做好以人为本的现代企业管理

文章阐述了现代企业以人为本管理的重要性,指出：企业管理者要增强管理意识、选准管理模式、建立完善的管理制度和运行机制,强化人员素质的提高,不断发挥员工的主观能动性,将以人为本的现代企业管理渗透到企业经营的各个领域,增强员工主人翁责任感、紧迫感,从而形成良好有效的企业文化与管理模式,培育企业的核心竞争力,使企业永保良性循环的状态。     

精细化管理对提升教育企业管理能力的重要性分析

实践证明,精细化管理对提升教育企业管理能力确实有着不可替代的作用,因此,加强对精细化管理在企业管理中应用的研究是有一定现实意义的。本文主要从精细化管理的主要思路、对提升教育企业管理能力的重要性以及提升策略的角度进行简要分析。