体制改革是关键

企业报新闻改革的关键何在?不在业务上、方法上、技巧上,而在于企业报体制的改革. 企业报的体制问题是很复杂的,既包括领导体制、管理体制、人事制度,也包括报社内部的采编体制、经营体制等。从领导体制上看,尽管现在的企业报基本都是党委机关报,但大部分不是企业党委直接领导,而是归党委宣传部领导,从山西省正式登记的30多家企业报的情况看,真正具有独立建制、并作为一级职     

新形势下提升国企档案工作价值的途径

一、国有企业档案工作面临的环境 1、战略性重组使国企档案工作面临新的改革环境。在并购重组过程中,企业的业务、资源、文化都需要整合,企业的领导体制、管理关系、业务流程以及企业的数量、质量也将发生巨大变化。在这一背景下,国企档案工作的领导体制、管理体系和实体结构必然面临调整或重构的艰巨任务。     

报社领导体制改革探讨

报社领导体制的改革,是搞好报社自身改革的重要关键之一。本刊发表的《报社领导体制改革探讨》一文,是李家斌同志在调查了目前上海三家主要报社领导体制的情况之后,经过分析和研究写成的。他在文章中,对报社领导体制的改革,提出了自己的看法、设想和具体意见,值得大家一阅。希望新闻界的同志们就这一问题,发表意见,积极探索报社自身体制的改革。——编者     

报社领导体制改革探讨

报社领导体制的改革,是搞好报社自身改革的重要关键之一。本刊发表的《报社领导体制改革探讨》一文,是李家斌同志在调查了目前上海三家主要报社领导体制的情况之后,经过分析和研究写成的。他在文章中,对报社领导体制的改革,提出了自己的看法、设想和具体意见,值得大家一阅。希望新闻界的同志们就这一问题,发表意见,积极探索报社自身体制的改革。     

关于图书馆实行党政一体化的探索和思考

随着贯彻落实党的十四大精神的不断深入,社会主义市场经济不断地建立,在改革开放深入发展中,企业界出现了以党政一体化为内容的领导体制的改革。党政一体化是指党政领导一人兼任,党政班子交叉任职,一套人马,党政机构合署办公,党政工作围绕一个中心落实两手抓。党政一体化不仅是企业领导体制改革的必然趋势,也是企业领导体制改革的重大突破和必然结果。这一改革,正呈推广和扩大的趋势。辽宁省政府在全民所有制企业转换经营机制实施方案中鲜明地把这一改革成果写了进去。“……中小型企业的厂长和书记原则上一人兼任,允许     

体制改革是关键

企业报新闻改革的关键何在?不在业务上、方法上、技巧上,而在于企业报体制的改革.企业报的休制向题是很复杂的,既包括领导休制,管理体制、     

市场化运作的传媒领导怎么当?

新闻出版业改制,从事业单位走向企业单位,这是一次深刻的变革,它提出了很多非常严肃的课题,需要我们进行研究与思考。 中国的新闻出版业改革在不断深化,与二十多年前的经济改革相似,在改革起步时期,会出现双轨制,也就是传统体制与新机制同时并存。 任何改革本质上都是领导的改革。市场化的传媒机构,与体制内的新     

转轨并非转变报纸职能

在当前讨论企业报转轨时,一个不可忽视的问题,即转轨并非转变报纸的基本职能。为什么说转轨并非转变报纸的基本职能?我认为,企业报转轨与转变报纸的基本职能是两个不同的概念,应予区别。所谓转轨,就其总称,是指企业报领导体制的转变,即从党委领导体制的轨道转到行政领导体制的轨道,其中包括办报的人、财、物管理职能的转变,包括报社(室、组)业务管理工作、制度管理工作职能的转变。这是领导体制形式和报社工作职能的转轨。但这些职能不能与报纸本身的职能或功能划等号。     

改革现行新闻领导体制

10多年来,新闻改革取得了显著的成绩。新闻在为改革开放立下了不朽业绩的同时,在宣传报道的内容,宣传报道的形式．宣传报道的效果等方面,还不能完全适应时代的要求。产生这些问题的根源．除了思想作风等原因外,关键是缺少竞争活力的新闻机制。新闻在促进改革开放的同时,呼唤着新闻自身的改革,新闻改革向何处去？这是新闻界同仁和整个社会普遍关心的问题。笔者认为,深化新闻改革的关键,是改革现行新闻领导体制。现行新闻领导体制是计划经济的产物,在社会主义新时期,市场经济正在取代计划经济．现行新闻领导体制难以适应新形势,必…     

建立高效率的内部运作机制

建立高效率的内部运作机制杨银千杨小刚地市县报园地地市报要想在激烈的竞争中站住脚跟,求得发展,除了办好报纸,争取读者以外,必须建立科学的管理模式。近几年来,绍兴日报社根据企业管理的要求,在领导体制、用人体制和分配体制方面进行了改革,建立了一套比较科学、...     

出版社领导体制改革初探

改革是出版社发展的动力,是当前出版工作的重要任务之一。出版社的改革,从一定意义上来说,包括领导体制的改革和经营管理体制改革(出版社内部如何打破大锅饭,实行责权利挂钩、目标或定额管理等)两个方面。本文试就前者提几点粗浅看法。建国以来,我国的出版社领导体制一直没有统一。党的十一届三中全会以来,出版社数目迅速增加,各出版社领导体制的情况     

如何做好改制企业房地产档案的处置工作

随着企业改革工作的不断深入,企业以产权制度改革为核心的企业改制工作,正在紧锣密鼓地进行.作为计划经济条件下产生的房地产档案管理体制及其制度、工作方法等,显然已不能完全适应企业改制的需要,这要求我们面对现实,转变传统的档案管理模式,积极探索市场经济体制下,档案建设和档案管理的新构架和运行方式,搞好改制企业房地产档案工作的改革,以全新的格局与之相适应,顺应企业改革发展的总趋势.     

承包·股份·其它

(一)编、印、发可搞承包,亦可试行股份制谈改革,搞承包,这是近年来我国出版界的热门话题。有的省、市、自治区出版单位承包的成功经验告诉我们,编、印、发都可实行承包。因为这有利于调动出版系统广大职工的积极性,增强活力,挖掘潜力,促进出版生产力的发展。承包要明确承包人,这是实行承包责任制应首先解决的问题。这涉及到领导体制的改革。就出版社而言,现有的领导体制基本上是机关、事业单位的模式,其弊端是领导班子拉郎配,几驾马车并驾齐驱,各奔东西,办事效率低。要使出版社从生产型向生     

把握舆论导向服务经济工作—论企业思想政治工作的创新

在社会主义市场经济体制下,企业第一要务是加快经济发展。思想政治工作如何准确把握正确的舆论导向,为经济发展提供思想保证和智力支持,创造良好的经营环境,显得至关重要。一、思想观念创新是企业思想政治工作创新的前提辩证唯物主义告诉我们,经济基础决定上层建筑。随着国企改革的不断深入,企业的领导体制、运行机制、管理方式等发生了一系列变化,同时,社会政治、经济、文化生活也在深刻变革,这一切决定了企业思想政治工作必须从原有的旧观念中解放出来,树立与时代发展相适应的新思维、新意识。1.创新意识。随着世界经济一体化的加速,改革…     

从封闭到开放是企业报必然发展趋势

在新形势下,企业撤如何办?这已成为企业有关领导和企业报从业人员的热门话题。根据自己的经验和理解,我认为企业报要办好,必须顺应从封闭到开放的趋势。企业报作为国有大中型企业整体事业的一个组成部分,不管在计划经济体制下还是在市场经济体制下,都具有其     

转轨并非转变报纸职能

在当前讨论企业报转轨时,一个不可忽视的问题,即转轨并非转变报纸的基本职能。为什么说转轨并非转变报纸的基本职能?我认为,企业报转轨与转变报纸的基本职能是两个不同的概念,应予区别。所谓转轨,就其总称,是指企业报领导体制的转变,即从党委领导体制的轨道转到行政领导体制的轨道,其中包括办报的人、财、物管理职     

怎样做好改制企业档案管理工作

随着企业改革工作的不断深入,企业以产权制度改革为核心的股份制改造,使企业尤其是企业集团的投资主体呈现多元化趋势。作为计划经济条件下产生的档案管理体制及其制度、工作方法等,显然已不能完全适应企业改制的需要,这就要求我们面对现实,转变传统的档案工作观念,积极探索市场经济体制下国有企业档案建设和档案管理的新构架和运行方式,搞好企业档案工作的改革,以全新的格局与之相适应,顺应企业改革发展的总趋势。一、正确认识档案在企业改制中的价值和作用企业档案作为企业的一种信息资源,已成为人们的共识。随着企业管理体制的创新,单纯…     

关于国有企业档案管理体制的思考

国有企业（以下简称企业）档案管理体制主要是指企业档案管理的组织制度与形式。企业档案管理体制可以划分为两大方面,即外部管理体制和内部管理体制。前者包括专业主管机关和档案事业管理机关对企业档案工作的领导与指导关系;后者包括企业内部档案工作的领导与隶属关系及企业档案的管理形式。     

企业报走向市场天地宽

在新形势下,企业走向市场,企业报如何办?这已成为企业有关领导和企业报从业人员的热门话题。根据近几年的办报实践和对社会主义市场经济的理解,我们认为企业报发展的趋势也必将伴随着企业走向市场。实践告诉我们,企业报走向市场天地宽。企业报作为国有大中型企业整体事业的一个组成部分,不论是在计划经济体制下还是在社会主义市场经济体制下,都具有其不可替代的作用。在计划经济体制下,企业报是企业的喉舌,它的功能主要是为了沟通情况、引导舆论、指导工作。计划经济决定     

图书馆如何在改革中开展工作

一、管理体制的改革1、领导体制近年来,我国各类型图书馆领导体制的特点总的说来是变动大且多样化。如公共图书馆归文化部门领导。学校图书馆归教育部门领导。科研(专业)图书馆归科学院或地方科研主管部门领导等。这就使得图书馆事业的发展受到一定影响。从科学管理角度来看,亦应有一个最适合的统一的领导机构。故领导体制在一定范围内是否统一化,乃是搞好图书馆事业的首要因素之一。2、图书馆的设置、布局建国以来,国家对于图书馆的基本建设投了一定资金,特别是近年来,投入了相当的资金,重建、改建的许多新馆。因此如何合理地设置、布局、是应引起重视的问题。首先,馆的规模应适度。过大,会使各业务工作长时间不能饱含,并积压资金,造