三个抓手立足社区,让地市晚报更接地气

地市晚报要在激烈的报业竞争中占据一席之地,需将社区新闻作为核心竞争力来打造。可在三个方面着力:社区新闻突出服务性和亲和力;社区活动突出互动性和参与性;特色品牌突出草根性和认同感。     

地市晚报时事新闻的选编策略

面对同城媒体的竞争和网络新闻的冲击,时事新闻报道作为最受读者关注的地市晚报板块之一,必须在编选策略上适时调整思路,更加突出报道的重大性、热点性、突发性、地域性,才能满足受众不断增长的阅读需求。     

地市晚报拓展未来生存空间探析

地市晚报读者市场面临着多重挤压,已是一个不争的事实。造成这种现状的因素也是多方面的,主要表现在以下几点：     

做强地市晚报社区新闻

社区是社会组成的单元和细胞。随着城市化进程的加快,城镇人口不断增加和集中,成为政治、经济、文化最活跃的群体,同时也是新闻最丰富的矿藏,吸引各路媒体热心关注、竞相开发,并集中人员力量和版面倾力打造新闻品牌。地市晚报要适应新闻改革,应对新闻竞争,必须集中优势兵力,全力做大、做活、做精、做强社区新闻。     

地市晚报自强的战略性思考

晚报是各类报纸中较早走向市场的报纸。生存空间原本就相对狭小的地市晚报，面对省级和省会晚报的不断拓展、猛烈辐射，本地读者对报纸职能及内容形式方面要求的不断提高，目前疲于应战，深感不易。在严峻的态势和过去少有的重压下，怎样自立自强呢？我认为从下面三个方面下功夫是十分必要的。     

策划增强新闻厚度品牌提升报纸影响——以《苍梧晚报》为例谈地市晚报发展

如果将全国的报业比作“金字塔”,地市晚报正处在塔基的位置。和省级晚报相比,她的影响力弱、发行量低;和地市党报相比,她完全走市场,经营任务重。地市晚报的从业人员曾用网络语言戏称自己“鸭梨山大”。的确,最近几年面对省级晚报的步步紧逼和广告增长的乏力,地市晚报面临的形势越来越复杂,发展的空间被进一步挤压,在这种情况下,地市晚...     

我看地市晚报的发展之路

从1997年香港最后一家晚报——《新晚报》宣告停刊，到老牌晚报《羊城晚报》被《南方都市报》和《广州日报》远远抛在脑后，如火如荼的内地晚报业似乎被敲响了衰弱的警钟，加入世贸组织后日益激烈的媒体竞争更令地市晚报的生存空间受到越来越重的挤压。地市晚报真的陷入四面楚歌了吗?     

地市晚报人才的危机与对策

在报业竞争日趋激烈的今天,作为在省级都市报和广播电视网络竞争的夹缝中求生存的地市级晚报,要在事业上有大的发展,必须在办报理念、采编手段、报业经营和管理模式等方面形成自己独特的风格和优势。而加速提升地市报人的整体素质,营造一支拉得出、打得响的报业人才队伍,则是最为紧迫的任务。而现在大多数地市晚报从业人员的综合素质,还不能适应晚报事业发展和市场竞争的需要。     

浅谈地市晚报新闻报道的人情味

在政府中心工作和主题报道上地市晚报有先天不足 ,再加上因特网、电视等媒体的围追狙击 ,在有限的新闻资源、有限的读者群和有限的时空界限内 ,如何为自身的生存、发展拓展一方天地 ,提高新闻报道的人情味不失为经济实惠的明智之举。人情味的三道障碍报纸与读者之间应建立一种“亲和”关系 ,这是报纸走向读者的必然要求 ,尤其是地市晚报在采写新闻报道、组织版面时要把读者的需求放在第一位 ,力求提高新闻报道的人情味。在具体的新闻实践中要做到这一点 ,必须突破以下三道障碍。第一 ,思维方式障碍。由于思维方式不同 ,同一新闻选题可以取得…     

品牌立报 专营强报——地市晚报实现办报与经营双赢的理性选择

在报业发展与竞争的激烈环境中，地市晚报面临着极大的挑战。在报业市场无情的摔打和洗礼中，一部分地市级晚报能及时进行战略的调整，以适应竞争和挑战，在办报与经营上实现了协调健康发展，成为当地具备报纸品牌影响力和经营活力的主流媒体。但仍有少数地市级晚报由于在办报和经营上观念陈旧，思路模糊，方法落后，出现两难问题，生存和发展受到极大的挑战，在艰难中苦苦挣扎。     

地市晚报的贴近之道

在时间上贴近，多发昨日新闻、今日新闻，让读者产生新鲜感。新闻讲究时效性。对纸质媒体来讲，昨日新闻是时效性较强的新闻，而今日新闻是时效性最强的新闻。新闻报道在时间上的贴近性，能使读者产生审美上的新鲜感。在本埠新闻的报道上，地市晚报与省级晚报相比在时效性上有一定优势：本埠新闻发生在当地，地市媒体记者“近水楼台先得月”；省级晚报的叠数、版数比地市晚报多，     

精耕本土新闻:地市晚报自强的法宝——《上饶晚报》的探索与实践

对地市晚报来说,本土新闻既是新闻报道的主要来源,又是参与竞争的重要筹码。精耕本土新闻,是地市晚报自强的一大法宝。《上饶晚报》自2013年5月以来通过精耕本土时政新闻、社会新闻、活动新闻,赢得了较好的口碑与市场期许。     

地市晚报发展的路径选择

《天中晚报》是一张创刊于2000年的地市级晚报,创刊仅七年,就在2002年、2004年、2006年连续三年蝉联河南省十佳报纸,其广告、发行每年都有较大幅度地增长。本文试对《天中晚报》的管理体制、新闻思想和经营思路作一浅析,对中国地市晚报选择发展路径与方法进行探索。     

地市晚报的定位与对策

有一次，我向中国人民大学新闻学院副院长、新闻研究所所长俞国明教授请教：地市晚报的发展方向是什么？他几乎不假思索地说：“办一张以服务为主的社区报。”看来，地市晚报发展不充分问题，已经引起高层专家学者的重视。 地市晚报要作市场选择     

地市晚报迎战网络媒体探讨

在10多年前地市级日报办晚报的大潮中,几乎所有的晚报都取得了成功,无论是广告量、发行量和新闻信息量都超出了日报。然而近几年来网络媒体的迅速崛起,地市报社也普遍兴办了当地新闻网。如果读者阅读兴趣从纸质媒体转向网媒,纸媒（包括地市晚报）将遭遇前所未有的挑战。如何在新一轮媒体竞争中保住优势？是地市晚报无法回避的课题。笔者认为应从以下四个方面早作准备：