远程集中抄表系统在电力系统中的应用

集抄是电力营销今后发展的主要的技术手段.电力用户用电信息采集系统建设是为营销业务应用提供电力用户实时用电信息数据,推进营销计量、抄表、收费模式标准化建设和信息化建设.本文介绍了远程集中抄表系统在电力系统中的应用.     

大数据平台下的电力营销信息化建设研究

互联网技术的崛起让各行各业开始走向了信息化发展之路,如今是信息化时代,数据对于企业的发展至关重要,要想在市场中占据竞争优势,必须要建立大数据平台,借助大数据技术来实现企业的信息化管理。对于电力企业来讲,其传统的电力营销模式已经不能再满足现代化企业发展的需求,借助大数据平台能够对营销过程中的各种数据进行深度挖掘与分析,提升电力营销水平。本文便主要分析大数据平台下,电力营销的信息化建设。     

小议电力营销工作中的客户关系管理

供电企业在电力市场开发中,电力营销客户关系管理起着举足轻重的作用。电力营销工作中客户关系直接影响着整个营销的模式,同时也是电力市场化发展的必然趋势。我们只有在实践中不断结合先进科学技术进行有针对性的改进,才能够将客户营销和企业发展有机的结合起来,从而有效的促进企业与社会的发展。本文就电力营销工作中的客户关系进行简要分析,旨在为同行提供参考。     

谈供电企业电力营销管理总体策略

近年来,我国市场经济逐渐开始发生转变,市场经济体制也在面临着改革,为了适应市场经济的变化,我国电力企业也对电力营销管理策略进行了改进,使得营销管理策略的制定与市场经济发展相适应,从而在未来的市场竞争中占有一定的优势。就我国目前供电企业的电力营销管理总体策略来说,其不仅在管理的模式上进行了创新,还在营销管理的理念上进行了革新,最大限度的提升了供电企业的市场竞争力,推动了供电企业的发展。本文就供电企业电力营销管理总体策略进行了简要的探究,仅供参考。     

如何加强供电企业电力营销管理方法的探析

供电企业应该将电能作为企业的真实商品加以重视,要以科学的营销理念指导供电企业营销电力的实际工作,以实现供电企业现实经济利益的取得,长远发展效益的实现。本研究根据供电企业营销电力管理的基本工作,对供电企业电力营销的管理思想进行了定位,对供电企业营销的策略进行了分析,提供了宣传、服务、产品等方法,以便提高供电企业电力营销工作的质量,实现供电企业在管理和营销方面长远的进步和发展。     

电力营配数据贯通的必要性与前景

随着信息化时代的不断深入和发展,电力企业也在积极寻求更加先进的电力营销手段,以满足国家电网提出的相关要求。国家电网制定了电力营销的新标准和新要求,以推动电力企业营销管理的标准化和规范化建设。本文对以GIS为基础的营配数据平台进行了简要的介绍,并对电力营配数据贯通的必要性和前景进行了分析。     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略

我国的市场经济随着社会发展的变化,市场经济体制也发生了变化,我国的电力企业为了适应市场经济的发展变化,也对电力营销管理策略有了改善,迎合了市场经济的变化,从而为保证电力业在激烈的市场竞争中有一席之地。电力营销是供电企业的重要核心业务,而电力营销的工作质量关系到公司的经济效益。根据我国电力市场的新型发展模式,对供电企业的营销策略和管理策略进行研究,为电力营销在新形势的市场发展中提出合理的管理模式,以市场的需求为营销导向,以优质的服务为营销手段;努力建立能适应商业化运行管理的企业模式,成为具有高效营销体系的电力企业。     

供电企业营销管理方式创新浅析

在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销已成为供电企业的核心业务。营销工作质量的好坏直接关系着企业的生存和发展。本文针对目前供电企业普遍存在的营销管理问题,在营销管理创新方面进行探讨和研究,提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念、营销体制和营销策略,为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。可供参考。     

供电企业电力营销管理的总体策略探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,使得电力市场的发展格局发生了巨大变化。供电企业为了适应新经济形式的发展需求,必须确立正确的电力营销管理理念,转变经营体制,制定与此相应的发展战略,以促进电力企业持续健康发展。本文从供电企业电力营销管理的必要性入手,对供电企业营销管理理念的确立进行分析,进而提出供电企业电力营销管理的总体策略。     

电力营销管理中存在的问题及处理措施

供电企业的核心就是电力营销,而电力企业与国际民生的问题是相互联系的,因此,电力营销管理十分重要。目前,我国电力营销管理的模式十分简单,对管理机制也没有创新,营销管理水平以及市场化水平等方面与先进企业有很大的差距。在此就营销管理中存在的问题及处理措施进行了论述。     

浅谈供电企业电力营销管理

营销在供电企业的业务中占据举足轻重的地位,供电局营销的好坏直接关系到电力企业的生存和发展,因此要把电力营销作为供电局的核心业务来发展,电力营销的水平和效率直接关系到供电企业的长期发展,而目前供电企业普通存在一系列的问题,例如管理的模式等,在国家大力发展智能电网的基础下,供电企业需要对电力营销做全面的提升和管理,对人力和物力采取集中的管理,实现集约化的管理,使得资源最优化,服务便捷化,从而实现企业效益的大幅度的提高.     

浅谈电力营销风险管理及营销稽查

随着我国国民经济的发展和社会建设的加快,我国对电力的需求逐年增加,使得电力营销市场不断繁荣,但随之而来的电力营销风险也逐渐走入研究者研究工作范畴内,加大了研究者对电力系统的营销稽查。电力营销风险良好的管理对老百姓安全用电和企业、工厂正常运作具有十分重要的意义。电力营销稽查的重要作用是能有效地监督电力营销系统,减少电力营销过程中的可能产生的风险,保证电力营销系统健康、科学的发展。     

关于电力营销管理的探讨

电力营销是电力企业良好发展的关键核心,随着电力科技的快速发展,电力市场的销售形势发生巨大的转变,这给供电企业提出了许多新的挑战。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文就目前我国电力企业营销管理的基本现状进行粗浅的探讨,并提出加强电力营销管理的措施及实施营销管理应注意的问题。     

电力营销管理中常见问题及应对策略

电力企业的发展与国计民生关系比较密切,在供电企业中电力营销是核心任务之一。电力营销管理模式目前还比较单一,管理机制的创新性不足,相对于国内先进企业,在营销管理水平、市场化水平及核心竞争力上还存在较大差距,随着电力体制改革的进行,精细化电力营销管理已成为未来发展趋势。市场需求应作为电力企业的导向,对基础设施进行深入改造,提高服务质量,才能提高市场竞争力。基于对电力营销管理的探讨,对电力营销管理中的常见问题进行了较深入地分析,并提出相应的应对策略,对于提高电力营销管理水平具有重要意义。     

试论营销稽查在电力营销管理中的实践

电力行业是我国经济建设中的基础产业,与人民的日常生活有着十分密切的关系。电力企业近年来在市场经济的冲击下,彼此间的竞争愈发激烈,而想要在激烈的竞争中生存下来,就必须做好电力营销管理,获得更高的经济收益,纬驰企业发展,本文结合我国电力营销管理工作的现状,对营销稽查在电力营销管理中的实践应用进行了简单分析,希望能够对电力企业的发展起到一定的帮助。     

基于供电企业的电力营销管理策略研究

在经济不断发展的过程中,电力营销已经成为供电企业的主要业务之一,与供电企业的长远发展有着密切联系。根据当前供电企业的发展需求来看,电力营销管理的不断加强,是提高供电企业市场竞争力的重要保障。就供电企业电力营销管理存在的主要问题进行全面分析,提出当前供电企业电力营销应采取的策略,以推动我国供电企业电力营销管理水平快速提升。     

新形势下供电公司电力营销策略研究

伴随我国电力改革措施的推进与体制发展,原本由国有企业垄断电力市场的状态被逐渐打破。在国民经济的不断发展之下,其对供电企业也有了更高要求。电力企业想保持持续性的高速发展,就必须要更加重视企业管理中的市场营销策略。过去传统的营销理念及方法已很难适应新时代的电力企业发展需求,如何实现电力企业管理观念的转变和营销模式的创新,对于提升供电企业经济效益和管理水平都至关重要。本文就新时期、新形势下的电力企业营销进行了探讨分析。     

有关电力营销管理创新策略的探讨

随着市场经济的发展,对电力营销企业提出了新要求,要求其在保证基本供电的同时,还能在此基础上进行创新型营销管理。本文主要从对思想观念进行创新、对电力营销管理策略进行创新、对技术进行创新、对市场进行创新、对客户进行创新等方面对电力营销管理创新策略进行探讨。     

浅析供电企业的营销管理方法

供电企业在电力改革必然趋势下,如何提升电力营销管理方法不仅关系到供电企业的自身发展,也是公司如何更好提供电力客户电能、优质服务的根本。针对我们目前电力市场的新趋势,探讨电力营销管理方法的总体策略和具体实施手段,提出了适应市场经济发展的新型电力营销管理模式,即以以市场需求为导向,以更高效、更优质服务为手段,建立适应电力市场供需平衡、服务于电力客户和经济社会发展,奉献清洁能源,建设和谐社会的供电企业。     

对电力营销现代化前景的分析

电力企业的发展离不开技术的进步以及业务面的拓宽,由于电力企业自身的特点,其营销工作一直做的不够理想,存在这样或那样的问题。因此,提高电力企业的管理运用水平,特别是提高电力现代化营销管理,对电力企业未来的发展至关重要。电力营销的成功与否直接关系到供电企业的未来,本文就供电企业电力营销现状进行分析,并对电力营销现代化前景进行了分析,希望对电力企业营销工作有所借鉴。