浅淡企业应收账款管理

应收账款膨胀的原因：①企业的风险意识不足。②企业短期行为及内部控制不严。③经营者通过法律途径讨债意识薄弱。应收账款的管理与监控：①制定合理的信用政策,加强应收账款的事前控制。企业合理的信用政策的确定是对应收账款事前管理和控制的前提条件。②制定具体的管理措施,加强对应收账款的事中管理。③对客户的履约情况和风险程度进行管理,加强对应收账款的事后管理。     

应收账款管理及化解对策

将从应收账款的形成原因及其危害入手,阐述如何从事前预防、事中控制、事后回收等方面加强应收账款管理,并在此基础上提出应收账款的几种化解对策,形成以企业内部管理为主、化解方式为辅的应收账款管理机制。     

落实全程控制强化应收账款管理

文章认为,随着市场经济的逐步建立和完善,以及市场竞争的日益加剧,企业不得不为购买方提供商业信用,以赊销的形式来销售商品,形成应收账款.加强应收账款的管理应以不影响市场为前提,尽量使其最小化,这样就必须落实对它的事前、事中、事后的全程控制.     

加强应收账款管理对策研究

本文针对企业应收账款风险形成的原因从不同的角度提出了应收账款在事前、事中、事后管理的相应的对策。     

加强应收账款管理对策研究

本文针对企业应收账款风险形成的原因从不同的角度提出了应收账款在事前、事中、事后管理的相应的对策。     

落实全程控制 强化应收账款管理

文章认为,随着市场经济的逐步建立和完善,以及市场竞争的日益加剧,企业不得不为购买方提供商业信用,以赊销的形式来销售商品,形成应收账款。加强应收账款的管理应以不影响市场为前提,尽量使其最小化,这样就必须落实对它的事前、事中、事后的全程控制。     

论企业应收账款控制体系的建立

从分析应收账款问题的企业内部原因和企业外部原因入手,认为企业应收账款控制系统首先应制定合理的信用政策,并注重应收账款的事中管理和风险防范,在应收账款问题发生时加强事后的管理,由此形成一个完善的应收账款控制系统。最后以宝洁公司为例对应收账款管理模式进行进一步探讨。     

浅谈应收账款的成因及控制措施

文章针对许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制,导致企业的资金紧张,甚至陷入财务危机的情况,分析了应收账款的形成原因,并提出了控制应收账款的方法措施。     

浅析小区物业电费回收管理及防范

电费回收是电力营销的核心工作,是供电企业在电能销售、资金回笼及周转中极为重要的一个环节,是电力企业维持简单再生产和发展扩大再生产,实现经济效益目标的保证。随着县城区域扩大,居民小区发展规模化、物业化的同时,小区物业电费回收难的问题日益显现。物业公司拖欠、逃避、拒交电费事件时有发生,甚至发生因物业公司破产,人去楼空,追缴无门,形成呆账的情况,给供电企业造成了无可挽回的损失。因此,加强物业电费管理,提高电费回收率,防范电费流失,对于供电企业的经营和维护电力企业的合法权益非常重要。     

多元求解电力公司电费回收难题

针对拖欠电费产生的原因,并结合当前电力经营形势,阐述了电力公司应从制度、服务、机制、对策和法制等方面积极采取多元化的电费回收方式,全方位扭转电力公司电费回收难的困境,促进电力公司的健康发展。     

合理管理企业的电费回收

在企业的一系列经营活动中,资金对企业犹如血液对生命一样重要,人没有血液就会失去生命,企业没有资金就不能生存,因此如何加强企业的资金管理是企业财务管理的重中之重。在电力企业中,电费拖欠及电费回收风险成为困扰和制约电力企业经营与发展的重要问题,如果电费回收问题得不到改善,就会降低企业的资金使用效益,影响企业资产的真实性,加大企业经营的风险,成为企业的一种负担     

台理管理企业的电费回收

在企业的一系列经营活动中，资金对企业犹如血液对生命一样重要，人没有血液就会失去生命，企业没有资金就不能生存，因此如何加强企业的资金管理是企业财务管理的重中之重。在电力企业中，电费拖欠及电费回收风险成为困扰和制约电力企业经营与发展的重要问题，如果电费回收问题得不到改善，就会降低企业的资金使阳效益，影响企业资产的真实性，加大企业经营的风险，成为企业的一种负担；而良好的电费回收管理可以确保企业的现金流入量并加速企业资金周转     

我国中小企业信用担保实施中的风险防范研究

本文在分析了信用担保机构自身以及外部环境的风险后,提出了从事前控制、事中监督、事后补救三个方面进行信用担保风险防范。     

加强赊销管理降低信用风险

随着企业赊销业务的增加,赊销风险已成为企业管理当局心里永远的痛。如何加强赊销管理,降低信用风险问题不能不引起人们足够的重视。试图站在企业的角度,分别从组建信用管理部门、加强事前控制力度、完善事中措施、加强事后管理等方面进行了探讨。     

酒店应收账款管理浅析

随着市场竞争的日益激烈,应收账款作为一种信用和促销手段,提高了企业的竞争力,增加了营业收入,促进了利润增长,被酒店广泛采用。但应收账款拖欠是目前很多企业被拖垮的重要原因之一,作为酒店,也毫不例外。从酒店信用政策的建立、内部控制、风险预警机制等方面阐述酒店如何通过有效地应收账款管理,有效地利用资金、加快酒店资金周转,增加酒店的净效益,减少酒店的坏账损失。     

如何规避应收账款的坏账损失

在市场经济条件下,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征,一方面扩大了企业产品的销路,降低库存、增加了产品消售收入,提高企业竞争能力和经济效益,另一方面又形成了一定的应收账款,增加了企业经营风险。因此,企业应采取切实可行的措施,制定合理有效的管理办法,做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款合理占用水平和收款安全,降低企业经营风险,现就当前企业应收账款管理存在的问题及应采取的措施谈点意见。     

浅议我国企业应收账款管理存在的问题及对策

随着经济发展,赊销带来的逾期应收款增加已成为国企资金周转情况恶化的罪魁.从应收账款的管理制度、收款程序、法律维权等方面分析了我国企业存在的问题,并从事前、事中、事后及反馈方面提出了解决对策.     

优化建筑施工管理,提高建筑施工质量

施工质量永远都是建筑施工的主题,从事前控制管理、事中控制管理、事后控制管理等方面来对建筑施工管理予以优化,以便切实提高建筑施工质量,并且希望能够为类似工程提供参考依据。     

论加强供电企业电费回收管理

电费是供电企业的主要经营收入。长期以来,用户拖欠电费的现象十分严重,已严重影响到供电企业的稳健运行。从供电企业电费回收难的成因入手进行了认真剖析,并就如何加强供电企业电费回收管理提出了相应的对策。     

浅谈当前电费回收存在的问题及对策

电费是供电企业重要的生产经营成果和主要资金来源,电费全额回收是供电企业当期利润的基础保障和长远发展的重要支撑。供电企业如不能及时、足额回收电费,就会使电力企业流动资金周转缓慢,从而影响正常生产。在电力市场化改革的过程中,如何解决电费回收难的问题一直是我们营销工作者的工作方向之一。通过分析新形势下电费回收的重要性,找出电费回收难的原因并分析现状,最后指出应采取包括执行电费回收惩奖制度、建立信用等级评价机制、加大宣传力度、提高优质服务以及完善催收制度等几条解决措施,希望能为该问题的解决提供一点借鉴。