施工项目成本控制的原则和措施

在施工项目管理过程中以项目经理负责制为基础,以高效益为目的,按照施工项目的自然规律,对其进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现施工项目获得良好的综合效益,达到项目成本控制的目的,是本文要探讨的中心议题。     

浅论施工项目资源管理

分析了工程所需资源种类多、需求量大、工程项目建设过程不均衡等项目成本的因素,提出了在施工过程中协调好人力、材料和资金的管理的具体措施。     

浅谈施工项目质量管理

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一细节,根据实践经验及实际操作情况,本文试从工程项目、人员配置、质量体系等几方面来探讨。     

施工项目成本控制的原则及施工成本管理措施

文章介绍了施工项目成本控制的原则、施工成本管理措施。     

浅谈建筑工程项目施工管理的创新

新施工技术、新施工要求的不断出现,使建筑施工生产日益复杂化,为了满足建筑施工的不断要求,项目施工管理也变得更加复杂。为了更好的进行建筑工程施工管理,总结既有经验,提出了几个方面的创新方案。     

电力工程项目施工安全管理

随着电力事业电网改造的快速发展,电力事业出现蓬勃发展的态势和良好的发展前景。但与此同时,频繁发生的安全事故引起了业界及社会的关注,加强电力工程项目安全管理势在必行。本文在分析当前电力工程项目施工安全管理所遇到问题的基础上,提出了加强电力工程项目施工安全管理的合理化建议。     

论公路项目施工成本管理

工程建设项目施工成本管理是施工企业管理中重要的基础管理,通过对公路项目施工成本管理的分析,阐述了怎样做好成本管理.     

浅谈项目资源管理的优化

文章主要介绍了项目资源管理的重要性，提出了优化资源管理的方法及对策。     

施工项目成本控制的原则与方法

从建立完善的成本控制体系、实行全过程控制、加强财务与核算管理三方面阐述了施工项目成本控制体系的设想,并从人工费、材料费、杌械费的控制对施工项目的成本控制方法进行了分析,提出了降低工程成本的方法和措施,以提高经济效益。     

施工项目管理与项目成本控制的分析

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目的目标决定了项目管理的工作内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

三维动画项目式教学原则与实施办法

文章对三维动画项目式教学进行了理论构架,对教学的关键性环节进行了技术阐释,分析了高校环境下进行三维动画教学与创作的实施办法和关键性原则,从务实和发展的角度给出了结论和指导性建议。     

浅议施工项目管理

项目管理,作为现代管理学的重要分支之一,已发展成为独立的学科体系。项目管理作为一门学科最早出现于美国,主要是研究在资金一定的情况下,如何通过科学合理的分配物力、人力与时间等各种资源以达到既定的项目目标。由于项目管理在科学研究及生产实践中显示出的强大功能,因此在世界各国各行业已得到普遍的推广与应用。     

地方政府质量管理的主要原则

质量管理是以强调组织全员参与为基础的质量管理形式.地方政府实施质量管理必须自觉接受顾客满意、全员参与、全过程控制和持续改进四种原则的指导.     

总结建筑工程施工过程中的进度管理研究

在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度采进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

谈施工项目质量管理

本文结合笔者多年的实践经验，论述了对抓好项目质量管理的一些认识。     

施工项目管理浅谈

从施工项目管理的机构设置、人员配备,以及质量、成本、进度、安全、合同等方面论述了施工项目的管理.     

施工项目成本控制问题研究

介绍施工项目成本控制的四大原则,从劳务成本控制、材料成本控制、机械成本控制、施工过程成本控制和其他成本要素管理五个方面,阐述了在施工项目过程中各成本要素的管理控制问题。     

优化施工项目成本管理

在市场经济的今天,建筑市场的竞争主要仍停留在工程造价的竞争上,在工程建设中只有既确保工期、质量,又注重成本管理,以最小的成本,换取最大的效益,才能在竞争中获取主动,赢得利润,走向成功。     

浅谈施工项目管理

采用科学的管理办法,对工程项目进行计划、质量、成本全方位管理实现优化。     

浅谈施工项目质量管理的

“百年大计,质量第一”,加强施工项目质量管理,确保施工项目的质量是工程质量管理中最重要的一环,人的控制是根本,材料控制是重点,机械控制是保证,方法控制是灵魂,环境控制是基础。以质量促效益,运用科学技术手段保证质量,只有这样,企业才能立于不败之地。