国外私募基金参与国有企业改制的SWOT分析

采用SWOT分析方法来分析国外私募基金参与国有企业改制过程中存在的优势、劣势、机遇、威胁，然后分别从企业和国家的角度来进行综合分析，并探讨国外私募基金参与国企改制的相关对策，以期为我国国有企业改制提供合理的融资平台，拓宽融资渠道，从而保证国有企业改制的顺利进行。     

企业购并问题的几点思考

从企业购并的现状出发，分析企业购并的原因和动机，提出企业购并应注意的问题及进一步深化的思.     

基于核心能力的购并整合

本首先对购并的意义进行了分析，指出协同效应是购并价值的主要体现，为了实现有效的协同，需要从购并并目标对象的选择和购并后的整合两个方面开展工作，购并前目标对象的选择需要遵循相关性原则；购并后整合的核心是核心能力的转移，对此章围绕技能和知识，企业化，管理系统和组织机制四个方面进行了讨论。     

基于核心能力的企业购并后整合管理

本文提出了基于核心能力的购并后整合模式，由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统，文化系统，人力资源系统，技术系统等职能和活动中，所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向，这也是企业购并真正成功的战略保证。     

中小企业构建企业核心竞争力的因素分析及对策建议

基于中小企业的角度，分析了在构建企业核心竞争力的过程中存在的劣势因素和优势因素，并针对中小企业自身存在的劣势因素，提出了对策建议。     

跨国购并后的文化整合研究:以联想集团收购IBMPC为例

在经济全球化的背景下,跨国购并已成为企业转型升级、加快国际化进程的重要方式,但由于存在企业与民族的双重文化差异,购并后的整合变得非常困难,如何有效地处理跨国购并中的文化冲突已成为每个企业需要思考的问题。在回顾和整理跨国购并文化整合相关文献的基础上,以联想购并IBM PC事业部为例,探索中国企业跨国购并后的文化整合问题,并提出跨国购并中文化整合的几点建议。     

对中小企业与大企业技术创新优劣的比较分析--兼论其技术创新合作

大企业和中小企业都是技术创新的重要源泉，都具有不可或缺的重要作用。中小企业与大企业在技术创新上都存在着优势和劣势，因而通过技术创新合作可以弥补各自的不足，做到取长补短。本文首先从企业家精神、经营机制、企业文化、组织结构等十个方面比较分析了中小企业与大企业技术创新的优势和劣势，然后在此基础上对二者的技术创新合作作了几点尝试性的探讨。     

企业购并绩效评估模型和度量

本试图就购并绩效评估指标和度量方法作研究，提出购并的经济绩效表现在成本优势、销售收入增加、无形资产增加和核心能力提升四个方面，围绕这四个方面对购并绩效作评价，需要建立相应的评估指标，为此，本在对指标作系统分析基础上，总结出对这四个方面评估的度量方法。在购并绩效测算评估中，最困难的是对核心能力提高作用于经济绩效回报的评估，因此，本提出了核心能力作用于经济绩效的评估思路。     

论国有企业购并的动机、绩效与对策

一般地说,企业购并的动机是追逐利润极大化。但是在我国由于国有企业产权界区的模糊性,使得企业的购并动机具有多样性,与此相关的购并绩效也存在较大的差异;分析各类产权主体的购并动机,进而考察其购并绩效,对于国有企业购并对策的选择无疑具有重要的现实意义。     

基于SWOT分析的企业竞争情报获取途径研究

SWOT分析作为企业战略管理中企业环境分析的重要方法得到了广泛的应用.企业优势、劣势、机会和威胁的把握分析是其实施成败的关键.本文从企业内部、外部信息两个角度初步探讨了SWOT分析模型中全部情报的部分获取途径,从细节上完善了SWOT分析的具体方法.     

企业文化在购并后整合中的应用

本文从企业购并活动出发，研究企业文化在购并后的整合中所起的作用，提出合金文化及纯金文化两种帮助企业进行整合的文化方式，并对其优缺点和适用范围进行分析，最后提出了建立文化整合的方法，步骤及应遵循的原则。     

论国有企业购并的动机、绩效与对策

一般地说,企业购并的动机是追逐利润极大化。但是在我国由于国有企业产权界区的模糊性,使得企业的购并动机具有多样性,与此相关的购并绩效也存在较大的差异;分析各类产权主体的购并动机,进而考察其购并绩效,对于国有企业购并对策的选择无疑具有重要的现实意义。     

竞争优势分析模式的Web实现

用一种新的SWOT（企业竞争优势、劣势、机会与威胁)分析模式-竞争优势策略分析模式，通过ASP动态网页方法，快速实现评估企业的创新与竞争能力。     

关于资源类型和获取方式的探讨

探讨了企业竞争优势的起源，认为异质性和非流动性的资源才是决定企业成功的关键因素，根据上面两个特征，将企业资源划分为物质资源，人力技术资源，规则资源和形象资源四种类型，进而提出三种资源获取方式，内部培育、合作渗透和外部购并，并在此基础上提出不同类型的资源都有其对应的最合适的获取方式。     

论购并后企业文化的建设

由于购并与被购并企业的所有制、行业规范大小、经营思想、经营方式、价值观念等不同,因此,购并后企业文化建设的重点应放在缓冲矛盾、缩小文化差异;进行企业文化的磨合、达成企业文化的认同,最终实现从资产到企业文化的整合。     

中小型企业信息化战略研究

中小型企业根据其自身特点,相对大型企业,有其独特的信息需求,在信息化进程中相对存在优势和劣势。为了弱化劣势,强化优势,本文提出了一个系统的实施战略,可以较好地指导我国中小型企业规划自身的信息化进程。     

影响我国自主创新能力的内外部环境分析

运用SWOT分析方法对我国自主创新能力的主要优势与机遇、主要劣势与挑战进行系统分析。指出我国自主创新的主要优势与机遇包括后发优势、市场优势、FDI和研发外包的溢出效应,主要劣势与挑战包括后发劣势、企业自主创新动力的严重缺乏和支撑自主创新外部环境尚不成熟。     

购并后整合模式选择和对策研究

许多公司将购并战略作为公司快速发展的主要方式，但相当多公司购并案例以失败造终。现有研究认为，缺乏购并后整合措施是影响购并战略实施成功的主要原因。本文认为，根据购并与被购并公司内部具体情况选择相宜的购并后整合模式，是实现购并后协同效应与预期经营业绩水平的关键。本文还提出了四种购并后整合模式，并对其具体操作提供建议。     

小企业的购并发展之路

资本运作、企业购并是企业战略层面的操作,一直以来我们都把目光放在大企业对小企业的购并操作上,以大企业为主角来观察购并这样的资本操作。实际上,小企业要克服发展路上的风险,参与购并应该是更主动积极的,从中找到自己的发展机会。 也许中国文化中,有“宁做鸡头,不做牛尾”的观念,但企业必须能处于持续发展的状态,才能克服困难、战胜风险。因     

企业购并的交易费用与交易价格模型研究

本文站在投资银行的角度，从企业购并原理入手，运用交易费用经济学原理建立了交易费用模型，指出投资银行的专门技术能力及经济实力是影响交易费用的关键因素。并运用贴现现金流量法结合购并成本建立了交易价格模型，为制定交易价格提供了上下限。