传媒技术型优势是怎样形成的

大众化传媒在市场竞争中为了保持自身的竞争优势,报纸办得越来越厚,电视频道大量增加,各媒体发行力度也越来越大,有些媒体获得了规模竞争优势。     

打造“传媒影响力”的负面效应

如今的传媒市场竞争不可谓不激烈,如何更好地生存是摆在各个媒体面前的一个重要议题.面对竞争,该何去何从?于是,打造传媒"影响力"的呼声日渐高涨."传媒作为产业的经济本质是'影响力经济'"、"目前的报业的市场,正从注意力经济转向影响力经济"、"'影响力'是传媒发展的最终决定力量"等等不绝于耳.甚至,很多媒体把它奉为在市场竞争中制胜的法宝.由此,也产生了一些问题,传媒在打造影响力的过程中却导致了大众话语权的缺失.     

我国传媒界人士对传媒规制绩效的认知调查

本研究以产业规制理论为调查框架,以传媒业界人士为调查对象,发现在传媒市场结构方面,多数受访者认为我国传媒市场竞争激烈,但竞争并不充分且公平不足.竞争压力首要来自于市场变化而非政策管制,激励创新成为提高传媒产业效率的最大共识而非传媒机构产权改革.经营行为上,多数受访者认为新兴媒体在研发、人力资源等生产性投入方面高于传统媒体,行政成本则相反.传媒绩效上,八成从业人士肯定了我国传媒宣传党政政策对社会发展的积极作用,国有传媒企业的社会效益认可度高于非国有媒体企业,经济效益则相反,预示着我国未来传媒规制创新将面临异常复杂的权衡与决策.     

构建传媒报道的技术型优势

大众化传媒的盈利模式已经进入了一个平台期,在这个平台期盈利模式开始进入微利化。那么在未来的竞争中大众化传媒如何才能在市场竞争中立于不败呢?这就需要转变盈利模式,即从规模优势型向技术优势型转化。技术型优势就是媒体依靠团队,优化整合自身资源,形成其他媒体不可以简单复制的模式。本文试从以“人”为中心,创新报道形式,提供见识三个方面来进行阐述传媒报道技术型优势的形成。     

传媒人才开发规律

传媒业是一个知识和技术密集型行业。随着传媒业市场化的纵深发展，传媒在新闻传播和相关产业经营管理方面的竞争异常激烈。新闻媒体之间的竞争，表面上看是在争读、争市场，实质是以新闻人才为支撑的媒体综合实力的较量，媒体的竞争说到底是人才的竞争。媒体从业人员作为媒介产业经营管理活动中最重要的力量，能否充分发挥好其作用是关系传媒事业兴衰的关键。     

传媒企业文化建设浅析

实践证明,要想在市场经济竞争中处于有利位置,传媒业必须具备应对市场竞争的有力武器,培育自己的竞争优势。传媒企业文化建设通过对传媒企业内容建设、人才管理、经营控制等全方面的有效规划和整合,有利于传媒企业增强凝聚力,提升传媒企业外部形象的辐射作用,从而形成更为广泛的受众群。     

掌控传媒广告话语权

如何破解长期以来广告低水平低效率运作问题？对媒体而言,掌控传媒广告话语权不失为一项适应未来传媒竞争的策略。     

传媒竞争力评价指标体系研究

中国传媒业正面临着日益加剧的竞争态势，积极参与市场竞争，不断增强自身的核心能力，是传媒应对和驾驭市场竞争的必由之路。那么，传媒竞争力应该由哪些指标来表征?通过实施一定战略来提升传媒竞争力的效果如何才能得到科学的评估呢?要对传媒竞争力进行实际监测，对传媒竞争力提升战略的实施效果进行检验，     

优势传媒品牌的打造、维护与发展--关于一种传媒发展策略的思考

随着传媒竞争的日益激烈化,有人形容时下的传媒市场已经进入了战国时代。在传媒市场竞争平台上,传媒集团纷纷使出撒手锏,争取在这场没有硝烟的战争中决胜而出,占据有利地位,进而取得“霸权”。有人认为现在的传媒竞争已经到了战略竞争的时代,“这个时代是品牌竞争的时代,建立在     

融合,地市传媒如何抢占先机

融合是新形势下地市传媒的必然选择在媒体环境和格局不断变化的当前,地市传媒除了直接面对新媒体的竞争外,还将面对省级以上媒体的紧     

“公信力”——现代传媒的核心价值追求

在媒体间的竞争日趋激烈,竞争行为亟待规范的今天,传媒公信力已成为传媒竞争的核心要素和重要砝码。本文就传媒公信力形成的要素、意义和作用,以及如何提升公信力等方面进行探讨。     

传媒品牌运作浅议

当市场经济发展到由卖方市场转向买方市场时,企业竞争亦从产品竞争转移到品牌竞争。同理,在赋有特殊属性的传媒产业,一个有历史责任感与使命感的媒体,想拥有强大的礼会影响力和强大的竞争力,一条必然的道路是缔造一个属于媒体的强势品牌。上海文广传媒集团总裁黎瑞刚曾说:“我们这一代传媒人所梦想的,或者可以留下来的,应该是多少年后回头看,从我们开始,创造了中国传媒的品牌,甚至国际性品牌,以及品牌后面的     

优势传媒品牌的打造、维护与发展——关于一种传媒发展策略的思考

随着传媒竞争的日益激烈化，有人形容时下的传媒市场已经进入了战国时代。在传媒市场竞争平台上，传媒集团纷纷使出撒手锏，争取在这场没有硝烟的战争中决胜而出，占据有利地位，进而取得“霸权”。有人认为现在的传媒竞争已经到了战略竞争的时代，“这个时代是品牌竞争的时代，建立在品牌基础之上的传媒影响力是战无不胜的……”传媒品牌无疑成为各家传媒追逐的重点，俨然成为立足传媒市场的制胜之道。     

传媒新思维

中国媒体世界性眼光的内涵 随着经济追求和政治宣传的不断刺激和影响,各国资本开始逐渐进入国际传播竞争之中,国际传播活动便开始向强弱截然分明的两极演变：一部分有较强经济实力的国家媒体逐渐成为“传媒强国”,获得“媒介霸权”：一部分发展中或较为贫穷的国家逐渐失去在国际上的独自声音,只能被动地接受“媒体富国”抛过来的信息。成为“传媒孤岛”或“弱势媒体”。     

中科院传媒管理研究生班招生

为促进我国信息学科群与传媒产业的融合与发展，推广传媒竞争与管理新观念——“媒体信息管理与开发”，中国科学院研究生院与中国记协将于2004年春季举办“媒体信息管理与开发”研究生课程进修班。     

建立传媒集团子报运营体制的设想

在目前的市场和政策格局下,最大限度地保持传媒集团格局内子报原有的利益,争取最大的市场效益,建立一个符合市场要求、相对自主的应对市场竞争的架构,是市场和政策的必然要求。作为非时政类报刊,都市报晚报转企改制只是时间的问题,在激烈的市场竞争下,早改早受益,早改早主动。市场竞争格局、国家政策要求都市报晚报树立市场竞争主体地位一是媒体竞争态势日趋激烈。目前国内晚报都市报的竞争已经由大城市逐步向中小城市蔓延,省报集团的都市报晚报纷纷在各市地开办地方版,当地新闻资源和广告资源被分流。     

浅议传媒管理人才

中外传媒竞争的核心问题就是人才的竞争,人才是传媒生存和发展的制胜法宝。新闻媒介综合实力的诸多构成要素中,人才实力占有极其重要的位置,对媒体而言,不仅要有一流的策划、采编人才,而且要有出色的广告、发行、排版、设计、管理、经营人才,     

试析动态竞争环境下传媒战略管理新视角

动态竞争环境是一个来源于西方的概念,是对新的竞争环境的概括和总结。动态竞争环境下的企业战略管理必须拥有新的视角,才能更好地在市场竞争的大环境下获得发展空间。传媒战略管理是影响到传媒企业自身的发展规划、目标等方面的重要决策,只有真正贴合时代需求的传媒战略管理才能开创出传媒企业发展的新格局。     

传媒如何走出同质化竞争的泥潭

近年来,随着传媒市场渐趋开放,互联网、手机、移动电视等新兴数字媒体迅速崛起,报纸、杂志、广播、电视等传统媒体遇到前所未有的挑战。传媒同质化竞争的局面愈演愈烈,媒体价格战、促销战不断升级,利润减少、成本增加、两极化趋势凸现。     

电视传媒品牌传播策略的分析

品牌是电视传媒整体形象高度集中的反映,是电视传媒在传播信息、与受众之间进行交流的核心价值,对电视传媒在激烈市场竞争中获得核心竞争力具有重要意义。因此,作为电视媒体从业人员,要时刻关注电视传媒品牌的传播策略问题。本文以凤凰卫视为例,对电视传媒品牌传播策略进行了探讨。