面向产品创新的管理集成内容与模式

文章从产品创新集成化的客观要求和目标出发，通过介绍面向产品创新的管理集成的基本内容，提出了面向产品创新的管理集成模式，并分析了各种管理集成模式的特征，作用及选择依据。     

面向产品创新的管理集成

本文认为产品创新与管理集成构成一个相互作用的整体:产品创新是企业竞争的客观需要、管理集成的最终目标;管理集成是集成技术发展的必然趋势、产品创新的科学手段.文章最后提出了四个方面尚待研究的课题.     

面向产品创新的管理集成实施框架体系研究

不断地进行产品创新是企业保持其竞争优势的重要前提。以信息集成和技术集成为基础的新产品开发技术对传统的产品创新管理模式提出了新的挑战。面向产品创新的技术、组织和人为综合的管理集成研究越来越多。本文首先分析了产品创新中的管理集成的研究现状及存在问题，提出了管理集成实施的系统框架模型，并对其运行过程进行了详细地分析。     

面向产品的集成创新管理工具

通过分析国内外有关集成创新的研究现状，认为当前对集成创新的研究主要集中在“为何集成”和“集成什么”两方面，缺乏对企业创新实践进行指导的集戍管理方法的研究，即对“如何集成”研究较少。在产品创新管理绩效维度模型基础上建立了指导企业创新实践的集成创新管理工具模型，并对其进行了详细的分析。     

面向决品创新的管理集成

本文认为产品创新与管理集成构成一个相互作用的整体,产品创新是企业竞争的客观需要,管理集成的最终目标,管理集成是集成技术发展的必然趋势,产品创新的科学手段,文章最后提出了四个方面尚待研究的课题。     

扩展产品创新与企业集成

通过分析产品概念从单纯的实体到集成了有形产品、相关附件和无形配套服务的扩展产品的演进途径,论述扩展产品概念,归纳其基本特征,提出了运用企业外部化集成模式开发扩展产品的一个通用性模型。     

面向产品创新的集成管理体系研究

本文在汲取国内外有关集成创新研究的基础上，提出了面向产品创新的集成管理的理论体系：要素集成管理、过程集成管理、空间集成管理和管理集成。并分别对其进行了分析研究。     

基于技术集成的产品创新和产品衍生研究

本研究旨在探讨中国企业如何基于技术集成开展创新活动。为此，深入分析朗科“优盘”产品的技术集成创新过程；在此基础上，构建技术集成创新模型和产品衍生模型；指出领先用户法是概念构建过程中可资运用的方法，而技术选择及其与新领域知识的整合是技术集成的基础，集成产品的成功还需要持续的新领域知识的植入。以实现技术水平的提升和应用领域的拓展。     

基于技术集成的突破性产品创新研究

通过深入分析朗科"优盘"产品的创新过程,构建突破性产品创新模型,旨在探讨我国企业如何实现突破性产品创新;在此基础上,指出技术集成是我国企业实现突破性产品创新的有效途径,突破性产品概念创新是应用技术集成的前提,内生型技术积累是技术集成的基础.     

基于产品平台的产品创新模式

技术和市场的快速变化使得缩短创新周期成为产品创新能否成功的决定性因素,基于产品平台的产品创新模式因此应运而生。据此分析了该模式的优势及国内外典型企业的应用实例,提出了运用这一模式的适用条件。     

创新产品的开发管理

不断地进行产品创新是保障企业获得并保持市场竞争优势的重要前提,本文在认识“整体产品”概念的基础上,提出了创新产吕开发管理的主要目标是：以市场为导向,正确进行目标产品的选择与设计,制定合理的资源配置计划,制定产品产出目标和实施计划,控制开发成本,缩短开发周期,增强产品的市场竞争力,建立有效的信息沟通渠道,及时发现并调整出现的偏差,在此基础上,对如何围绕目标进行创新产品开发提出了几点建议。     

复杂产品的创新及其管理

复杂产品及系统与规模化生产的产品相比,在产品特征、生产特征、创新过程、市场特征等方面都有明显的不同之处,无法用传统的技术创新理论加以解释。复杂产品的这些特征给企业的创新管理和政府政策的制定带来了一些特定含义,基于项目的组织是进行复杂产品生产和创新的理想组织形式,通过组织学习实现项目能力的提高、强化与客户(运营商)的合作创新是企业获得和保持竞争优势的重要手段,政府的规制对国家层次产业竞争地位的形成有重要的直接影响。     

技术集成创新中的专利管理问题初探

在现代社会化大生产过程中,产业关联度和技术依存度日益增强,单项技术的突破已不能独柱擎天。企业必须整合相关配套技术、进行技术集成创新才能最终形成竞争力。技术集成创新涉及到多种的知识产权问题,企业应该采取灵活的应对策略,将技术集成创新与专利管理制度创新有效融合并进行集成,从而为企业真正建立起高层次的竞争优势。     

企业集成创新的动因、内涵及层面研究

面临不确定性条件下的竞争环境，集成创新已经成为企业获取竞争优势和组织绩效的关键。剖析了企业集成创新的三个驱动因素和集成创新的理论内涵；基于技术、战略、知识、组织四个方面，重点分析了集成创新最为关键的集成层面，提出了集成创新的联结层面模型。     

集成创新的知识产权管理

当前,技术集成创新已经越来越多地应用于政府项目、学术界和企业的科技创新中。由于集成创新技术涉及多方面知识产权法律问题,因此应根据创新主体的不同情况采取正确的处理方法。     

现代科技管理面临的挑战:科技创新集成

从规避风险、综合利用科技资源，科技与经济结合的需要，科学自身的发展趋势，网络和虚拟组织的产生四个方面分析了科技创新集成的成因、问题和现状；论述了科技创新集成引发的系列科技管理新问题；提出了科技创新集成是开放的基于多规则的高智力多主体行为构成的复杂系统的思想；分析了在相对较低物质水平条件下，高智力群体需求跨度大的特点；概括了集成技术之间的四种逻辑关系和现代科技管理需要借助的系列理论和方法。     

集成创新:一类新的创新模式

本在汲取众多的企业管理理论精华的基础上,开创性地提出了企业集成创新的战略模式,补充了企业从模仿到创新的过程中战略模式应用的缺憾。理论的建立来源于企业管理研究人员对企业适应新形势下的市场竞争的管理理论基础,同时还来源于国际和国内的企业在实际运作过程中创造出来的经验、思路。本以企业内部运转的三个组成部分构成整个分析框架,分别对技术集成、知识集成和组织集成进行了研究。通过对整个分析框架的综合研究,提出了集成创新的评价指标体系。     

企业集成创新:概念、方法与流程

随着全球化竞争的挑战,以及信息技术、电子商务的快速发展,集成创新已经成为企业提高核心竞争力和保持持续竞争优势的关键。企业集成创新在于创新的持续融合,通过并行的方法,在横向、纵向乃至把企业和产品生命周期各个组成部分的创新主体、创新要素、创新能力、创新实践、创新流程和竞争力集成起来,充分利用团队协作,形成开放、交互的创新系统和持续的核心竞争力。集成创新具有持续性、集成性、系统性和结构化的特征,能够为企业提供长期的竞争优势。     

复杂产品系统创新对传统创新管理的挑战

许多传统的关于创新领域的知识来自于对大规模消费品的研究，根据以往关于复杂产品系统创新的文献，从高成本定制、子系统结构、非线性和单件生产方面总结了CoPS与传统大规模制造产品的差异以及CoPS的复杂性。并从产业演化特征、组织形式、学习效应、创新流程、政策支持等方面总结了CoPS创新对传统创新管理的挑战。     

创新集成与集成创新探析

创新已成为当前社会关注的热点。本文在界定创新与集成概念的基础上,从已有文献、内涵、主体、对象、范围、层次及阶段等方面分析了创新集成与集成创新的区别,从创新趋势、理论基础、共同特点、相互关系以及与国家自主创新的关系等方面探讨了创新集成与集成创新的联系。这为创新的进一步研究奠定基础。