煤矿企业班组安全文化建设

“煤矿生产,安全为天”,安全文化是企业文化建设的重要组成部分。班组是煤矿安全生产中最基础、最关键、最前线的管理单位,班组安全在煤矿安全生产中更起着举足轻重的作用。班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。又是企业文化的重要组成和必要补充,因此班组安全文化建设对于煤矿安全生产有着深远而重要的影响。     

基于班组作业特点的安全文化建设探索与实践

供电企业应通过系统化的理论研究、方法研究,立足班组安全生产的细枝末节,聚焦班组管理的各个链条,提炼总结安全文化核心理念,打造文化渲染的微观环境,构建基于班组特点的特色安全文化体系,以理念指导行为,形成一系列安全文化落地的具体举措,开展具有基层班组特色的安全文化建设。     

对班组建设工作的思考

班组安全思想教育是企业实现安全生产目标的基础 班组是落实安全生产的最基层的生产组织,只有班组保正了安全,才能保障企业的安全生产。加强班组的安全思想教育,努力提高一线员工的安全意识是搞好班组建设,实现企业安全目标的基础。     

安全生产从班组工作抓起

进入2010年以来,全国各类企业,特别是“八大高危行业”（即煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金等行业）内的企业,安全生产事故总量巨大,重大、特大事故频发,给国家和人民的生命财产安全造成了重大损失。据国家安全生产监督管理总局网站公布的安监总局统计司提供的资料,2010年1月至2月,全国共发生事故63552起,死亡10854人。     

加强班组安全建设全面提高班组安全管理水平

班组是企业最基本的生产单位,同时也是企业安全管理和安全生产的最终落脚点。加强班组安全建设,是实现企业安全生产的基础和保障。本文从加强认识、明确目标、优化策略、健全机制四个方面,对加强班组安全建设的有效措施进行了分析和探讨。     

创建和谐班组筑牢发展基础——路桥建设公司"五型"班组创建活动经验材料

班组是企业的细胞,是企业最基层的行政组织,又是企业生产经营最前沿的基本单位.班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的胜利完成.文章通过"三落实"、"四重点"、 "五转变"来加强班组建设.     

班组安全文化建设

安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分。抓好安全文化建设,把安全理念与遵章守法连在一起,把保证员工安全生产和珍惜生命、关爱家庭连在一起,变要我安全为我要安全和我会安全,是提升企业安全管理水平。实现建设具有企业鲜明特色的企业安全文化的重要途径。     

加强班组文化建设,培育新型文化班组

企业的兴衰在管理,管理的关键在班组.加强班组文化建设,培育新型文化班组,是企业谋得发展的重要途径之一.文章就此进行了详细阐述.     

煤矿企业安全文化建设的根在班组

对煤矿企业文化建设与班组建设间的关系进行了分析,并就如何通过班组建设体系的切实推进进一步提高企业安全文化的实效性和现实意义进行了解答式的说明。     

班组安全工作

班组是企业的细胞,班组安全健康有序运行是企业发展的基础,如何做好班组安全工作呢？我认为应该把握：一个强化、两个结合、三个到位。     

在工作实践中不断完善“标准化班组”建设

近年来,大庆油田电力集团杏南工区党委始终牢固树立班组是企业基石理念。把工作重点放在基层、下移到班组．将创建“标准化班组”工作作为建强基层的一个重要载体,对生产经营工作起到了积极的推动作用,班组建设之花硕果累累,喜获新经验、新成果：通过班组建设．员工安全责任意识不断提升、员工技术素质逐步增强、班组文化建设成果显著、员工精神面貌发生巨大变化。班长关心员工。互帮互助。使班员时刻感受到组织的温暖。团结和谐的班组人际关系和工作空间极大激发了员工的工作热情,更加坚定了员工“把好供电南大门．我为祖国献石油”的信心和力量。     

对加强铁路车间班组安全风险管理的探讨

一、制定高效公正、科学的班组安全风险管理制度 班组安全风险管理制度是指导、维护班组安全风险管理、安全作业的依据。搞好铁路班组安全风险管理必须认真解决下列问题：制度应具有可操作性、较强的效率、公正。这样才能真正促进安全运输生产。目前在铁路企业班组安全管理制度执行上,有些单位基本上靠班组长个人的能力和觉悟,安全风险管理的效率低。对班组职工的执行的标准要求不一致,有些制度可操作性差。     

如何做好班组安全建设

一、全面提高班组长的素质 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理．又要有一套灵活的工作方法。有效的带动班组成员,形成合力。     

国有企业班组安全文化建设研究 ——以南方电网广东江门鹤山供电局鹤城供电所配电运维班为例

班组是电网企业最基本的单位,南方电网广东江门鹤山供电局鹤城供电所配电运维班长期以来在班组成员的共同努力下,已经形成具有"'全'家福"精神的班组安全文化建设体系.文章通过梳理该班组安全文化的建设历程,试图为国有企业班组安全文化建设提供有益的经验或启示.班组安全文化建设的思路包括:"反哺"互助精神薪火相传、发挥基层党支部的...     

工会组织在班组中的作用

班组是企业中最小的一个集体,但也是和谐企业建设的重要因素。     

关于煤炭企业班组建设的四个着力点

煤矿企业的班组是企业的细胞,是企业最小行政组织,是员工落实企业各项工作任务的现场,在安全生产中的地位和作用至关重要。加强企业班组建设,对于加强员工队伍建设,提升员工素质,搞好安全生产,完成各项生产工作任务,都具有重要意义。班组建设需要抓的工作很多。我考虑要抓好以下四个着力点：     

三步四法推进班组建设

吐哈油田有班组1089个。这上千个最小基层生产单元。承载着油田生产经营、日常管理、队伍建设的重要工作。如何提升班组管理水平？如何提高员工基本素质7吐哈油田公司立足油田发展。着眼班组建设．于2008年全面开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动。按照。三步四法”．逐步推进。旨在夯实基层建设、基础管理、基本素质,提升班组管理水平和员工综合素质．努力提升广大员工建设油田的能力和水平。     

探索电力施工企业班组安全管理新模式

班组安全管理的现状 一、安全事故的原因分析根据安全系统论的观点,发生安全事故的原因可以概括为四点：人：人的不安全行为,是事故的直接原因;物：物（设备）的不安全状态,也是事故的直接原因;环境：不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响;管理：管理的欠缺是事故发生的重要因素,有时甚至是直接因素。因为管理对人、物和环境都会产生作用和影响。     

加强工会在企业班组建设中的作用浅析

班组是企业生产、经营和管理的最基层组织单元,是职工的家,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。要不断加强和完善班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以安全高效的完成各项生产、工作任务为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,从而实现员工与企业的和谐发展、共同进步。     

班组建设中“拖延症”与抓落实

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。员工则是构成班组的细胞个体．是班组建设成败的决定因素。据有关资料显示：在国内职场中,有近9成员工患有“拖延症”。所以,由员工构成的班组也同样“患”有“拖延症”。当然,我们这里拖延是指会引起员工思想消极的种种因素而不是恶意的拖延。作为管理者,不仅要弄清拖延的危害和它产生的原因,更要有针对性的“治疗”拖延、消除拖延,使企业员工充分发挥主观能动性,凝心聚力。企业才能搏击风浪,立于不败之地。那么,哪些因素会导致员工产生拖延思想和行为呢？如何治疗“拖延症”呢？