企业腾飞的基石

企业腾飞的基石武连顺“八五”期间，哈尔滨飞机制造公司经过艰苦拼搏后步入企业腾飞阶段，在国有大中型企业发展中闯出一条重振雄风之路．在市场经济新形势下，如何发挥国有大中型企业的优势，哈飞公司选择了二次创业之路（军转民、内转外），制定了“三个开发”（产品开...     

山区国有大中型企业接受毕业生状况分析及对策

长期以来，作为国家经济支柱的国有大中型企业，一直都是接收毕业生的主力军，也是国家人才扶持的重点对象。在计划经济时代，为了满足山区国有大中型企业对毕业生的需求，曾有过“指令性计划”、“国有大中型企业保证性计划”、“毕业生到山区国有大中型企业就业鼓励政策”等系列保障措施，到山区国有大中型企业就业曾一度是政府和大中专院校关注的热点。随着改革开放、市场经济的发展和毕业生就业走向市场、毕业生自主择业政策的实际，山区国有大中型企业已逐步被毕业生所冷落，他们在毕业生就业难的呼声此起彼伏的今天，却出现接收毕业生…     

国有大型企业人才队伍建设研究

本文首先从理沦上指出人才是可以开发的资源，人才是可以增值的资本，与其他资源相比，人才资源是第一资源。其次，分析了国有大型企业在人才队伍建设方面存在的主要问题的原因是“三个不到位”和“三个不相适应”。最后，论述了国有大型企业人才队伍建设的对策；确定企业人才战略：积极探索党管干部原则与市场化配置人才有效结合的途径和方法。     

把“三年脱困”与搞好国企的长期目标相结合

“三年脱困”是中央针对从计划体制向市场经济转换中国有企业困难突出而提出的阶段性任务。搞好国企的关键是建立现代企业制度,提高竞争力。国有企业“三年脱困”,将有利于提高国有经济质量,为国有企业发展奠定基础。一、理性分析国有大中型企业亏损的原因近年来,国有大中型企业亏损呈上升之势,“三年脱困”艰巨性增大。１９９７年国有企业总亏损额为２９３亿元,１９９８年上升到５５８亿元。１９９７年底提出国有大中型企业“三年脱困”时,国有大中型企业１４９２３户,亏损６０４２户,亏损面为４０５％,到１９９８年亏损面为４…     

国有企业改革“抓”与“放”

国有大中型企业是国民经济的支柱,搞活大中型企业,关键在于抓住三个必须,即必须优化服务,必须激活改革动力,必须探索公有制新的实现形式。在政府、企业和生产主体的共同努力下,国有大中型企业必将摆脱困境,走向辉煌。     

“资产经营”浅议

当前国有大中型企业困难重重,举步维艰,经过认真地反思发现,国有大中型企业存在的问题不外乎这么三个:人多、钱少、资产不活.     

加强和改进国有大中型企业党建工作的主要对策

根据国有企业党建工作的主要原则 ,加强和改进国有大中型企业党建工作总的思路是 :坚持马列主义党的学说 ,高举邓小平理论伟大旗帜 ,深入贯彻党的十五大精神 ,切实做到企业党建工作与企业壮大发展高度统一 ,充分发挥党组织在国有大中型企业中的政治核心作用 ,促进国有大中型企业在改革中沿着社会主义方向健康发展。当前 ,应着重从以下方面积极探索和努力实践。1　高举邓小平理论伟大旗帜 ,是加强和改进国有大中型企业党建工作的基本前提　　“没有革命的理论 ,就没有革命的运动。[1]”“改革是中国的第二次革命”。[2 ]伟大的实践需要伟大理…     

举足轻重的“国家军”──国有大中型企业改革与发展系列谈

举足轻重的“国家军”──国有大中型企业改革与发展系列谈石月梅编者按：在建立社会主义市场经济体制过程中，国有大中型企业能否再度辉煌，一直是人们普遍关注的问题。很多同学在看到大中型国有企业稳步发展的同时．也看到了经营不好、生产亏损、效益低下的一面，如果有...     

公司高级管理层激励机制研究

国有大中型企业高级管理层激励问题是近年来国企改革的热点问题。本文从激励基础理论和我国目前上市公司“高管”激励现状研究适合我国企业,特别是适合我国国有大中型企业高级管理层的激励机制。     

上海工业系统制定“八五”人才开发和培训目标

<正> 稳定发展数量,全面提高素质,注重开发潜能,合理配置使用。这是最近上海市工业系统制定的“八五”人才开发和培训目标。这一目标的实施,将会使上海工业系统的人才素质有较大的提高。上海工业系统“八五”期间培训人才的具体目标是:①培养研究生950人,中专生25500人。中专学历以上的专门人才“八五”期末要达到39.8万人。②培训大中型企业领导干部1660名,1992年年底完成现职大中型企业领导干部的岗位培训。1993年起对未经岗位培训的大中型企业领导干部与后备干部进行培训和考试。     

建立企业培训新机制

十一届三中全会以来,在邓小平理论和党的路线方针指导下,国有企业培训工作得到了进一步的改革与发展,培养了一大批企业经营管理人员和领导人员,有力地推动了国有企业的改革与发展。但是,就在国有企业为三年实现两个目标,使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,进一步推动国有企业改革和发展的关键时期,国有企业培训工作中一些深层次矛盾与国有企业改革中深层次矛盾也同时显露出来,使企业培训工作特别是企业经营管理人员的培训工作遇到了空前的困难,严重地影响了《“九五”期间全国…     

抓住“齐、正、准、严、新”搞好企业班子建设

我党作为领导全国人民跨入21世纪、迎接知识经济时代的挑战、建设和实施四个现代化的执政党,对自身建设提出了更高的要求,作为国有大中型企业,特别是国有大型特大型企业的党建工作,要在自我加压的基础上,紧紧抓住“齐、正、准、严、新”五个字,通过卓有成效地工作,在企业的改革、生产、     

中国企业经营机制转换

一、转换企业经营机制是为了搞好国有大中型企业 目前我国独立核算的国有大中型企业有1万多个,占全国工业企业总数的3.9％,但它们创造的工业产值却占全国工业总产值近46％,上交国家的利税占67％,而且国家的经济命脉如能源、交通、电力、大型机械、钢铁、化工等基础性行业,大部分掌握在国有大中型企业手里。但是,目前国有大中型企业效益不高,活力不强,有些企业的     

三年能否摆脱困境？

三年能否摆脱困境？中央提出，要用３年左右时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型企业摆脱困境，力争本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。３年摆脱困境的具体要求有三个方面：一是从总体上讲，国有企业盈亏相抵后的经济效益...     

企业需要什么样的中职人才--对上海及周边地区百家企业的调查与分析

随着我国大学招生的逐年扩大由此引起“普高热”的不断升温，是否要发展中等职业技术教育（以下简称“中职”）以及如何培养中职人才成为人们关心的话题。对此，我们结合国家教育部职成司开发项目《新时期中等职业技术教育作用及人才培养规格和培养模式研究》，专门就现代企业是否需要中职人才以及如何培养中职人才问题展开了一次问卷调查。调查共发放问卷120份。调查范围包括上海地区、江苏省、安徽省和浙江省的部分国有大中型企业和私营企业。涉及的行业以第二、第三产业为主，商业类（占16.67%）、机电类（27.45%）、建筑类（22.55%）、…     

外贸企业人力资源开发的思考

中国加入ＷＴＯ,意味着中国即将全面与世界经济接轨。国有外贸企业也将处于更加激烈的竞争环境中,它所拥有的高素质人才无疑会成为各类企业人才“争夺”的热点。因此,重视人力资源的培养和开发,吸引和保留优秀人才,已成为国有外贸企业迎战ＷＴＯ的首要任务。一、国有外贸企业面临的严峻形势一是原有人才大量流失。二是人力资源整体素质亟待提高。二、国有外贸企业人力资源开发应采取的措施１建立一个精干、合理的人力资源职能部门国有外贸企业必须摒弃传统人事管理观念,树立人力资源管理新观念,建立新型的人力资源开发职能部门。根据企业的…     

企业改制过程中技能型人才培养存在的问题及对策建议

随着我国经济的快速发展,国有大中型企业体制改革的不断深化,技能型人才在企业发展中的重要作用日趋显现.但当前企业技能型人才特别是高技能人才严重缺乏,已对企业自身的进一步改革和发展产生了一定的影响.     

股份制是国有大中型商业企业深化改革的必由之路

本文对现阶段国有大中型商业企业深化改革问题进行探讨。在阐述社会主义市场经济条件下国有大中型商业企业实行股份制改革的客观必然性的基础上,结合目前国有大中型商业企业股份制改革的实践活动,从企业产权关系、管理制度、经营自主性、资金、横向联合、企业行为等六个方面,着重分析了其现实意义,并提出了股份制试行过程中存在的问题及对策。     

国有企业:三年真的脱了困?

1997年,中共十五大提出,用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使绝大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型企业初步建立起现代企业制度.三年的时间已经过去,那么,这个宏伟目标是否实现了呢?     

人才进京日趋容易

据悉，北京市人事局今年将出台一系列吸引人才的优惠政策。 首先，对于研究生和省部级的优秀毕业生要放宽数量和专业限制，对于高新技术企业和国有大中型企业引进接收非北京生源毕业生在政策和数量上给予适当倾斜。人才服务机构要做好无主管单位接收使用毕业生的人事代理工作，在档案管理、户口关系、转正定级、职称考评等方面提供全方位服务。 其次，开辟面向世界吸引留学人才的“绿色通道”，用“里外夹击”、“两翼齐飞”的办法广纳天下贤才。建立本市海外留学人员及留学回国人才数据库，加强与海外高层次留学人才的交流和合作。吸引海外…