浅析在油藏经营管理模式下我国油田企业的成本管理

油藏经营管理模式的有效实施,需要一套全面、系统、完善的成本管理与之相配套来适应油田企业环境的变化。本文试图通过分析我国油田企业成本管理存在的问题及其成因,结合实际情况提出相应的改进措施,以期能完善我国油田企业成本管理体制。     

基于创业过程指导的企业管理学教学思路设想

传统的《企业经营管理学》囊括了有关企业展开经营管理相关的所有知识,教学思路在于企图让学生通过学习了解和掌握如何管理一个企业但现实是我们根本不知道这个企业在哪里?它是什么样?因而学生的学习就只能用一个"虚"字来形容。要改变目前的这种困境,需要教师改变传统的教学思路,与其去教学生经营管理一个子虚乌有的企业,还不如指导学生如何创立一个企业并投入经营,完全将创业作为主线,结合创业过程指导形成教学思路。     

浅谈油田企业档案管理信息化建设

以原油生产为主业的油田企业要紧紧围绕转变经济增长方式,积极推进信息化建设,提高企业管理水平,促进企业健康、快速、可持续发展。档案管理是油田企业管理中的重要环节。信息管理档案化,档案管理信息化已经成为趋势。本文结合油田特色阐述企业档案管理信息化的内容和形式、油田企业档案信息化建设任务,分析油田企业档案信息化建设的意义,从业务拓展和管理思路两个方面探讨了其发展方向。     

现代化管理方法在采油队的应用

一、选题依据从近几年产量递减情况看,孤岛油田递减幅度逐年加大,特别是中二中注水开发单元。为了确保原油产量、成本费用等承包指标的全面完成,我们在油田经营管理中注重应用现代化的管理方法搞好油藏内部挖潜和成本控制及人力资源的有效使用,力求在采油队经营管理中探索出油田挖潜增效,提高经济效益的有效途径。二、油藏经营管理的系统分析任何系统都是由不同要素连接在一起的集合,管理的任务就在于对这些要素进行配置和使用,充分发挥它们的积极作用,达到最佳配合。油田经营管理系统包括油水井管理分系统、成本控制分系统和人力资源分系统…     

油田企业人力资源开发与管理研究与思考

合理开发利用人力资源,是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝,石油企业的行业特性,决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大,人力资源的开发管理的重要性已为石油企业各层次管理者所共识,结合油田企业管理特．最,扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。     

打造和谐班组扮靓精品站窗口

大庆油田第四采油厂第二油矿杏二十联在“五型”班组创建活动中,努力打造特色班组,进一步发挥出班组的先锋和前哨作用。深度污水处理岗现有9人,在班长赵玉学的带领下,通过不断夯实基础,提升管理水平,努力打造“和谐班组”,树立精品站窗口形象,班组员工的整体素质和生产管理全面提高。     

和谐油田建设中思想政治工作的应用

思想教育是企业思想政治建设的最为重要的任务和目的所在,新形势下,新问题也随之产生。和谐油田建设中矛盾也日益增多,本文主要立足笔者工作实践,探讨了油田企业思想政治建设面临的困境、思想政治工作在和谐油田建设中的重要性,并提出了加强思想政治工作,促进和谐油田建设的方法。     

基于油藏经营管理油田企业实施低成本战略的探讨

目前油田企业在实施低成本战略时存在不少问题,难以达到其应有效果、对此,油田企业应基于油藏经营管理实施低成本战略,充分发挥其成本控制功能。     

浅议精细管理在企业生产经营中的作用

精细化管理是一项系统工程,是指在宏观上主要抓制度、机制、职能的精细化完善和落实到位,在微观层面上体现为制度体系的严实、过程控制的严格、工作作风的严谨。从加强油田企业生产经营状况的角度出发,根据油田公司的工作性质和特点,探讨精细管理的意义,分析渤海钻井总公司在生产经营中实施精细管理的必要性,阐述油田企业实施精细化管理的远景、方法和措施,最后结合公司实施精细管理企业生产经营的途径,分析精细管理在企业生产经营中的作用,为提高油田企业的生产经营水平做出有益的探索。     

三维GIS在油田企业的发展展望

针对当前计算机技术、GIS技术的发展和三维GIS强大的功能,结合油田企业生产、管理需求的特点,阐述GIS的发展过程,以及在油田企业中的用途,并展望三维GIS在油田企业生产建设领域应用的发展前景.     

油田企业人才培养的思考

当今时代,在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中,人才是企业的第一资源。人才兴,企业兴;人才衰,企业衰。而油田自身的地下油气资源总有枯竭的时候,为此油田企业的人才资源面对开放的全球市场,必须确立几个全新的观念,才能拥有无限的人力资源。一、现阶段油田企业人才培养中的问题结合新形势、新任务,分析油田企业人才队伍的现状,必须看油田企业人才队伍的结构还不尽合理。在人才管理与开发     

新形势下油田企业干部管理工作的深度探索

提高我国油田企业的内在活力,直接关系到油田企业能否变优和变强。新的市场环境和经济形势之下的油田企业,对干部管理工作提出了更新的期望。落后的管理观念和人才的流失制约了我国油田企业干部管理工作的发展。我们要完善油田企业管理干部的能力和职业素养,将选拔管理干部的视野无限扩大,石油企业自上而下还要建立一套完善的薪酬制度,为干部管理工作的长久发展提供有力支持。     

油田企业员工管理探析

二十一世纪是一个竞争日益激烈的世纪,企业的竞争说到底是人才的竞争,企业员工素质的高低又取决于企业的发展,因此,油田企业如何树立以人为本、服务为先的理念,寓管理于服务之中,实现管理与服务的有机统一是企业发展的根本。本文结合自身的工作实际,分析了油田员工企业管理中存在的问题,并提出了相应的对策,望大家参考。     

油田经济管理创新理念的新思考

油田企业是我国经济运行和发展的中流砥柱,油田企业经济管理对企业、社会都有着重要的意义。在油田企业经济管理创新中,我们要深入挖掘科学管理内涵,实现经济管理长远发展,实现内控和风险管理一体化模式,促进经济从严管理,注重成本核算的作用,更好地服务于油田企业经济管理。     

现代化管理方法在采油队的应用

一、选题依据 从近几年产量递减情况看,孤岛油田递减幅度逐年加大,特别是中二中注水开发单元.为了确保原油产量、成本费用等承包指标的全面完成,我们在油田经营管理中注重应用现代化的管理方法搞好油藏内部挖潜和成本控制及人力资源的有效使用,力求在采油队经营管理中探索出油田挖潜增效,提高经济效益的有效途径.     

现代化经营管理对企业经济的影响

企业经营管理是企业日常活动的根本,其中管理主要是针对企业内部的各种规划、运行等手段或策略,而经营则是主要是企业对外的营销和运营活动.随着社会经济和文化的不断发展,当代企业在考虑自身的长远利益及战略时,必须要以市场综合信息为基础,合理地采取措施,将自身经营管理与社会科学技术、价值观等充分结合,实现企业时代化改革,提升竞争力.而探究经营管理现代化与企业经济的关系,能够找到企业利益与经营管理革新的切合点,把握改革的方向和进度.     

企业文化建设在现代企业管理中的地位和作用

企业文化是企业在长期的发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。随着企业改革和科学管理的不断深入,企业文化越来越成为企业安全生产、经营管理、发展创新、提升素质的内在动力。面对市场竞争日益激烈的新形势,如何将企业文化建设应用到企业管理之中,使之有机结合,相互促进,是摆在企业面前的一个重要课题。     

我国企业绩效评价的变迁与启示

业绩评价是企业管理的一个重要方面,是及时评价、总结企业经营管理,采取措施提高效率的重要环节.随着经济的发展,业绩评价也发生了较大的变化,总的趋势是将在传统绩效评价的基础上进行完善和拓展,形成充分体现企业战略经营管理要求、体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的绩效评价指标体系.     

油田矿区服务企业人工成本科学管理方法的研究

在低成本下以追求利益最大化是油田企业最基本的要求,而直接服务于油田生产的矿区服务企业,是护驾油田生产与勘探的直接费用单位,其人工成本的科学化管理是企业持续发展和取得最大经济效益的必然要求。本文从分析人工成本现状入手,对油田服务企业人工成本控制的有效途径和对策进行了探究,对油田服务企业人工成本实现科学化管理具有极强的指导作用。     

功勋队绽放“六种文化理念”奇葩

大庆油田第四采油厂第二油矿五区三采油队大力加强企业文化建设,积极倡导“六种文化理念”,取得了较好的效果。 倡导“追求卓越,崇尚一流”的核心理念。在劳动组织优化改革试点的初期,针对“人员紧张,员工工作强度大,部分员工安于现状,甚至产生畏难情绪”这一实际,适时提出了“追求卓越,崇尚一流”的核心理念,旨在鼓舞队伍士气,