首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 27 毫秒
1.
梁凯程,天津日报报业集团主管夜班工作编委,出版中心主任。从事新闻工作34年,从事夜班编辑工作22年。从普通记者到出版部要闻版编辑,从普通编辑到出版部副主任、主任、编委、出版中心主任。1999年《天津日报》提出“以图片带版面,以版面带新闻、以新闻带记者、以记者带队伍”的办报思路后,梁凯程参与、策划、推动了一系列新闻改革。他所领导的出版部是天津市“九五”立功先进集体。梁凯程被评为先进个人,是享受国务院特殊津贴的专家。  相似文献   

2.
编辑服务公司(Editorial Service)对中国人来说,是一个陌生的新名词,但在美国却是相当发达的一个行业,出版业中的一个重要分支。据统计,全美国有编辑服务公司590家。其业务,可以说,出版社编辑部门的工作几乎囊括无遗,出版社可以不设编辑部,没有一个编辑人员,照样出书。美国1993年出书3种以上的出版社才3000多家,为什么编辑服务公司有如此之多呢?因为美国除经常出书的出  相似文献   

3.
一湖南少年儿童出版社是1981年底成立的新社,它的前身是湖南人民出版社少儿读物编辑室。新出版社、新编辑室、新编辑,工作千头万绪首先应该抓什么? 出版社要多出书、快出书、出好书,使各部门协调一致,第一个环节要抓什么? 从实践中我们体会到:出版社工作尽管千头万绪,离不开一个目标——出好书,而要出书出人才,首要的工作是抓好选题。  相似文献   

4.
总编辑作为出版社抓图书编辑工作的主要负责人,在出版社的工作中起着至关重要的作用,他的工作能力。工作态度和工作成绩,直接影响甚至决定了该出版社出书的方向、质量和效益,乃至整个出版社发展的总体水平、规模和前景c有人说,“优化选题首先要优化总编辑”,这是有道理的。出版社要在竞争中发展自己、壮大自己,靠的是什么?主要靠出版社的产品——图书,靠自己出书的独特风格和不可替代性的独特价值。出版是一种文化选择,出什么书,怎么出,都是一种选择的结果。选择的主体是出版社的全体编辑。近年来出版界积极探索建立以选题策划…  相似文献   

5.
李亚妮 《出版参考》2007,(11S):11-11
我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的“项目组”,初见成效;但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为“策划编辑负责制”,其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核,不涉及其他部门。安徽科技出版社当时的音像编辑部(以出版教辅图书为主线)采取的就是这种本土化的“项目组”运作形式。[第一段]  相似文献   

6.
谈出版社计算机管理系统山东省出版总社信息中心陈钢编辑工作是出版社工作的中心环节;编辑工作是否高效率、高质量、准确、及时,是决定能否完成出书计划、提高图书质量的关键所在。因此,出版社计算机管理系统的目标就是以处理编辑工作为主线及围绕这条主线的其他工作的...  相似文献   

7.
传统的编辑以文字加工为主,而现代出版则对编辑的策划功能要求越来越强。原因很简单:出版社的经营色彩越来越浓,不再仅仅作为事业单位而存在;图书也不再仅仅被看作是一种精神产品,其商品属性受到越来越多的重视。在这种情况下,出版社和作者之间的关系也发生了变化。以前是作者求着出版社出书,而现在是出版社花大量精力、物力去挖掘、抢夺优秀的作者和作品,所谓“优秀”,其标准就是能为出版社带来社会效益和经济效益。这种形势之下,策划编辑应运而生。  相似文献   

8.
随着出版改革的逐步深入,各出版社为了多出书,出好书,都先后在出书方式上进行了一系列改革,如采取资助出书、协作出书、代印代发等。下面,笔者就协作出书利弊谈点粗浅认识。协作出书就是社会上的企事业单位、团体、个人向出版社提交符合质量的书稿,经出版社审定同意后,再由作者(或出书单位委托他人)进行编辑加工,出版社负责终  相似文献   

9.
出版社的功能,是把作者的稿件排印成书;而这也是出版部的具体工作.在一个出版社中,编辑部门是主体,担任着组稿、审稿、改稿等工作;而其他各部门的工作都是围绕编辑部门进行服务的.  相似文献   

10.
出书思路出版社的战略抉择琚林勇出书思路是出版社根据党的出版方针、政策及本社的出书宗旨和出书方向,结合自身分工范围、经济状况和图书市场需要而确定的一个时期的选题目标。它决定了一个出版社出什么书,不出什么书,是出版社编辑部门开展组稿活动的依据。出版社的领...  相似文献   

11.
选题设计,是编辑同行们永久的话题,实践中的丰富创造将不断推动研究的深入。本文提出“选题总构想”的概念,并阐述编辑室或编辑个人如何在选题总构想的统率之下搞好编辑室和编辑个人的选题设计。 有所不为才能有所为。出版社是有专业分工的。但是,任何一家出版社在专业分工的范围内出书,仍然是有选择、有侧重的。出版社领导和编辑队伍的素质,出版社所在地的文化发达程度,出版社的地理位置,出版社的作者层次和作者的地理分布,许多条件影响着出版社出书侧重点的选择与确定。但是,最重要的条件是出版社领导和编辑队伍的素质。一家有着高素质、高追求的出版社,是有“选题总构想”的。这个总构想,指导着出版社所有工作的运行。  相似文献   

12.
出版部是出版社的主体部门之一,其基本职能是负责书刊印制出版,在今天越来越快的出版节奏中,如何通过出版部将印制出版和编辑发行有机地结合起来,更有效地发挥其新职能,达到出版效益最大化,是众多出版社出版印制中面临的问题。  相似文献   

13.
七月中,上海文艺出版社编辑在包头参加中国现代文学研究会首届学术讨论会时,听取了部分专家、作者对该社现代文学出书工作的意见。出版社要有个性现代文学研究会会长、北京大学教授王瑶一开始就谈到出书特点问题。他说:“出版社要有个性。专业出版社自不必说,就是综合性出版社,也应该形成自己的出书重点。解放前的商务、中  相似文献   

14.
我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的"项目组",初见成效;但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为"策划编辑负责制",其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核,不涉及其他部门.  相似文献   

15.
美国出版社出版的书刊很多都是自办发行,直接与零售商挂钩。所以,美国出版社对图书推销活动非常重视,一般的出版社都设立了图书推广部。为了图书推广的成功,各出版社往往不惜血本,因为,出版社出书的目的就是为了满足市场需求。以麦格劳·希尔图书公司为例,该公司专业及普及读物出版部每年都要举办两次编辑及推销会议,确定一些即将出版的新书的推销费用及推销方法。麦格劳·希尔总公司、分公司及各部门的三级管理人员一般不懂专业技术,但都了解市场,精于销售术。他们注重图书生产、推广和销售之间的协调与配合,然而更强调销售。因为他们懂得经济效益主要体现在销售环节上。在一本职工阅读的内部读物上写道:“我们是一个受市场支配的公司.必须预见到  相似文献   

16.
一、编辑业务外包的含义将部分编辑业务交由社会力量承担处理,这种做法即称为“编辑业务外包”。随着印刷、装订、发行、仓储、物流、录入排版、美术装帧设计等业务外包的不断社会化以及出版文化工作室的不断涌现,出版产业的社会化程度正在不断提高,在这个过程中,尝试编辑业务外包也就成了一种自然的选择。实行编辑加工业务外包做法的一个主要原因就是编辑业务的不断增大。有些大出版社的出书规模不断扩大,编辑加工业务量空前庞大。有的大型出版社的一个事业部一年的出书计划就达到了100-200种,相当于过去一个出版社的年度出书量,但事业部的…  相似文献   

17.
编辑室是出版社编辑工作的基本单位,有自己的专业分工和一定的独立性。一个出版社,在编辑室的设置相对合理、责权相对明确的情况下,充分发挥编辑室的作用,对提高出版社的工作效能至关重要。大体讲,编辑室的综合业务管理包括:选题管理、图书管理、出版发行管理。一、选题管理1选题思路的确定。选题思路是出版社根据党的出版方针、政策以及本社的出书宗旨和出书方向,结合自身经济状况、读者需要和图书市场要求而确定的一个时期的一个选题目标。编辑室的选题思路是出版社选题总体思路的组成部分。编辑室主任应当依据出版社选题总体思路,结合本…  相似文献   

18.
每年春秋两季图书订货会的前夕,往往是出版社最繁忙的季节。编辑部、出版部最繁杂的工作就是为订货会准备新书目和新样书。在传统出版社的日常工作中.样书不是一般意义上的样品书,而是成品书.是编辑出版人员对出版物总体质量的最后一次把关。按规定.出版部在收到印刷厂送来的样品后.应安排专人对样书进行检查.检查全书的编辑校对质量、  相似文献   

19.
章洁 《图书馆》1994,(4):49-50
做好出版社的图书资料工作章洁作为国家正规的出版社,图书资料室是一个不可缺少的部门,其主要服务对象是本社编辑。作为资料室的管理人员,应清楚自己的服务对象,掌握其工作规律,充分了解本社的年度出书计划,这样才能有的放矢地做好本职工作。笔者认为出版部门的图书...  相似文献   

20.
赵强 《出版参考》2007,(6X):10-10
在中小出版社而且是比较弱势的出版社,我们看到这样一个局面:编辑的生存状况令人沈心。随着老一代编辑基本退出,这些社的编辑队伍几乎到了青黄不接、危机四伏、人才大量外流的局面。还在思考选题、正常出书的编辑很少。有的社也就是几个编辑在那干活。其他的编辑或者是没有强势选题而在那歇工,或者是想尽一切办法,寻求合作出版、自费出书对象。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号