全球传媒格局吃不开“大者恒大”趋势

新闻集团和道琼斯公司8月28日宣布。美国反垄断监管机构联邦贸易委员会已经批准新闻集团以50亿美元并购道琼斯公司。引起全球瞩目的传媒业的大并购再次证明，全球传媒业的格局正在发生重大调整，在这个调整过程中，下列三个趋势将越来越明显。     

横向战略并购应用于出版业的思考

针对我国出版业的产业化发展,不少出版集团正在不断涌现;从另一角度提出了横向战略并购的含义、动因;讨论了出版业战略并购模型分析和三方面战略并购应思考的因素。旨在“并购”——西方出版业广泛应用的市场经济手段——能丰富我国科技出版业的发展模式。     

收购

美国《对折》2012年6月号并购潮之后,再看传媒并购的利与弊。传媒的并购使得公司之间可以快速更新组织机构,此外,并购也有助于新公司赶上传媒的新增长,抓住正在扩张的市场。近年的传媒危机证明,多元化经营是未来的发展方向。对于发行人来说,仅仅走依靠印刷广告的路子已经是死路一条。未来平面媒体新的并购方向要迈向机动、灵活的数字、服务方向。     

杠杆收购在中国企业并购中的适用性

杠杆收购作为一种新型的企业并购方式,正在越来越多的受到我国理论界和企业界的广泛关注。本文研究了杠杆收购的理论基础及融资结构。结合我国并购融资的现状,及杠杆收购自身的特点和优势,分析了杠杆收购在我国企业并购活动中的适用性。     

大鱼通吃的诱惑 中国软件业迎来抄底时机

被描绘成一条成长型旺盛的市场快鱼的中国软件业如今正在暗自上演“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”的游戏。继去年进行大规模并购活动后,今年国内两大软件巨头用友软件和金蝶软件又开始掀起新一轮的并购大潮。     

观照当下洞见未来——2013中国新媒体峰会暨“中国新媒体影响力30强”颁奖在杭举行

当下中国,各行各业正在注入越来越多的媒体DNA。尤其这两年。大型互联网平台的媒体属性空前加强,而正在丧失原有优势的传统媒体,也不甘一味防守,开始全力转型“收复失地”。2013年,传媒相关的并购风起云涌,下一场并购将在何时发生？未来,个人媒体、机构媒体和媒体平台将构成传媒业全新的生态系统。POP媒体格局的演进,将深刻影响每一个媒体人、每一家媒体机构直至每一个社会主体。     

全球传媒格局呈“大者恒大”趋势

新闻集团和道琼斯公司8月28日宣布,美国反垄断监管机构联邦贸易委员会已经批准新闻集团以50亿美元并购道琼斯公司。引起全球瞩目的传媒业的大并购再次证明,全球传媒业的格局正在发生重大调整,在这个调整过程中,下列三个趋势将越来越明显:     

EFI在并购中成长

EFI可以称得上是业内通过合作来发展事业的最佳典范。自成立以来已成功并购6家公司的EFI，一直保持着较高的销售收入和净利润。在2005年4月并购了VUTEk公司后，EFI依然没有停止并购的步伐，2006年8月又成功并购了Jetrion公司。     

柯尼卡美能达和中国用户一起走向成功

自20世纪90年代末，欧美等发达国家掀起了一轮又一轮的并购浪潮，跨国公司间的并购大案频频发生，并购事件同时也在印刷业中上演。     

透视国际传媒并购热

默多克掌控的新闻集团欲收购拥有《华尔街日报》的道琼斯公司，汤姆森集团和路透集团共同对外宣布合并为“汤姆森-路透”（THOMSON—REUTERS）集团。最近引起全球瞩目的这两起传媒业的大并购再次证明，全球传媒业的格局正在发生重大调整，在这个调整过程中，下列三个趋势将越来越明显：     

柯尼卡美能达 影像行业加速度

自20世纪90年代末，欧美等发达国家掀起了轮又一轮的并购浪潮，跨国公司间的并购大案频频发生．并购事件同时也在印刷业中上演。     

维亚康姆与新闻集团全球扩张策略比较

20世纪的最后20年，经济全球化以加速度迅猛发展，一个真正意义上无所不包的世界市场体系正在不断形成和完善之中。在这个过程中，经济全球化的商业精神渗透到媒介的各个领域，西方国家推行的新自由主义政策也卓有成效，媒体所有者为了获得最大化利润并在激烈的国际竞争中存活下来，在以信息技术为中心的新技术革命的背景下，开始通过并购与全球性套利来实现其目的。同时，西方各国政府也逐渐放宽了对媒介产业的管制，由此，以1996年修订电信法为契机，美国乃至全世界掀起了一场史上最大规模的并购浪潮。①短短十几年问，在美国在线一时代华纳、维旺迪、迪斯尼、维亚康姆等传媒巨头的带领下，全球50家跨国传媒     

中国传媒并购行为动因及风险规避

当代中国传媒业中的并购行为不能完全用一般的动因来解释。因为其背后必然还存在着同政府、市场以及人们普遍心理的博弈。鉴于传媒在中国各产业中的特殊地位，在分析其并购动因时。从其外在表象将传媒业并购行为分为三类，第一类是传媒业并购非传媒业；第二类是传媒业并购传媒业；第三类是非传媒业并购传媒业。下面分别进行分析。     

美国媒介并购新趋势

并购是媒介集团面对新市场挑战而采取的资本与产业结构的新途径。2006年美国媒介并购仍然在进行，从JEGI集团统计数据来看，2006年前3个季度，美国11个领域的媒介并购交易值达到402．2亿美元，比上年同期减少2．8％，媒介并购市场出现了新的趋势，具体表现在以下三个方面：     

企业并购战略制定的竞争情报保障研究

企业并购战略制定的核心问题之一是目标行业及目标企业的选择，而竞争情报对于正确选择目标行业和目标企业具有极其重要的保障作用。企业并购竞争情报工作就是根据企业并购对目标行业和目标企业的情报需求，收集、分析有关行业和企业的竞争情报，并按照一定的竞争情报分析方法和分析模型，对目标行业的行业吸引力及目标企业的相关度进行评估，从而为并购战略制定提供决策参考。     

伦敦证交所并购大戏上演

并购是大势所趋，也是交易所谋求发展的方向。伦敦证券交易所逃脱不了被并购的命运，只是时间早晚的问题。[编者按]     

新经济形势下的印企并购

随着金融危机的迅速蔓延,全球印刷市场特别是欧美国家印刷市场供大干求的态势愈发严重．一场全行业范围内的产能缩减与资源重组正在悄然进行,企业之间的并购已经拉开了印刷行业企业整合的大幕。更令人关注的是,这种经济形势势必还将持续一段时间。企业并贿活动虽然已在近些年逐渐成熟,不少企业已借此获得了更好的市场扩张,而在现阶段特殊的经济形势之下,并购这步棋该怎样走？     

观照当下洞见未来

当下中国,各行各业正在注入越来越多的媒体DNA.尤其这两年,大型互联网平台的媒体属性空前加强,而正在丧失原有优势的传统媒体,也不甘一味防守,开始全力转型"收复失地".2013年,传媒相关的并购风起云涌,下一场并购将在何时发生?未来,个人媒体、机构媒体和媒体平台将构成传媒业全新的生态系统.POP媒体格局的演进,将深刻影响每一个媒体人、每一家媒体机构直至每一个社会主体. 7月29日,2013中国新媒体峰会,传媒、互联网以及投资界人士再次聚首西子湖畔,观照当下,洞见未来.     

知识共享行为与后并购整合的失败:基于知识储藏与拒绝的研究

在并购后的整合阶段无法取得预期的协同优势是造成并购高失败率的重要原因。个体知识的共享是整合阶段能够取得协同优势的关键，但是基于理性决策，知识传递者往往倾向于进行知识储藏，而知识的接收者往往倾向于知识拒绝，从而为知识传递者和知识接收者之间的个体知识的共享造成障碍。于是，协同优势无法形成，后并购整合活动最终走向失败。     

试论构建多元化传播平台的必要性

当今传媒发展日新月异。一些新媒体借助互联网和移动网络快速和互动的优势,如雨后春笋般出现。这对传统媒体的既有格局形成了强有力的冲击。为此,大型传媒凭借雄厚的资金实力正在进行跨行业大规模的并购和整合。而具有地域眭特点的地方传媒也正在凭借原有的优势搭建包括网络电视、移动电视和户外视频在内的各种新兴媒介的传播平台。