高校科技企业的外购技术管理

探讨中国技术商业化过程中高校科技企业的技术外购管理问题。据技术商业化的定义和波特的价值链模型,建立了我国高校科技企业技术商业化的价值链概念模型,并用这一模型考察中国高校科技企业技术外购管理。讨论了技术外购的优缺点,以及在中国可能遇见的一些实践问题。     

科技查新对企业及高校科技发展的作用

介绍了科技查新的功能,阐述了科技查新在企业科技创新以及在高校科研机构中的作用,进一步明确了科技查新在科研工作中的地位及科技查新工作遇到的困难,提出了解决对策。     

高校科技管理存在问题及对策

分析了当前我国高校科技管理中普遍存在的一些问题,并就目前所出现的问题提供了一些对策。     

高校科技管理存在的问题及对策

科技管理是科技创新的基础,然而目前在我国高校科技管理中存在一些问题制约了科研工作者的创造性。开展科技管理体制机制的改革是提高科技管理效率、创造创新氛围、促进科研迅速发展的必要条件。针对我国高校科技管理中存在的主要问题,试图从体制机制、评价体系改革等方面探讨解决高校科技管理的应对策略,希望可以为科技管理体制机制改革提供参考。     

论高校科研管理的原则

论述了高校科研管理应遵循的公平合理、支持重点、协调性、以人为本等原则以及贯彻这四个主要原则应注意的一些问题。     

浅论高校危机管理的原则

组织对危机进行应对和管理十分必要。我国高校危机管理研究是“非典”危机出现以后才开始的,文章阐析了高校危机管理的若干原则。     

高校图书馆冲突管理的原则

通过对高校图书馆冲突产生的原因分析,提出处理高校图书馆冲突的处理原则。     

高校科技管理沟通

分析了沟通在高校科技管理中的重要意义和作用,提出了高校科技管理沟通中应注意的方法,以期提高高校科技管理水平,促进高校科技工作发展．     

高校科技管理效益

如何通过管理环节的安排和管理活动的开展,实现最大的管理效益,是高校科技管理的真正目标所在。高校科技管理效益是学科体系中最具体、内涵最丰富的概念,即学科体系的逻辑终点。高校科技管理效益是高校科技管理者实施科技管理中在资源、人力等上的消耗与在此基础上所取得的经济、政治、社会、心理收益的比较,既有其经济效益,也有社会效益,具有不稳定、间接可见性和潜在性等特点,而且受到管理者、管理对象和管理环境等多方面因素的影响。     

企业性质的研究院项目化管理尝试及思考

本文就企业性质的研究院的生产研究和基础研究工作项目化管理进行了探讨,以院级项目为基础的项目化管理的建立及具体做法进行了详细的总结,尝试一套独特项目管理方式。对企业性质的研究院生产工作和科研项目研究有机结合,分类、分专业形成若干项院级项目进行立项、研究,减少了同类方向的生产研究和科研项目"两张皮"工作模式,优化了工作内容避免重复工作,更重要的是通过打包后的项目立项及竞聘,科研人员接受任务变被动为主动,提高了其工作积极性。通过院级项目的项目化的管理,为科研工作的项目化管理打下了基础。     

高校图书馆人力资源管理原则探讨

本文论述了在知识经济时代，高校图书馆借助当前各种有利时机，开发原有人力资源。使员工人尽其力、人尽其才，阐述了人力资源管理的五项原则。     

科技研究管理与风险预防原则

预防原则已逐渐成为国际环境保护方面的基本原则之一。预防原则来源于科学不确定性,可以弥补风险评价的不足。在实践中,预防原则需要遵循一般的风险管理原则,同时也存在一些不足。预防原则的应用和推广对我国风险研究和管理有启示和促进作用。     

浅谈建筑企业项目成本管理的原则及方法

1、引言施工企业的成本是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。企业所以利用产品成本这一综合性指标,通过有计划的计算和调整,反映和监督成本费用,使生产消耗降低到最低限度,取得最好的经济效益,可以利用成本招标与层次分解各种消耗,并编制成本计划,控制目标消耗,定期分析考核,促使企业不断降低消耗增加盈利。 2、项目成本管理的原则: 2.1成本管理的成本最低原则。制定通过主观努力可能达到的,合理最低的成本控制目标,并通过各种管理手段,使可能性变为现实。主要措施就是优化施工方案,强化项目管理,提     

高校科技统计与管理

<正> 一、科技统计全面反映科技活动 高校科技统计是科技活动的真实再现,它所建立的指标体系与科技活动密切相关。分为科技投入、活动执行、产出效益三大体系。 1、科技投入统计 它反映的是科技活动中人力投入和经费投入。这是高校科研实力     

试论高校科技管理创新

随着知识经济时代的到来，高校的科技管理工作面临许多新的机遇和挑战。高校科技管理创新。既是时代赋予高校科技管理部门的使命，又是高校科技管理自身的需要。高校科技管理创新主要依靠科技管理人才的服务意识创新和管理意识创新；同时，实现科技管理创新还要有激励机制创新。     

论高校科技管理创新

20世纪国际科技、经济发展与竞争格局演变的历史表明，不断发展的高技术已经成为推动社会变革和经济增长的强力引擎，科学技术已发展成为国际竞争力的新的决定因素。随着教育体制改革和经济体制改革的深入，高校科技管理的创新已成为当务之急；它不仅是国家经济发展的必要条件，而且也是企业技术进步的必要条件。     

高校科技工作的统一管理

一、高等科技管理工作存在的问题党的十一届三中全会以来,高校科技工作加强了服务于经济建设的技术开发工作。以实行技术成果商品化、开发技术市场为突破口的科技体制改革客观上使研究与开发管理(即科技管理)后半部工作量加大。如各种交易会、展览会、技贸活动、技术经济联营活动以及有关技术市场的管理工作等纷至沓来,使得原有科研管理机构在没有进行相应调整