企业文化中的以人为本

以人为本是建设企业文化的重要原则。"以人为本"体现在企业中时,其中的"人"首先是指企业的每一个作为个体人的员工,其次是指企业的全体员工,最后还包括企业的服务对象;而"以人为本"的"本"则指要为了人、依靠人、发展人。只有从理论上搞清企业文化中的以人为本,才能搞好企业的文化建设。     

现代企业制度下思想政治工作的创新研究

现代企业制度是一种崭新的企业体制,其实质是最大限度地满足人的需要,维护人的权益,调动人的积极性,增强人的劳动能力。现代企业制度的建立,对企业思想政治工作提出了新的要求。为此,需要对现代企业制度下思想政治工作的思维、方法、机制实行创新。     

论企业文化的整合

没有企业文化的企业是不成功的企业,任何一个成功的企业莫不与时俱进,不断的整合企业文化,以文化制胜来赢得竞争优势和持续发展的空间。企业文化的载体是企业员工。整合企业文化就是要用能反映企业特色的先进文化教育人、引导人、凝聚人、塑造人,形成文化制胜的合力共振,实现共同的价值观和崇高目标。     

如何加强企业“人本”文化建设

建设企业的“人本”文化,必须使每一位权力人满意,他们包括顾客、员工、股东、社会与环境、甚至包括供应商和竞争对手,在这里我们仅讨论员工“权力人”问题。如果你要员工忠于企业,那么企业对员工的承诺又是什么？因此,把员工作为企业的“权力人”,重视“权利人”文化建设,是企业文化建设的灵魂。     

企业文化与人文管理

企业化与人管理是新兴的企业管理理论,自上世纪80年代兴起以来,已风靡全世界．成为现代企业管理的新模式。人管理,强调在企业管理中要以人为本,以德育人,不仅要重视人,而且要塑造人。企业化的实质就是人管理。     

浅谈职工的“企业人”素质教育

当前我国企业改革正向着现代化企业模式迈进,特别需要合格的企业员工全面地参与和配合,而真正的“企业人”必须采用科学的培训方式,进行有效的培养。因此,加强职工的“企业人”素质培养是我国企业改革发展的需要,更是培训要为企业服务的宗旨所决定的。从目前企业的发展需要来看,对“企业人”的培训应从以下几个方面进行。认识了解企业,建立企业和“企业人”观念。在对企业员工的培训中,首先,应让职工了解企业的真正含义,尤其是新员工和长期以来从没有接受过企业常识教育的职工,这种培训是必不可少的。其次,对职工进行企业基本情况培训,包括…     

以人为本构建和谐企业文化

以人为本,构建和谐企业文化,是现代企业管理在“以物为本”的基础上的一大进步。“以人为本”强调“人”是企业文化的缔造者,注重培养企业的民主氛围,充分挖掘“人”的潜能,关注人在企业中的全面发展,从而构建出和谐的企业文化,引导企业朝着健康的方向进行可持续性发展。     

现代企业家的商德原则

在市场经济条件下,高尚的商业道德水准对于每个企业来说,都是一笔无形资产。因为它不仅可以使企业减少贪污、欺诈和其他违法行为,更可以使企业保持长久的竞争优势。做企业只是做人的一个体现。做好了人不一定能做好企业,但要做好企业必须先做好人。现代企业家做企业要讲商德,有以下原则需要遵守: 1.公平竞争原则 知识经济时代,人与人之间的竞争主要靠知识和技能,企业之间的竞争靠的是满足市场需要的能     

如何在企业内部预防信任危机

信任是社会活动中人与人相互合作的基石,企业生产经营中的所有活动都离不开人与人的合作和相互信任.本文分析了企业信任危机形成的原因,企业信任危机带来的危害,提出了企业信任危机的预防措施.     

吕格—JAC的精魂——江淮汽车公司品格训练侧记

万物皆有品格。品格有优秀、低劣之分。品格犹如人的灵魂,只有具有优秀品格的人,生命才变得朝气蓬勃,生命的价值才体现得淋漓尽致。企业是人的事业。企业的活动体现着人的意志,企业产品是“假冒伪劣”还是“高质量、高品质”,企业追求是“利润最大化”还是“价值最大化”?不同的企业有着不同的答案。     

1995年度全国经济专业技术资格考试《劳动经济专业知识与实务》辅导讲座初级 第二讲

第五章 企业劳动人事管理概述 一、企业劳动人事管理的内容和特点 (一)企业劳动人事管理的概念 企业劳动人事管理是指:在企业生产经营过程中,谋求人与人、人与组织、人与工作之间的密切配     

以人为本：企业文化创新的价值取向

企业文化作为现代企业的一种价值准则、道德规范和企业意识形态体系,它倡导＂以人为本＂,强调要关心人、尊重人、理解人、信任人、培育人、激励人;企业文化需要创新,其创新的价值取向亦是＂以人为本＂：创新的基本原则是以＂人＂为出发点和中心,终极目标是实现＂人＂的全面发展,实现途径是激发和调动＂人＂的积极性、主动性和创造性。     

谈高校后勤企业的人本管理

人是企业的主体,企业管理的本质就是对人的管理,人既是管理的主体,又是被管理的对象。以人为本,在企业内部,其核心是解决员工和企业的关系。企业要承认员工的需求,设法满足、尊重员工的个性,鼓励员工的创造并给予资助,还要对员工的行为予以规范;对员工而言,就是要认同企业     

企业文化建设对构建和谐社会推动作用的初探

深圳福永万宝电子厂建设特色企业文化,以人为载体,从关心人、尊重人、理解人和信任人的观念出发,使企业的全体员工有理想,有共同的价值观念和凝聚力,同时借鉴该厂的经验,加强企业特色文化建设,对和谐社会建设将产生重要的促进作用。     

建筑行业如何做好企业文化建设

”企业为人”，办企业是为满足人的需要，”企业靠人”，企业经营主体是全体员工，因此，企业文化建设必须建立在以人为本思想的基础之上。     

群众路线:现代企业管理的基石

企业的发展最终是人的发展。企业要促进人的全面发展,就要以企业员工为管理之本,在企业内部践行群众路线。坚持群众路线是企业管理的应有之义,是企业遵循法治的必然要求、是企业科学决策的现实需要,是企业防范风险的有效保障,同时也是凝练企业文化的必经之路。     

论企业文化的整合

没有企业文化的企业是不成功的企业,任何一个成功的企业莫不与时俱进,不断的整合企业文化,以文化制胜来赢得竞争优势和持续发展的空间.企业文化的载体是企业员工.整合企业文化就是要用能反映企业特色的先进文化教育人、引导人、凝聚人、塑造人,形成文化制胜的合力共振,实现共同的价值观和崇高目标.     

继续教育与学习型社会的创建——加强职工的有效培训努力创建学习型企业

随着知识经济的来临,智力资本已成为企业最重要的资本.而人是知识的载体,对知识的获取和应用是通过人来实现的,所以,人力资源又是企业的第一资源,现代企业管理必须发挥"人"的作用,围绕"人"来构筑企业的核心能力.要开发人力资源,企业就必须加强职工的有效培训,把传统的层次组织型企业改造成学习型企业.     

促进校企文化深度融合,提升职校生职业素养

一、校园文化与企业文化存在一定差距 学校是学习的世界,而企业是工作的世界,校园文化与企业文化存在较大的差距. 价值观方面,学生时代以个人价值趋向为主,企业人要与企业价值观相同、认同企业文化;金钱关系方面,学生时代是交纳学费,学校有义务传授知识,企业人依靠自己劳动所得来获得报酬;人际关系方面,学生时代是和同龄人生活在一起,企业人和不同年龄、阶层、价值观的人共处;时间关系方面,学生时代自己的时间较多,企业人每天至少八小时受约束;学习方法方面,学生时代被动地接受老师安排的课程,企业人是OJT,即在职培训、在工作中学习;考核方面,学生时代是在规定的日子、规定好的范围内考核,企业人每天都是考试;制度方面,学生时代有制度,企业人由于是团队行动,制度更严;成本意识、质量意识方面,学生时代均没有,企业人时时刻刻的行动都反映成本和质量;安全意识方面,学生是被保护的对象,企业人具备危险预知、主动防患和改善意识.     

浅议建设企业文化

企业文化能在思想观念、行为方式上把外在环境中的社会的人改造成企业的人,其实质就在于让企业的人被激发和创造出更大的活力.许多企业家认为,企业文化是继人、财、物、信息之后的第五种资源,人们日益认识到企业文化的重要性.但目前企业文化对中国大多数企业来看是导出的,而不是导入的.为此,在此文中,笔者解析了如何建设企业文化的几方面问题.