山西省高校人力资源整合策略形成的实证研究

高校是培养人才的基地,高校本身的人力资源状况对经济发展所需人才有决定性的影响。本文将经济学的人力资源理论与高校人力资源开发与管理的实践相结合,探讨了在全国高校合并的大背景下,我省高校人力资源管理的现状及整合策略。     

高校人力资源特征与人力资源整合

人力资源是高校最具竞争力的核心优势资源，是高校可持续发展的根基与关键，因此高校的人力资源管理工作尤为重要。文章依据人力资源的整合理论，分析了高校人力资源的特点和人力资源管理的特殊性，提出了高校人力资源的整合策略。     

企业并购中的人力资源整合策略

人力资源整合是人力资源管理的发展,是指导组织内所有成员的目标与组织目标朝同一方向靠近,从而改善各成员行为规范,提高企业绩效的过程,人力资源整合对保证企业并购整合的成功至关重要,要选择适当的整合模式和策略才能实现企业并购的目标;企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

企业并购后的人力资源整合策略

人力资源整合是企业并购整合管理的关键,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多因素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。     

高校人力资源优化策略

在国家全面实施科教兴国战略形势下,高等教育事业进入了一个快速发展时期。高校如何抓住这一机遇,优化内部人力资源成为关键。只有从转变管理观念、理顺管理体制、改善运行机制入手,才能激活人力资源,真正实现“人尽其才,才尽其用”。     

高科技企业并购后人力资源整合策略

近年来高科技企业并购日渐增加,但许多高科技企业的并购以失败告终,缺乏有效的人力资源的整合是一个重要原因。高科技企业并购后全面的人力资源整合内容包括心理整合、人员整合、人力资源政策整合等,具体的人力资源整合策略包括并购前目标企业的选择中应考虑企业文化和气质特征、挽留核心人才、并购企业人力资源管理政策的调整、整合团队有人力资源专业人员的参与等。     

论合并高校人力资源的整合与重构

合并高校成为高校体制改革的重要内容,对于合并后的高校来说,如何进行人力资源整合与重构便成了一个无法回避的现实问题.本文探讨了合并高校人力资源整合与重构存在的问题、必要性及主要内容,并且进一步提出了合并高校人力资源整合与重构的具体时策.     

高校重组中的人力资源整合与管理模式研究

高校重组为人力资源的整合和改进管理提供了机遇,如何以此为契机提高高等学校人力资源管理水平是一个值得研究的课题.笔者从实践操作的层面探讨和总结了人力资源整合与管理的方法.首先要真正实现由人事管理向人力资源管理的转变,其次要以胜任力为基础创新人力资源管理实践,再次要用行为科学理论指导人力资源管理活动.     

高校重组中的人力资源整合与管理模式研究

高校重组为人力资源的整合和改进管理提供了机遇,如何以此为契机提高高等学校人力资源管理水平是一个值得研究的课题。笔者从实践操作的层面探讨和总结了人力资源整合与管理的方法。首先要真正实现由人事管理向人力资源管理的转变,其次要以胜任力为基础创新人力资源管理实践,再次要用行为科学理论指导人力资源管理活动。     

高校图书馆人力资源配置优化策略研究

信息社会化,使处在社会信息前端的高校图书馆的工作内容、服务方式与手段等都发生了很大的变化.目前,国内高校图书馆较为普遍地存在信息资源配置与人力资源配置的不相应性,并由此引发了影响信息资源效益最大化的问题.要达到优化结构,合理配置的目的,必须要用新的视角、新的理念来分析现状,解析问题,从事业单位人事管理实际出发进行高校图书馆人力资源配置优化策略的研究.     

企业并购活动中人力资源整合的研究

企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,如果企业完全出于市场行为,并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加,即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效益之和。但这并不保证并购企业必然产生协同效应,企业只有在并购后加强资源整合,尤其是人力资源整合,才有可能成功。     

国外大学生创业教育人力资源整合的策略

目前,大学生创业教育师资力量薄弱已成为我国高校开展创业教育面临的挑战之一,因此,对创业教育人力资源的整合迫在眉睫。国外高校整合大学生创业教育人力资源的策略主要有三方面:校内人力资源和校外人力资源的整合、课内人力资源和课外人力资源的整合、国内人力资源和国外人力资源的整合。     

企业并购中的人力资源整合

企业并购是企业发展壮大的重要途径.企业通过并购,可以扩张经营规模、降低经营成本、实现专业化生产、充分利用生产能力;同时可以提高市场占有份额、提高企业自身的竞争能力,提升企业价值,实现跨越式发展.目前活跃在市场上的大公司,很多都是通过某种程度上的并购发展起来的.而现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素.决定企业并购成败的关键在很大程度上取决于人力资源整合.因此在企业实行并购后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势是关键点.     

浅论高校图书馆人力资源的管理与整合

在高校建设中,图书馆占有重要的地位,如何建设和谐发展的现代图书馆关键是人的问题。发挥高校图书馆在和谐校园建设中的重要作用,从图书馆人事管理制度上进行创新,对图书馆人力资源进行科学整合,为图书馆在教学科研中发挥更大的作用提供制度上的保证。图书馆人力资源整合的原则     

高校人力资源现状及其优化配置

高等院校人力资源的优化配置对推动学校的学科建设、人才培养、师资队伍建设、科技创新等有着重要意义.目前,我国许多高校的人力资源配置现状并不理想.高等院校应该顺应创新发展的战略目标,树立人力资源战略观念,创建良好的制度、机制、环境,组建优秀的教师团队,优化和配置好高校的人力资源.     

企业并购下的人力资源整合

企业并购活动此起彼伏,然而就在繁荣的背后却隐藏着许多危机和风险,一项成功的并购必须实现企业间有效的人力资源整合,在整合过程中要认清这些风险,并采取恰当的整合措施减小或避免这些风险带来的损失.本文分析了这些风险的成因,并提出了一些应对措施,以供企业提供借鉴,提高并购成功率.     

并购企业人力资源整合路径探讨

实施企业兼并和重组是推动工业转型升级、加快企业转变发展方式的重要举措,但由于并购过程中各方面整合工作不恰当会导致并购的整体失败,在企业诸多资源中人力资源是生产力中最活跃的因素,也是最难以把控的因素,人在合并企业中的作用恰恰关乎并购的成本大小及并购的成败,因此企业并购实施过程中人力资源整合至关重要。企业必须在了解并购企业人力资源现状的基础之上,把握相应原则、结合并购企业特点,对人力资源整合采取科学合理的措施,才能保证并购的成功,达到在短期内并购企业做强做大的初衷。     

经济时代新理念:人力资源整合

人力资源是人自身的一种生产能力 ,被称为人类社会的“第一资源”。在知识经济时代中 ,人力资源越来越成为经济增长的主体力量。要保证人力资源的有效利用 ,必须依靠对人力资源的合理开发和有序的整合。谁拥有人力资源优势 ,谁就占据了最新最高的社会和经济发展平台。因此 ,人力资源开发越好 ,社会发展潜力越大 ,人力资源整合程度越高 ,经济增长速度越快。     

整合人力资源,推进校本课程建设

以综合实践活动为切入口的校本课程建设是新课改的重要内容,开发并整合各类人力资源,有力地推动了以＂走进太湖文化＂为主题的综合实践活动校本课程建设。在课程实施中,人力资源具有不可替代的重要作用;充分整合人力资源,使其在课程实施中体现价值;发挥其优势,以提高课程实施的综合效益。