企业集团全面预算管理流程再造

首先分析了现代企业集团实施全面预算管理面临的主要障碍,进而提出了实施全面预算管理流程再造的必要性和急迫性;其次,通过对全面预算管理组织结构、制度规范及实施流程再造的详细阐述,从根本上解决了企业集团如何实施全面预算管理的核心问题;最后,提出只有对企业集团的全面预算管理流程进行再造才能有效提高管理水平,强化执行力,优化资源...     

试论企业的全面预算管理

全面预算管理在我国已日益受到了理论界和实业界的普遍重视。文章从全面预算管理是公司治理的重要组成内容的角度对全面预算的重要性、必要性作了阐述,提出了全面预算管理是与日常管理相联系,集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,分析了全面预算的编制程序和重点内容,论述了实施全面预算管理时要解决的几个关键问题和要克服的几个误区,确保全面预算编制科学、合理,并能得到切实有效实施。     

我国集团公司全面预算管理存在问题及对策分析

全面预算管理是企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据.在我国实施全面预算管理的集团公司中,由于认识上的误区及管理过程中存在的问题,使预算管理成效大打折扣,未能取得理想效果.本文在分析了我国企业集团公司全面预算管理现状及存在问题的基础上提出了完善集团公司全面预算管理的建议和具体措施.     

浅论高等职业院校二级预算管理

预算管理是各院校进行各项事业活动的基础，其管理的好坏，影响着学校财务状况和持续发展能力。随着高等教育的迅速发展，高等职业院校的规模急剧扩大，经费收支也越滚越大，对经费管理提出了更高的要求，如何寻找一种新颖的预算管理模式，加强经费收支管理，充分发挥预算管理功能，是摆在各高等职业院校财务人员面前的一个重要课题。     

构建有价值的企业全面预算管理系统探析

分析了目前推行企业全面预算管理中存在的种种问题,对建构有价值的企业全面预算管理系统提出几点看法.     

浅议企业预算管理过程中的问题与解决对策

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标.落实战略目标管理的重要手段.预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视,但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验.致使在全面预算管理的实践中存在不少的问题和盲区.下面就目前预算管理实践中存在的问题及采取的对策进行论述.     

中国政府预算执行动态监控管理技术创新研究

政府预算执行与预算编制的脱离是中国公共预算管理中的关键症结之一,应通过政府预算执行动态监控体系的建立和完善,实现公共预算执行与预算编制的一致性,最大限度地满足公共选择偏好,并为未来政府预算管理模式从过程控制型向结果绩效型转变奠定基础。管理技术的创新是政府预算执行动态监控体系建设的核心内容,而管理技术创新的核心内容在于制度设计,制度在管理实践中的贯彻又依赖于机制的优化。目前,中国政府预算执行动态监控管理技术的制度设计创新主要在于相关基础制度的完善、横向制度的衔接与改革互动以及监控制度体系的创新与完善,而政府预算执行动态监控管理技术的机制优化则应以增强问题挖掘能力和提高问题解决效率为核心。     

建立与资产管理相结合的预算管理模式初探

资产管理与预算管理互为前提和基础,加强两者的结合是提高高校财务管理水平的必然选择,但长期以来高校资产管理与预算管理脱节,一方面造成高校预算的编制和考评缺乏科学性和规范性,另一方面高校资产使用效益不高,资产优化配置功能缺失。为更好地发挥高校预算管理的功能,从当前高校资产管理存在的问题出发,提出了资产与预算管理相结合的高校预算管理新思路,并对其具体途径进行了较为详细的论述。     

PDCA理论在高校预算绩效管理中的应用

实施全面预算绩效管理、强调成本效益,有助于高校合理配置资源、提高资金使用效率,从而促进高质量发展。PDCA循环理论对于高校预算绩效管理具有适用性。在PDCA理论视角下,结合相关数据分析高校预算绩效管理中存在的问题,针对问题从预算编制、执行、绩效评价、结果运用等方面提出解决措施及相关建议,可为高校提升全面预算绩效管理水平提供借鉴。     

浅析高校预算管理中存在的问题及对策

近几年,随着高校办学规模的扩大,财政拨款的逐年递增,财政预算体制的改革,使高校的各项经济活动日趋复杂,给高校的财务管理提出了新课题.预算管理是高校财务管理的核心,预算管理水平的高低,直接关系到资金的使用效益,影响着高等学校事业的可持续发展.本文比较全面地分析了目前高校预算管理中存在的问题,并且,针对高校预算管理中存在的问题,结合自己的工作买践,提出了加强高校预算管理的对策,指出高等学校必须抓住机遇,迅速转变观念,提高认识,配合公共财政的管理制度改革,建立起以部门预算为核心的财务管理制度,实施国库集中收付制度和政府采购制度,提高预算管理水平,最终实现提高资金使用效益,促进高等学校可持续发展的目的.     

浅谈企业全面预算管理

文章论述了公司全面实施预算管理的内涵,存在问题及完善举措。     

行政事业单位全面实施预算绩效管理探讨

随着社会经济发展和财政体制改革的进一步深化,国家为优化财政资源配置,注重成本效益及结果导向,强化责任约束,提高资金使用效益和效率,提出了全面实施预算绩效管理的意见。行政事业单位要顺应社会发展趋势,保障单位健康发展,必须全面加强预算绩效管理,提升内部管理水平,提高资金绩效。文章通过对行政事业单位目前预算绩效管理状况的分析,结合政府预算绩效管理顶层设计和政策要求,探讨了全面实施预算绩效管理工作的措施。     

中国石油预算管理中存在的问题及对策

预算管理强调根据实际工作综合运用各种管理方法,着眼于组织整体绩效的提高,有广泛的实用性。它不仅能够全面有效的提高组织和个人的绩效,而且全面预算管理体系中蕴含丰富的管理思想,是一种可以从根本上改善企业管理的有效工具。     

行政事业单位部门预算管理中存在的问题及对策

实行部门预算是建立公共财政框架的基本要求,是我国财政管理体制改革的主要内容之一,文章分析了行政事业单位部门预算管理的现状,梳理部门预算改革进程中存在的主要问题,提出有关对策及建议,旨在规范和推进部门预算管理实施。     

财政集中收付改革下的预算管理

分析财政集中收付改革使单位财务预算管理面临的问题和带来的挑战,提出"全员全额月滚动预算"管理方法,保障单位资金运转顺畅,弥补预算缺陷。     

高校预算管理存在问题及对策探讨

预算管理作为高校财务制度改革的重点内容,是高校进行各项经济活动的依据,在高校财务管理中占有重要地位。从预算意识、编制执行、监督考核等方面分析了高校在预算管理中存在的问题,提出相应解决的对策。     

完善我国政府与非营利组织会计的建议

中国预算会计是以预算管理为中心的宏观管理信息系统,是核算、反映和监督中央与地方各级政府预算及事业行政单位收支预算执行情况的会计。随着中国财政管理体制改革步伐的加快,新的预算管理模式已开始建立,预算编制、执行等环节的管理制度正在发生根本性变化,在核算内容、方法、预算编制及预算管理等方面又出现许多新情况、新问题。这些都迫切使预算会计制度面临进一步的改革。本文对建立与完善我国政府与非营利组织会计提出个人思考。     

完善我国政府预算管理体制的探讨

政府预算管理体制是处理一国财政体系中各级政府间财政分配关系的一项基本制度,我国现行的政府预算管理体制存在着若干问题。本文针对我国政府预算管理体制中存在的问题提出改革并完善我国政府预算管理体制的若干对策。     

我国事业单位预算管理现状及对策研究

本文对我国当前事业单位预算管理的现状进行了研究。为了适应我国经济环境的改变,我国事业单位的财务管理工作也在不断加强,建立了比较完善的预算管理机制,但也存在不容忽视的问题。通过对事业单位预算管理现状的研究,分析存在的问题,分析这些问题产生的原因,并提出相应的改进措施,可以进一步提高事业单位预算管理水平,也有助于促进事业单位财务管理水平的提高。     

我国公司治理结构的法律探讨

公司治理结构是公司制度的核心.建立和完善公司治理结构,是我国现代企业制度真正建立和顺利实施的前提和基础.针对公司治理在股权结构、董事会制度及监事会制度等方面存在的问题,进一步明确股东会的法定职权、健全董事会和监事会制度、加强职工参与公司治理的力度是目前公司治理改革需要采取的重要措施.