动态性战略风险与风险防范

随着企业内外生态环境的复杂化，企业经营所面临的风险日益增多。战略风险越来越受到企业的重视，建立起战略风险防范体系，已成为业内人士面临的难题与关注的焦点。探讨了在中国这样的企业生态环境下民营企业如何建立趋利避害的战略风险机制。     

企业战略联盟中竞争情报的风险防范研究

竞争情报作为企业赢得市场的重要因素之一，在企业战略联盟中发挥了极大的作用。然而，由于联盟双方为了各自的既得利益，使得联盟中联盟各方的竞争情报面临极大的风险。本文通过分析企业战略联盟与竞争情报的关系、竞争情报风险产生的根源、以及联盟双方在联盟中采取的策略，提出了一些切实可行的防范和控制风险的方法和措施。     

企业战略联盟的风险与防范

本文讨论了企业战略联盟风险的特点及分类，介绍了联盟风险的分析方法和联盟风险的防落措施。企业战略联盟面临的风险多种多样，企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施，提高企业抗风险能力。     

不确定环境下的企业竞争战略选择风险研究

面对未来环境的不确定性和现实竞争的残酷性，企业必须要有正确的竞争战略，然而，企业竞争战略的选择却充满了风险，如果这种风险被恶化成了危机，企业或许就会有“灭顶之灾”。为了使企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略，本文提出了三种对策来规避这种风险。     

企业并购战略与战略风险研究

当前全球并购浪潮并购的动因与20世纪80年代的并购浪潮有显著的不同,被认为是战略驱动型的(Driven by strategic forces)企业并购,其战略型特性十分显著的。而我国企业现阶段的并购行为则呈现较弱的战略驱动型特性,并购实践普遍缺乏战略指导,对并购战略风险认识亦不到位,导致企业并购决策失误和管理不当,造成我国企业并购的成功率远远低于西方发达国家。本文从战略管理的角度,对企业并购进行研究,并运用理论与实证相结合的分析方法对企业并购战略风险进行深入分析,进而构建了企业并购战略决策模型,为企业有效控制并购战略风险,降低并购风险提供了可以借鉴的理论依据和行动指南。     

不确定环境下的企业竞争战略选择风险研究

面对未来环境的不确定性和现实竞争的残酷性,企业必须要有正确的竞争战略,然而,企业竞争战略的选择却充满了风险,如果这种风险被恶化成了危机,企业或许就会有"灭顶之灾".为了使企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略,本文提出了三种对策来规避这种风险.     

企业战略风险识别研究

在对国内外有关企业战略风险研究的评介基础上，本文重新界定战略风险的内涵和特点，着重研究了企业战略风险识别过程中的风险因素和风险形成机理。分析指出了战略环境、战略资源、战略知识、战略、结构、流程六个相关的因素为企业战略风险因素，研究认为它们之间的动态不协调、不配称是企业战略风险发生的直接原因，并且构建了企业战略风险形成机理模型。     

战略成本管理与博弈

<正> 战略成本管理(strategic Cost Management。简称SCM)自1993年被提出以来,备受各方关注,已成为新的成本管理方法与模式,主要原因是这一管理模式是和博弈论思想紧密相联系的。一、占略成本管理特点 随着全球经济一体化进程的加快,企业所面临的环境将发生巨大的变化:国内市场竞争日益加剧,国际市场竞争更     

企业专利战略变化风险研究

专利战略变化风险是专利战略与战略风险两个研究领域中新兴的课题,借鉴两者的理论研究成果,对专利战略变化风险的内涵进行界定,并通过对它与专利战略变化环境、专利战略的内部活动、专利技术创新及相关资源配备四个方面之间关系的探讨,构建专利战略变化风险因素模型,提出了四种风险类型.在分析不同专利战略变化风险类型产生原因的基础上,提出了风险管理控制机制.     

审计风险与防范

随着市场经济的发展,社会审计的范围逐渐拓宽,人们对审计的期望越来越高,审计职业的责任也越来越大。社会经济生活的复杂性和不确定性增加了审计的难度,相应产生了一定的审计风险。为此,人们应正确认识审计风险,增强审计风险意识,积极有效地预防和控制审计风险,使审计在维护市场经济秩序方面起到应有的作用。     

建设项目风险与防范

建设项目周期从可行性研究、立项、勘察设计、招标、项目施工、验收等一系列过程中,由于自然因素、政策因素、意外事故、人为因素、相关环境因素等影响,普遍存在风险。风险管理是项目管理体系的一部分,贯穿于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等项目管理内容。可以说,所有的管理都是风险管理。     

企业联盟研发:风险与防范

越来越多的企业通过建立战略联盟谋求持续竞争优势,研发型战略联盟研发是其中的重要选择之一。联盟研发使企业对资源的配置跨越了自身的边界,促进了不同企业知识与能力的相互补充。同时,研发联盟不可避免地带来企业自身知识与能力的流失与扩散。企业在通过联盟推动研发的过程中,必须正确认识这一战略形式本身具有的风险性,有效控制风险。     

集团公司战略风险的管理控制机制探讨

本文从集团公司战略管理的需要出发，对公司战略管理过程中因环境和公司内部的变化对公司业绩和战略目标实现有重要影响的风险因素进行分析，结合集团公司经营管理的特点，提出了辨识，评估经营战略风险的方法，并对集团公司如何建立有效的战略风险控制机制进行了探讨。     

基于战略转换的战略风险研究

战略转换和战略风险都是目前国外研究的热点,本文站在战略转换的角度,在研究战略转换的内涵特征、理论基础和动因的基础上,对战略风险产生的要素、机理进行了分析,认为战略转换的战略风险与企业环境、动力机制、学习机制、压力与惯性以及支撑条件都有密切的关系;同时也提供了战略风险防范的方法和对策。     

企业竞争战略与技术创新战略的整合

为了实现长远发展的目标，企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位，同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势，这两种战略的协调运作日益重要。文章主要探讨了企业如何整合竞争战略 技术创新战略，获得竞争优势。     

企业持续竞争优势的内生性与动态性源泉

本文通过对战略管理理论的发展回顾，对战略管理的本质进行了再探讨，提出战略的本质在于创造异质性，而异质性来源于企业内生性与动态性这两大源泉。在日益复杂多变的环境下，动态性源泉显得尤为重要，它产生于企业战略系统的三个层面，即战略预见、战略设计和战略执行，在各个层面的运作中形成发现市场价值、创新商业模式、快速反应变革的动态竞争能力，从而使企业保持持续的动态性竞争优势。     

企业电子商务战略的风险与管理对策

实施电子商务战略是企业获取竞争优势的手段之一。但其面临风险,这风险不仅仅指安全风险,更为危险且难以辨认的风险是竞争风险、变革风险、消费者风险和经营伙伴风险。文章试图就这4种风险进行分析并提出相应的管理措施,以期为实施电子商务战略的企业提供参考。     

企业战略管理与竞争情报

战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段；竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在分析竞争战略和竞争战术的概念及特点的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报研究的相关问题。     

并购战略与公司风险变动的关系研究

并购战略是现代公司实现快速扩张和多元化经营的重要方式.随着经济的发展,中国公司开始越来越多地使用并购战略来实现公司成长.并购可以创造不同现金流,从而分散了收入波动的风险,股东财富就可能增加.但并购也给公司带来许多问题,如管理模式冲突、文化差异或高额债务,这些问题增加了公司风险.本文从系统风险、非系统风险和总风险的角度探讨了并购战略对主并公司风险的影响,结果发现中国上市公司在并购前后的风险差异显著,并购后公司非系统风险和总风险都显著下降,但系统风险有小幅上升.本研究发现,公司的风险变动绝大部分来自非系统风险变化,这对我国公司内部管理水平提出了挑战.     

并购战略与公司风险变动的关系研究

并购战略是现代公司实现快速扩张和多元化经营的重要方式。随着经济的发展,中国公司开始越来越多地使用并购战略来实现公司成长。并购可以创造不同现金流,从而分散了收入波动的风险,股东财富就可能增加。但并购也给公司带来许多问题,如管理模式冲突、文化差异或高额债务,这些问题增加了公司风险。本文从系统风险、非系统风险和总风险的角度探讨了并购战略对主并公司风险的影响,结果发现中国上市公司在并购前后的风险差异显著,并购后公司非系统风险和总风险都显著下降,但系统风险有小幅上升。本研究发现,公司的风险变动绝大部分来自非系统风险变化,这对我国公司内部管理水平提出了挑战。