房地产企业经营管理模式研究

文章分析了房地产企业成功经营的核心,剖析了房地产企业成功经营所需的基本素质,探讨了房地产企业成功所需的技能,并指出了房地产企业成功的保障.     

对转型期房地产企业人力资源管理的思考

从表面上看,人力资源管理是对人的管理,是为企业提供可靠动力的保证,但从我国房地产行业的实际情况来看,人力资源管理已不再是简单的人才管理,而是企业提高竞争力,占据市场份额,完善企业内部管理的关键。房地产企业的主要管理工作分为生产环节和销售环节的经营管理,为了提高房地产经营效益。促进房地产行业的持续稳定发展,房地产企业在进行土地选址与可行性分析工作时,就应及时进行生产经营管理,生产经营开展过程中还应注意项目立项和工程建设管理,因为这两个部分的持续时间较长,企业面对的经营环节很复杂,而人力资源在此环节中则占据着重要地位,是决定工作是否能顺利展开的关键。下面对我国房地产企业人力资源管理现状进行分析与介绍,并提出优化房地产企业人力资源管理的几点建议和措施,以指导实践。     

目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用

随着社会经济的不断发展以及城市化进程推动,我国的房地产市场竞争越来越激烈,房地产企业在市场竞争中如何提升自身综合竞争能力,保障企业在市场中能占有一席之地,是当前房地产企业管理人员需要解决的问题。房地产建造成本是影响企业经营效率和综合竞争实力的关键因素,科学的成本控制能够有效降低企业进行项目建设所花费的资金成本,从而提升企业经营的净利润,促进企业的迅速发展。而成本控制的关键就是企业成本管理体系的建设,通过目标成本动态管理理论在房地产项目建设中进行应用,提升企业项目建设中成本控制的水平。通过对当前房地产项目建设过程中的成本管理现状进行研究,提出科学的目标成本动态管理理论的运用策略,推动我国房地产行业的发展趋势。     

房地产企业破产对购房人的影响——兼论购房人的权利保护

房地产行业与国计民生关系紧密。房地产企业一旦破产将给周遭行业带来影响的同时,也会切实关系到购房人的利益。而新《破产法》颁布以来,其中的制度安排又会在房地产企业破产过程中对购房人的利益,对房屋的权利归属产生哪些影响,也是理论和实务界所需关注的话题。《物权法》颁布之后,关于房地产企业破产制度的适用和相关法律制度之间的衔接更需阐明。本文试从现行法的角度,用法解释学的方法,     

我国公募REITS对中小房企转型的启示

近年来,我国房地产行业经历了严厉调控,很多中小房地产企业急需寻找转型突破口。不动产投资信托基金（REITs）是房地产及基础设施证券化的重要手段。我国公募REITs于2021年正式启动,一方面是难得的历史机遇,有助于盘活企业存量资产,降低债务负担,防范金融风险,助力经济增长;另一方面也面临着来自顶层设计、配套制度、管理专业能力、市场成熟度等许多挑战。文章梳理了REITS的概念及在全球的发展现状,分析了我国公募REITS的基本特征,为当前中小房地产企业拓展经营思路,充分抓住公募REITs带来的机遇实现企业转型提出相关建议。     

投资性房地产会计准则浅析

在新准则中,投资性房地产引用了公允价值计价模式,进一步明确了投资性房地产的后续计量及其信息披露,对企业相关资产处理,特别是上市公司相关投资性资产价值和经营业绩将产生较大影响,从而带动对上市公司资产的价值重估.     

上市公司投资性房地产计量模式选择趋势及影响分析

一、投资性房地产后续计量的两种模式 根据最新会计准则规定,投资性房地产在取得时其入账价值一般以历史成本为基础。但其后续计量有成本计量模式和公允价值计量模式可供选择,采用成本模式还是公允价值模式由企业自主选择,采用两种不同的计量模式对企业投资性房地产进行核算,必然对企业财务状况和经营成果等方面产生不同的影响。根据现行会计准则的相关规定。对投资性房地产采用公允价值模式计量的适用条件是非常严格的。现行会计准则要求公司应从活跃的房地产交易市场上取得同类或类似房地产的市场价格及其他相关信息。从而对投资性房地产的公允价值做出合理的估计。也就是说不允许公司采用估值技术确定投资性房地产的公允价值。而根据《企业会计准则第3号一投资性房地产》应用指南对“同类或类似房地产”的定义。要找到每一处房地产的活跃市场是相当困难的。企业对投资性房地产的计量模式一经确定不得随意变更。已采用公允价值模式计量的投资性房地产。不得从公允价值模式转为成本模式。所以公允模式是一条“单行道”,企业一般都会十分谨慎。     

人力资源的跨文化管理研究

人力资源的跨文化管理是跨国企业在经营过程中遇到的重要问题,能否成功地进行跨文化管理是企业经营成败的关键因素。本文对于跨文化管理的内涵、影响因素及策略进行了探讨。对于跨国经营的企业具有普遍借鉴意义。     

关于加强房地产企业财务管理的探讨

在市场经济条件下,房地产企业竞争日益激烈,房地产企业财务管理水平决定着房地产企业生产经营规模和市场竞争能力,财务管理应当成为房地产企业管理的核心。因此,加强房地产企业财务管理,改善房地产企业的生存条件,提高房地产企业的经济实力,推动房地产企业的发展,起着重大的作用。     

新时期房地产行业企业文化建设

房地产行业的激烈竞争,对于房地产企业自身的发展当中产生了很大挑战,大部分的房地产企业都关注到了对于文化建设的重要性,这也是企业打造文化品牌的重要手段,构造出优秀的企业文化是现阶段房地产企业所面临的重要工作。通过对于新时期房地产行业企业文化建设的探讨,能够了解到新时期房地产企业文化建设的必要性,并对于存在的问题提出解决策略。在规划新时期房地产行业企业文化建设的过程中,相关部门应适时改善企业文化建设状态,及时发现其内部存在的问题与该问题生成的原因,并根据对不同问题的合理解决,切实改善该类企业的文化建设状态,为行业企业的发展打下坚实基础,全面促进企业文化建设的综合效果,增进房地产行业企业的可持续性。     

横琴“四上”企业增长分析及对策

“四上”企业是指规模以上工业、有资质的建筑业和有开发经营活动的全部房地产开发经营业、限额以上批发零售业和住宿和餐饮业、规模以上服务业法人单位。“四上”企业的增减情况对于评估市场主体发展质量发挥重要的作用,并支撑地区经济的发展。因此,抓好“四上”企业统计入库工作具有重大的意义。文章通过分析了横琴“四上”企业的统计入库特点及需关注的问题,并提出相关的对策建议。     

企业文化建设

先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此,大力建设企业文化,尤其是先进的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。企业文化是一个企业内部共同的价值观念,它表达了整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念,其外在表现则体现出行为规范或经营风格。科特认为,企业文化产生的很必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互问交往,并且无论从事何种经营法均获得了相当的成就。也就是说,企业文化是企业成功的沟通过程的积累,一个没有企业文化的企业不会成功。一个成功的企业才可能有自己的企业文化。     

修炼经营 学习管理

企业经营分为两类：经营和管理。企业经营的知识我们要学习什么？是成功的方法、管理的方法还是经营的技巧？一些专家言之必谈沃尔玛、微软的方法，对我们有什么实际作用？     

修炼经营学习管理

企业经营分为两类:经营和管理.企业经营的知识我们要学习什么?是成功的方法、管理的方法还是经营的技巧?一些专家言之必谈沃尔玛、微软的方法,对我们有什么实际作用?     

新时期企业文化建设的特点及途径

企业文化是企业长期形成的具有本企业特色的稳定的文化观念、企业精神和风貌,包括价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工的素质、企业的凝聚力、创造力以及体现企业文化的企业制度、企业形象、企业指导思想等。它是企业为达到经营成功而产生的,并在企业经营中共同遵循的,溶汇了民族和时代的特色。近年来,伴随着国企的发展壮大,企业文化建设工作不断改进、创新、发展,初步形成了相对完整的企业文化体系,得到了企业广大干部员工的普遍认可,积累了诸多成功做法和经验,也面临着许多新情况、新特点。     

建设工程施工合同风险管理

中煤矿山建设（集团）有限责任公司是一家大型施工企业集团。现阶段,由于企业所涉及的生产领域较多、情况复杂等,各种风险情况无处不在,绝对的风险回避往往不太可能、也不现实,即便可能,企业所需支付的成本和所需花费的投入往往也是企业无法接受的。因此,建设工程施工合同风险管理就在于将施工合同中出现的风险降低和化解到企业可以接受的程度,这样风险事件的发生就不足以影响企业正常的生产经营。     

着力企业文化,发挥五种功能

国内外成功企业的经营实践证明,企业文化在企业发展中,是不可或缺的动力保证.对企业发展来说,企业文化不仅表现为企业发展的全局导向,而且表现为企业发展的全程导向.文章对企业文化的建设进行了探讨.     

企业培训对员工职业生涯发展的影响

通过实施员工培训,企业可以提高员工完成工作所需的知识和技能。从而实现组织业绩的提高。现在,许多企业都建立了形式多样的培训体系,也为之投入了大量的人力物力。多数的管理者虽然重视培训,但他们的目标是为了完成眼前的生产任务或实现业绩的迅速增长,也就是强调立竿见影的效果,却忽视了从企业长期经营所需的人力资源发展规划出发来谋划企业的人才成长之路。事实上,企管理者只需稍稍转变一下观念,在现有的培训与开发成本不变的基础上即可达到事半功倍效果,即围绕员工的职业生涯发展开展培训工作。来实现企业和员工的双赢。     

互联网背景下房地产企业党建工作高质量发展思考

党建工作是房地产企业动力源泉,是一切发展的核心,在企业发展中能够发挥指引作用。当前市场格局形势变化很快,在互联网环境下推动房地产企业党建工作高质量发展,有利于房地产企业市场核心竞争力提升,为企业稳定运营与健康发展提供可靠保障,也对民众安居乐业、经济快速发展有着深远影响。因此,新时代背景下需要将互联网运用到党建工作中,能够让党建工作更具活力,为房地产企业的正常发展夯实基础,这是企业党委需要重视的问题。文章结合房地产企业党建工作现状,提出了互联网背景下房地产企业党建工作高质量发展策略。     

关于国有房地产企业文化建设的思考

企业文化是房地产企业发展的内力和灵魂所在,也是企业在房地产市场竞争中建立和保持竞争优势的法宝。国有房地产企业为了能在激烈竞争中站稳脚跟,就不得不在企业文化建设方面下功夫。本文以企业文化建设为研究对象,文章开头初步勾勒了企业文化的内涵以及我国房地产企业文化的建设现状,之后围绕企业文化建设的必要性与策略展开铺述,希望能引起相关人员的反省与重视。