我国民营企业文化建设存在的问题与出路

企业文化是企业在生存与发展过程中所体现的人与人的关系及公认的价值观和行为准则,建设积极、健康、向上的民营企业文化,对于提高民营企业的整体素质,提高民营企业的国际竞争力,使其与社会主义市场经济发展的内在要求相适应,有着非常重要的意义。文章在介绍企业文化理论的基础上,分析了我国民营企业文化建设存在的问题,提出了加强民营企业文化建设的举措。     

我国民营企业发展中存在的问题及对策

文章研究了民营企业现阶段发展中存在的一系列问题,如家族式管理、产权结构欠佳、缺乏创新性、人员素质较差、产品质量欠缺、融资困难等,认为只有消除制约民营企业发展的内外因素,才能促进民营企业健康、持续、快速的发展,逐步提升民营企业的市场竞争力。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

民营企业为我国经济的发展发挥了不可低估的作用，但在财务管理方面存在很多问题。民营企业如何加强财务管理，是当前必须思考和面对的问题。     

我国成人高等教育组织结构存在的问题及变革策略

一当前我国成人高等教育组织结构存在的问题1层级型组织结构:组织结构僵化,各部门之间缺乏协调性自20世纪以弗雷德里克.泰罗为代表的科学管理理论和以亨利.法约尔及马克斯.韦伯为代表的行政管理理论问世以     

国有企业股份制改造中存在的问题与出中

国有企业股份制改造势在必行，但在改造过程中产生了许多问题，投资主体不明确，国有资产大量流失，董事会产生和运作不规范，非经营性资产不能合理剥离，存量资产仍处凝固状态，股权不平等等问题，需建立相应的解决问题的对策。     

我国中小民营企业员工管理中存在的问题及对策分析

我国中小民营企业在员工管理方面存在许多问题和不足.要使中小民营企业更好更快地发展,必须健全人才选拔和使用机制,提高员工培训的实效,加强薪酬管理的创新,建立客观公正的绩效考核体系,完善激励机制,加强企业文化建设,建立和谐的人际关系,切实加强对员工的管理.     

我国中小民营企业发展中存在的问题及对策

改革开放以来，我国的中小民营企业获得了很大的发展。但同时我们也看到，我国的中小民营企业在其发展过程中还存在不少问题。本文拟就我国中小民营企业发展过程中存在的问题作一点分析，并针对这些问题提出相应的对策建议。     

我国民营企业的发展与存在问题

我国民营企业近些年来发展速度很快,已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量.但同时,也存在着严重困难和问题,制约其发展.本文提出,当前困扰民营企业发展的主要问题,一是融资贷款难;二是产品质量差,管理模式旧;三是各类人才严重缺乏.文章在分析以上问题的基础上提出了相应的解决措施.     

我国中小民营企业培训中存在的问题及对策

目前我国中小民营企业的培训存在三个主要问题：认识误区、培训投资不足以及缺乏完善的培训体系。为此,中小民营企业首先要从战略角度树立企业培训观念,在此基础上建立培训激励机制、培训经费预算管理系统和完善的培训体系,从而推动中小民营企业的不断发展。     

我国中小民营企业市场营销中存在的问题及对策

对于我国的中小民营企业而言,应当更加重视市场营销,尤其是在市场营销水平方面需要进一步提高。及早发现市场营销中存在的问题,并提出相应的对策建议,是有效提高市场营销水平的正确道路。我国中小民营企业面临的主要问题是市场营销观念落后、市场定位不清、促销方式落后等,相应的应对策略主要有：有效改变消费者的市场导向和社会导向观念、进一步细分市场、正确应用避强定位策略、确定广告诉求点、树立正确的推销理念等。     

我国民营企业财务管理中存在的问题及对策

当前，我国民营企业已发展到一定的规模，财务管理混乱已成为影响其发展的主要因素之一。解决财务问题的对策主要有：认真贯彻执行《会计法》，提高私营企业的法律意识；提高会计人员的专业素质；建立健全私营企业的会计核算和财务管理系统；改变家族化；强化监督职能等，为私营经济发展提供有益的保障。     

中小民营企业治理中存在的问题与解决之道

我国中小企业治理中实行董事制度存在着三个缺陷：独立董事不独立，独立董事“不懂事”和缺乏监督约束机制，对此，解决的办法是实行选拔机制外部化、报酬与公司业绩挂钩、独立董事接触具体业务并给出可行的方案。     

民营企业会计工作中存在的问题与对策

民营企业迅速发展,在会计核算与管理中出现诸多问题,本文对此加以研究并提出相应的解决对策.     

我国中小民营企业人力资源管理存在的问题与对策分析

有效地开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。中小民营企业由于自身的发展特点,在人力资源管理上存在着诸多问题,究其原因主要是缺乏现代管理理念。中小民营企业应该切实从自身的条件出发,找出适合自身发展的对策。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及创新策略分析

当今时代,民营企业需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。然而,我国民营企业的人力资源管理现状并不尽如人意。因此,树立正确的人力资源管理观念和良好的企业文化,创新人力资源管理模式,重视人力资源开发利用,已成为企业提升核心竞争力,增加效益的重要途径之一。     

浅析民营企业的薪酬管理存在的问题与对策

本文根据我国民营企业薪酬管理中存在的问题与不足,提出了相应的优化策略,以改进我国当前民营企业的薪酬管理。     

浅析当前民营企业发展中存在的问题

中国民营企业从改革开放发展至今已有二十多年的历史,在这二十多年的发展历程中,中国的民营企业由小、弱、贫的状况,已发展为拥有一定的管理经验、资金积累、人才储备等的具有相当规模的公司,甚至已具备走上世界经济舞台的能力.我国的民营企业已有了巨大的发展,但在当前的发展中仍存在大量的问题.本文试从激励机制、产权结构、企业文化、管理制度、技术创新、企业主素质等方面简要分析我国民营企业在当前的发展中存在的主要问题.     

泉州市民营企业的管理探索

民营企业在泉州国民经济中占重要地位，民营企业管理水平的提高，对推动泉州经济的发展有着重要意义，通过对泉州民营企业管理特点、存在问题的分析，提出提高泉州民营企业管理水平的对策。     

我国民营企业薪酬管理存在的问题与对策研究

目前,我国民营企业薪酬管理存在的问题,应从以下几方面加以解决,导入动态的战略导向原则,逐步弱化家族式管理,建立以人力资本为核心对象的薪酬管理体系,增强人力资本与传统资本互动增长关系的认识,确保薪酬设计与操作的程序公平与透明,建立以绩效管理为导向的薪酬管理体系,将"内在薪酬"作为薪酬管理创新的重要领域,福利方案的个性化设置,实行员工多通道生涯与宽带薪酬设计相结合.     

基于经营理念的职教集团组织结构创新设计

职业教育集团不具备合法"身份",是其发展和发挥作用的最大障碍,针对这一问题可以从产权配置设计和组织结构设计两方面进行创新,确定职教集团的法人地位.在此基础上依托产业集群建设大型职业教育实习基地、扩大职教集团自主招生权、鼓励职教集团进行技术开发和科技创新.