企业人力资源问题及其对策分析

我国企业人力资源管理的发展经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段。企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者。企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源源管理的重要性出发,通过论述当前企业人力资源管理中存在的问题,提出推动我国人力资源发展的新举措。     

浅议企业文化与人力资源管理的构建

企业文化与人力资源管理是相辅相成的。一方面,根据企业文化制定的人力资源管理措施,更容易获得员工的认可、支持和执行,使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心;另一方面,因为企业文化要求贯穿于人力资源管理的行为之中,这就对企业文化的培养和完善施加了长期稳定的保证,强化了企业文化的影响。可以     

浅析企业人力资源创新

随着经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来,以信息技术为核心的新技革命从根本上改变了社会经济形态,多元化、个性化的市场环境使企业面临前所未有的挑战。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。然而,传统的人力资源管理也面临跟不上时代步伐,作用和重要性日趋减弱的命运。此时,人力资源管理创新的概念应运而生。企业人力资源管理创新是指在市场竞争日趋激烈的环境下,为了提升人力资源管理与运作的效率,运用创新思维为企业带来人力资源管理的新思想、新概念和新方法。     

企业人力资源管理对人事档案管理工作的新要求

21世纪,是知识经济的时代,管理的核心即为对知识的管理;所有的竞争归结为人才的竞争,人力资源管理成为知识管理的核心内容,而人事档案管理的优劣又极大的影响着人力资源管理的有效性,从而,人事档案工作成为企业人力资源管理的重要支柱。人事档案管理和人力资源管理是一个有机的整体,两者不可分离,必须同步发展。做好企业人事档案工作,将极大的促进企业人力资源管理工作,进而提高企业核心竞争力。知识经济时代,传统的人事档案管理已落后于时代的潮流,现代企业人力资源管理对人事档案管理工作提出了新的要求,人事档案管理工作改革势在必行。     

浅议知识经济时代与企业人力资源管理

知识经济时代,给企业带来了全新的机遇和更大的挑战,企业之阿的竞争点也图此集中到对人才的吸引、开发、激励、管理及应用的层次上。在知识经济的环境之下,企业的人力资源管理工作成为其经营发展的重要问题。因此知识经济环境之下,企业人力资源管理的问题是企业面临的核心问题．本文对我国企业目前人力资源管理的新内涵和要求,并就如何对企业人力资源开发提出了建议。     

关于人力资源管理中考核方式的探讨

人力资源管理是否科学是影响企业不断发展的一个重要因素,要促进企业的长远发展就必须做好企业人力资源管理。而相关考核方式则是人力资源管理中重要的一环。本文从传统考核方式存在的不足出发,首先指出探讨人力资源管理考核方式的必要性。其次,具体指出运用绩效考核人力资源的具体措施。     

贵州日报报业发行中心人力资源管理的实践与探索

人力资源战略管理是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”,通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素,为企业创造持久的竞争优势。     

传媒企业人力资源管理的现状及展望

高水平的人力资源管理日益成为企业战略成功的重要保障,人力资源的超前规划管理与企业发展战略的相互协调对于企业战略的成功至关重要。一、人力资源管理和人才管理的定义及发展阶段人力资源管理和人才管理的定义人力资源管理是为了实现既定目标,采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。从人力资源的对象来看,人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：     

企业人事档案管理与人力资源开发

随着我国国民经济的迅速发展，现代企业的自身发展也顺应时代潮流而日新月异，要想在当今激烈的市场竞争之中立于不败之地，企业必须加强自身的管理，接受先进的管理思想和模式。人力资源的管理则是企业管理中不可缺少的部分。良好的人力资源管理不仅提高了企业自身的竞争力，而且大大降低了企业的成本。所以，人力资源的开发成为企业发展的迫切需要。     

学习现代企业管理方法,加强高校图书馆人力资源管理

分析了现代企业人力资源管理理念,以期借鉴其先进的管理内涵,加强对高校图书馆人力资源的合理化、科学化管理,并提出了高校图书馆人力资源的发展战略。     

论企业人事档案与人力资源管理

本文分析了人才流动、人才竞争环境下企业人事档案与人力资源管理所面临的处境,重点阐述了企业中人事档案管理与人力资源管理的相互关系.     

传媒企业的人力资源管理研究

在当前全面改革发展的背景下,传媒企业的改革也如火如荼地进行着,传媒企业要想在市场上得到良好发展,就要充分注重人力资源管理水平的提升。人力资源管理是企业在市场中占据优势发展地位的基础,只有在这一方面得到加强,才能促进传媒企业市场竞争力的提升,基于此,本文主要就传媒企业人力资源的管理内容以及管理问题进行详细分析,然后结合实际对传媒企业人力资源管理的优化策略详细探究,希望能通过此次理论研究,使传媒企业人力资源管理的效率得以有效提升。     

后改制时代出版企业人力资源管理系统的构建——基于资源基础观的视角

基于资源基础观的战略人力资源管理理论,本文分析了出版企业核心员工、价值员工、一般员工和特殊员工等四种不同类型人力资源的特点,并根据不同类型的人力资源,探讨了改制后出版企业四种人力资源管理系统的构建,即内部化管理的团队型管理系统和层级型管理系统;外部化管理的临时雇佣型管理系统和联盟型管理系统。在后改制时代,构建合适的出版企业人力资源管理系统,有利于系统整合不同人力资源,促进出版企业获取并持续保持竞争优势,推动出版企业的战略发展。     

新经济时代企业人力资源开发与管理的前景浅析

新经济时代的来临改变了传统的资源观,强调人力资本在经济发展中的贡献日益突出。同时,新经济使全球范围内的企业竞争更加激烈,从产品竞争、资本竞争发展到智力竞争,智力的载体——企业中的人力资源已经成为衡量企业整体竞争优势的重要指标。企业竞争的实质是人力资源的竞争。因此,加强人力资源的开发与管理是企业组织取得和维系竞争优势的关键要素。目前,我国大多数企业开始逐渐理解人力资源开发和管理的重要性、全局性和战略性,切实感受到人力资源给企业和组织带来的深刻影响,在这样一个转型时期,我国企业人力资源管理的发展将呈现下列六种趋势。     

激发凝聚力 增强竞争力——浅谈煤矿企业人力资源管理中思想政治工作的作用

如今市场经济竞争异常激烈,但归根到底是人力资源的竞争。因此,在人力资源管理的过程中,企业就要做好人力资源的开发与管理,做到人尽其才。而思想政治工作在人力资源管理中具有极其重要的作用。要激发员工的凝聚力,增强企业的竞争力,就要充分发挥人力资源管理中思想政治工作的作用。     

浅谈战略人力资源管理的绩效管理策略

1战略人力资源管理和绩效管理的内涵 1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,     

试析企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

新形势下石油企业人力资源管理问题的研究

目前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理,石油企业才能够做大做强,才会立于不败之地。本文通过对我国石油企业人力资源管理方面存在的问题分析,结合石油企业的现状,提出改善人力资源管理的模式,为企业的发展提供基础和保障。     

浅谈绩效考核在人力资源管理的作用

随着现代企业管理水平的提高，绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。     

构建协同企业战略管理的人力资源管理系统

本文首先从战略人力资源管理系统入手对帮助企业构筑核心组织能力和推动企业执行能力方面进行阐述;了解构建协同企业战略管理人力资源管理系统,首先导入战略人力资源系统的必要性。为了实现提升组织核心竞争力和企业执行能力,本文从企业战略的视角提出构建协同企业战略管理的人力资源管理系统模型。认为该系统模型应由六部分构成即：企业组织与核心架构系统、员工职业规划管理系统、职位能力素质模型系统、能力培训体系、绩效考核管理系统以及薪酬核算平台。而有效的绩效管理系统及核心评估机制是实施与规划协同企业战略管理的人力资源管理系统的动力保障。