2013浙江两大报业集团全媒体布局盘点

正传统报业转型势在必行,关键问题是转向何方以及如何转。互联网技术改变了传媒业的游戏规则和要素配置,原有的传播渠道、话语体系、商业模式正在被改变、被颠覆。互联网时代的到来,必然推动全媒体时代的开启。浙江日报报业集团提出的转型总战略是"全媒体、全国化"。2012年底,浙报集团宣布2013年是其"全媒体元年"。杭州日报报业集团的战略部署是"一体两翼",即以纸媒为核心,新媒体、融媒体、多媒体兼备的"1+3"现代传播体系,以及以媒体     

全媒体环境下报业复兴的路径探析

传媒业的发展已经走到了一个全新的阶段——全媒体时期。在＂全媒体＂环境下,报业面临诸多机遇和挑战,也必然在融合与转型中通过加速媒体融合,打造全媒体;实施品牌战略,凸显核心优势;构建多元媒体格局,做大发展平台;借力新媒体,创新报业主业等方式实现自身的复苏与振兴。     

以人才建设“领跑”全媒体报业转型发展

一、全媒体时代对报业人才建设提出的新要求随着数字信息技术和新媒体的蓬勃发展,在产业链各方的推动下,原有的媒体和行业边界不断被打破.不管是被动还是主动,报业适应、融入"全媒体"时代成为一种必然选择.而要实现融入,纸媒内部传统的组织结构、生产结构以及管理运行方式首先需要实现自我转型,相应地也对报业人才建设和人力资源管理提出了一系列新要求.     

传媒集团全媒体发展的模式与瓶颈

<正>传媒集团的全媒体发展主要有三种模式:一是延伸改良模式。在原有的报业框架之内进行延伸,在不改变报业传统体制,以及组织特征的前提下,发展其他的媒体形式。出于对传统因素的制约和市场风险的考虑,全国的报业集团和媒体大多选用这一布局模式。二是整体转换模式。在流程和内部构造上进行再造,基本上舍弃了原有的报业体系,建立全新的全媒体结构体系,在运营理念上注入全媒体的思维。这种改革方式最激烈,布局最彻底,但是难度最大,风险最高。三是新媒体带动模式。以新     

专家观点集粹

<正>云南日报报业集团副总编辑田静《云南日报报业集团媒体融合实践和路径》云报集团充分发挥党报集团的独特优势,用3年左右的努力,把云报集团建设成为舆论阵地巩固、传播手段先进、产品形态多样、具有强大舆论引导力的传播集团。在媒体融合发展过程中,以内容建设为根本,创新传播形态,推出两微一端,建立全媒体数字化采编平台,建设媒体融合"中央厨房"平台,并在2014年成立全媒体指挥中心     

传媒集团全媒体发展的模式与瓶颈

重庆日报报业集团党委书记牟丰京在2013年贰月号《新闻研究导刊》刊文,认为全媒体建设是报业转型和建设综合性文化传媒集团的必由之路。现在,全国的传媒集团都在积极探索全媒体发展的问题。主要有三种模式:一是延伸改良模式。在原有的报业框架之内进行延伸,在不改变报业传统体制,以及组织特征的前提下,发展其他的媒体形式,实际上是基于原有流程及内容体系的一种局部创     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段.烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的"全媒体框架",再造内容生产流程,按媒体内在传播规律制作和发布产品,以求实现从"营销报纸"到"营销内容"的转变.     

传统报业全媒体转型实践探析——以南都全媒体集群为例

近年来,我国传媒界和学界掀起了一股“全媒体”热潮.在新媒体日渐强盛,传统报业日渐式微的背景下,传统报业纷纷提出“全媒体”发展战略,通过打造“全媒体新闻中心”、“媒立方”等新的传播形态,寻求新出路与新发展.在国内众多报业中,南方都市报依托其原有纸媒的优质资源和优势地位,自2009年起全面展开构建“南都全媒体集群”的战略实践,在国内众多报业中有不俗表现.本文以南都全媒体集群为研究对象,通过调查研究的方式,试图探析我国传统报业的全媒体转型这一热点问题,以及在转型实践过程中更深层次的思考.     

中国报业全媒体转型的三大路径

本文把"中国报业"作为全媒体转型的研究对象,原因有三.一是国外的传媒集团大多数拥有跨媒体的产品形态,不存在研究"全媒体"的学术课题.二是中国在广电媒体和平面媒体之间由于政策限制存在不均衡的发展空间.例如广电媒体允许创办如广播电影电视周报之类的平面媒体,但平面媒体不允许创办广电媒体.广电媒体有研究"台网"融合发展模式的需要,但没有动力在战略上求"全",因此广电媒体不是全媒体的主要研究对象.三是在中国,全媒体的概念首先是由报业集团提出并付诸实施,中国报业从单一介质报道到多媒体报道,从单一媒体运作到全媒体运营做了多种模式的探索,迫切需要进行理论总结,以进一步推动其全媒体战略.     

随需应变的 全媒体复合出版系统

<正>方正电子在报业、出版领域的历史优势和技术积累使其应当成为引领新一轮报业改革当仁不让的技术领军者。而其新研发的"全媒体"资源平台正是顺应时代需求,符合我国数字复合出版系统工程的总体的目标。全媒体复合出版系统的实施将可能使报业成为数字复合出版工程之下率先重新实现内容整合,价值增值经营模式的行业。为了进一步了解,全媒体复合出版系统的技术及相关实施情况,本刊记者专程走访了北大方正电子有限公司,采访了数字媒体事业部开发部副部长陈志雄、产品部产品经理霍为兵、产品经理鲜虹。     

报业全媒体战略后何去何从——杭州报人论报业转型升级与未来发展

几天采访下来,十几位杭州媒体负责人谈及最多的就是报业的"全媒体"战略.怎样在报业层面进行全媒体布局?如何建立相应配套的人才培养机制以更好地落实全媒体战略?报业发展的剩余空间在哪里?杭州报人的想法与实践值得思考.     

方正翔宇CMS网站内容管理系统典型案例

北大方正电子有限公司一直致力于媒体信息化建设服务，在互联网、报业、出版业等行业不断创新，始终保持着领先的技术优势。2006年作为报业十一五规划的开局之年，方正电子提出了“全媒体”技术规划．倾力推动传统报业信息的跨媒体传播，实现全媒体技术融合，全媒体发布融合。     

变革中的广州报业市场

广东是中国报业版图中最不容忽视的省份之一,它有着良好的地缘优势,悠久的新闻传统。尤其是广州、深圳两大城市,其所拥有的优秀媒体堪称中国报业的翘楚。2011年,新闻出版业进入"十二五"时期,广深两地的报纸媒体不断发力,两地的报业竞争也已从低层次的发行、广告之争转向全媒体、新媒介的角力。为了宏观展示广深两地的报业图景,本期《报业观察》栏目策划了"广深两地报业市场扫描"专题,以飨读者。     

技术创新无止境 媒体融合在路上

"方正畅享全媒体新闻采编系统"入选了国家新闻出版署2020年中国报业深度融合发展创新案例。该系统作为"方正超融合智慧媒体解决方案"的核心产品,自正式发布以来,在全国300多家媒体得到了广泛应用。为前沿技术应用作出了积极有益的探索,取得了扎实有效的经验,推动了报业深度融合发展。本文从方正畅享全媒体新闻采编系统的特点、实践案例为出发点,分享技术建设思路,为推动媒体融合转型的技术建设提供一些参考与启示。     

“标配”与“高配” 当前与长远——以河北日报报业集团为例谈报业融合发展

正对于报业新媒体建设的精英而言,融合发展,是知易行难。所以,笔者仅想就报业融合发展的一些现实操作问题谈一点粗浅的认识,希望借机能够得到大家的指点和斧正。归纳梳理目前国内外报业融合发展所做出的探索,我们不难总结出两点。首先,几乎所有的媒体都在或多或少、或深或浅地做着以下两个"必选项":一是重构全媒体采编流程,确立"中央厨房"式的新型新闻生产模式,这其中包括全媒体技术平台的搭建,媒体内部组     

地市报媒体融合的新探索——以舟山报业传媒集团推进"全媒体快报"为例

移动互联时代,报业从平面媒体向全媒体转型已是无可选择的必然之路.媒体融合已是大势所趋,但媒体融合之路却不容易走,且不说观念、资金等方面的制约,仅整个单位部门之间的协调合作就是难以逾越的瓶颈. 如果不能及早打通媒体融合的瓶颈,不能重新确立外部竞争优势,传统媒体主流地位就难以保持,党的新闻宣传事业可持续发展就无从谈起.舟山报业传媒集团选择及早作为,从具体问题入手,以"全媒体快报"作为报业融合发展一个"小而美"的起点,以点带面,带动全局,探索了一条适合自身发展的媒体融合路径.     

船到入海口全媒更“保险”——对话：中国保险报业股份有限公司董事长赵健

传媒竞争的日益激烈和全媒体的迅速崛起,对于行业报来说既是机遇又是挑战.同时,报业转型使行业报原有的报业体制成为其发展的桎梏,制约着行业报的有序发展.全媒体建设虽不能规避竞争的激烈,却相当于一份＂保险＂,可以分散行业报的竞争风险.发展全媒体是一个系统工程,涉及转变观念、调整战略、改革体制、资金支持、人才培养等诸多因素.在新媒体异军突起的蓝海中,行业报该如何看准问题、适应需求,实现报业核心竞争力与信息网络传播技术的深度融合,成为当下行业报亟待探讨解决的问题.中国保险报业股份有限公司（以下简称＂保险报业＂）作为全国第一家整体改制的媒体企业,不论是在体制改革方面,还是在新技术的应用或全媒体建设方面,都是行业报的先行者之一.为此,我们专门访问了中国保险报业股份有限公司董事长——赵健.     

不盲从 不迷失——地市报全媒体发展辨思

全媒体已不是什么新词儿,国内不少省级以上媒体纷纷追求全媒体转型,甚至连地市报也在赶潮,做着全媒体的梦想。最早喊出"全媒体"、喊得最响亮的就是一家地市报——烟台日报传媒集团。何谓"全媒体"?全媒体应有三个含义:一是全媒体集团,指一个报业集团拥有尽可能多的媒介形态:二是全媒体平台,指报业集团进行流程再造,组成一个内容共享平台,实现一个平     

纸媒“新闻评论+短视频”的生产、运营与经营——以深圳晶报观点类短视频“晶报说”为例

在媒体融合的进程中,新闻评论作为主流媒体的"优质资源"并未显现出应有的优势,创新手段与呈现方式稍显滞后。在当前的媒介生态下,如何让纸媒新闻评论更好地助力"四力"的提升需要重视。本文以深圳报业集团晶报社全媒体评论中心可视化转型为例进行探讨。     

《南方都市报》的全媒体运营之道

《南方都市报》创刊以来,凭借内容的创新、对市场的准确把握和先进的经营理念,在都市报中成为佼佼者。随着媒介融合的日益加深,新的媒体生态环境下,南都作为报业集团全媒体转型的先行者,积极发展"无处不在"的全媒体集群,并实行创新的经营策略,给其它报业起了积极的示范作用。虽然仍然存在很多问题,但是其突破性的尝试和取得的成果给国内报业全媒体之路的探索提供了借鉴。