企业内部绩效评价信息系统功能结构研究

随着企业组织结构的复杂化,对企业内部不同组织单元、不同业务流程、不同作业过程的业绩评价成为企业绩效评价的重要内容和趋势。企业内部绩效评价需要处理的信息量激增,信息系统已成为企业内部组织单元绩效评价的重要基础。基于企业内部组织单元战略性绩效评价的需要,采用结构化设计方法的基本思想,遵循“高度内聚,松散耦合”的模块设计原则,融入平衡记分卡的规则,构建了战略导向的企业内部绩效评价信息系统的功能结构。     

企业内部绩效评价信息系统特征与结构研究

信息系统是企业、企业内部组织单元及员工三个层次绩效评价的重要基础.随着企业组织结构的复杂化,企业内部绩效评价需要处理的信息量激增,现有的企业信息系统不能有效满足企业内部组织单元绩效评价的需要.基于企业内部组织单元战略性绩效评价的需要和特征,构建了战略导向的企业内部绩效评价信息系统的基本框架.     

基于利益相关者的经理人绩效评价研究

将利益相关者理论与经理人绩效评价结合起来,建立了基于利益相关者的绩效综合评价体系,使得经理人绩效评价真正符合了企业本身的性质特点和战略要求,在此基础上采用未确知测度建立未确知评价体系,对经理人绩效进行综合评价,最后通过一个实例说明应用此模型的具体过程。     

基于可持续发展的企业绩效评价指标的构建

构建可持续发展的企业绩效评价指标的目的在于按照生态建设要求实现企业经济利益、环境与社会全面协调持续发展.通过对传统企业绩效评价体系的分析与评价,提出可持续发展的企业绩效评价指标必须遵循科学性、综合性、可操作性和独立性原则.研究认为基于可持续发展的绩效评价指标体系的设计要从企业的经济、环境、社会三方面来考虑,具体包括经济子系统评价指标体系、环境子系统评价指标体系、社会子系统评价指标体系,并通过构建的各子系统的项目指标以全面评价企业绩效.基于企业的可持续发展的绩效评价的指标体系,将更具有战略性、全局性和预测性,有利于企业制定和实施正确的决策.     

基于利益相关者的经理人绩效评价研究

将利益相关者理论与经理人绩效评价结合起来，建立了基于利益相关者的绩效综合评价体系，使得经理人绩效评价真正符合了企业本身的性质特点和战略要求，在此基础上采用未确知测度建立未确知评价体系，对经理人绩效进行综合评价，最后通过一个实例说明应用此模型的具体过程。     

战略性人力资源计分卡构建和实施框架研究

战略性人力资源管理已经发展到一个革命性的十字路口。相对于只对战略性人力资源管理和财务绩效之间的关系进行研究,基于平衡计分卡的战略性人力资源管理从财务方面、客户方面、内部的经营程序和企业的学习与成长过程四个方面更加全面地评价了战略性人力资源管理的作用,并突显了其战略特征。相对于绩效评价系统,平衡计分卡更是一种战略分析和实施框架,本文通过基于平衡计分卡的战略性人力资源管理构建了一个战略管理系统,并初步探讨了其实施过程。     

基于BSC的研究型大学图书馆绩效综合评价

为了使图书馆的整体运作更好地与大学的发展战略相适应,客观上需要将大学的发展战略融入对图书馆的考评体系之中.以研究型大学的图书馆为分析对象,以综合绩效评价为基础,构建了基于BSC的研究型大学图书馆绩效综合评价框架,并对构成各模块的评价指标进行了选取,同时给出了利用模糊层次评价的基本过程.     

基于政府角度的产业技术创新战略联盟绩效评价研究综述

近年来,产业技术创新战略联盟逐渐成为各国学者研究和关注的热点,其绩效的评价也越来越受到我国政府的关注。从政府参与产业技术创新战略联盟的动因、影响联盟绩效的因素以及建立绩效评价体系这几个方面对国内外相关文献进行梳理和述评,指出不足并具体从研究绩效影响因素、绩效评价主体、绩效评价过程和评价方法上归纳出研究方向,力求建立系统的、动态的产业技术创新战略联盟绩效评价体系,为政府引入及评价联盟提供指导。     

基于模糊DEA的服务型政府绩效评价方法研究

在分析服务型政府绩效评价内涵及其特点的基础上,研究了基于模糊DEA的政府绩效评价方法及其评价流程。该方法首先引入L—R模糊数将定性评价指标的评价语言转化成模糊数,然后在基本C2R模型的基础上应用仅截集构建了政府绩效评估的α-FC2R模型,通过计算各决策单元的绩效评价指数来确定绩效的好坏。     

西部地区产业技术创新战略联盟运行绩效评价——基于Choquet模糊积分的实证研究

基于产业技术创新战略联盟运行的全过程(投入、运行和产出过程),将联盟运行绩效评价指标转化为联盟创新主体的效用指标,构建"基于主体效用的产业技术创新战略联盟绩效评价体系",即产业技术创新战略联盟运行绩效综合评价模型。根据评价模型收集了西部地区4个产业技术创新战略联盟涉及的29个创新主体的相关数据,采用Choquet模糊积分评价方法对2014—2016年西部地区产业技术创新战略联盟整体运行绩效进行评价,指出联盟运行过程中存在的共性问题,为后续的联盟运行机制改进提供决策依据。     

技术战略联盟的驱动力、合作优化与联盟稳定

随着科学技术的日新月异,全球化不断深化发展,企业间的竞争越发激烈,因此众多的企业选择并购或技术战略联盟等方式来开展合作,以求提高技术创新的效率,形成竞争优势。本文的重点就是研究技术战略联盟驱动力、合作优化与联盟稳定的关系,通过实证研究,验证提出的假设并得出结论：第一,市场竞争越激烈、政府支持力度越大及同行的示范效应越明显,企业越有动力形成技术战略联盟,从而战略联盟越稳定;第二,牵头单位的协调能力及政府的规范作为不同的合作优化方式均可以提高在驱动力驱动下形成的战略联盟的稳定性,从而起到优化的作用。最后,根据研究成果,提出政策建议,为我国技术战略联盟的发展提供借鉴参考。     

基于BSC的企业整合型战略风险管理系统研究

本文从思考企业战略本质出发重构了战略风险的结构：构成要素及相互关系。进而提出基于平衡记分卡的战略风险衡量机制。参照控制杠杆理论,本文认为企业需要综合运用诊断控制系统、互动控制系统、边界系统、信念系统、内部控制系统来全面调控战略风险。由此建立一个全面客观、对战略实施更具指导作用的企业整合型战略风险管理系统。     

变革型领导行为、战略柔性与企业绩效

领导行为与企业绩效关系的研究一直倍受学术界关注。本研究将战略柔性(资源柔性和能力柔性)作为中介变量,研究动态环境下变革型领导行为对企业绩效的影响并提出研究假设,通过对北京、上海、广东等地区208家上市企业高管的问卷调查及相对应的企业年报获取研究数据并进行数据检验,验证研究假设。研究结果发现,资源柔性和能力柔性在变革型领导行为与企业绩效的关系中具有完全中介作用;环境动态性显著调节变革型领导行为与资源柔性和能力柔性的关系,但对战略柔性与企业绩效的关系无调节作用。本研究的结果说明,动态环境下变革型领导在推动企业变革的过程,要重视战略柔性的作用,引导企业通过转型来适应动态环境,提升企业绩效。     

企业战略变革:内涵与测量方法论探析

迄今为止,关于战略变革的研究虽然在国际上已经比较成熟,但在国内却非常鲜见,大多为一些定性的研究。这种现象的主要原因在于国内在战略变革的定义与测量方法论上储备不足。本文首先从战略的定义源头谈起,讨论了战略变革的内涵;在此基础上,本文继续总结了国内外目前战略管理测量的四个角度与四种测量方法,最后提出了战略变革测量在中国的具体应用。     

战略集团研究综述

战略集团是战略管理领域的重要研究内容。本文对战略集团研究的发展阶段、战略集团研究的分类、战略集团与业绩的关系、人们对战略集团的批评与建议进行了综述。     

动态环境下企业战略柔性与创新绩效关系研究

动态环境中战略柔性对企业创新绩效具有重要影响,但对其具体作用机制现有文献还缺乏深入剖析。本文从主动与被动两个角度出发,识别了前瞻型战略柔性与反应型战略柔性,在此基础上引入环境变化速度和环境变化难以预测性为调节变量,提出并验证了两种战略柔性对企业创新绩效的不同作用机制。对长三角制造业企业的实证研究表明,前瞻型与反应型战略柔性均对企业创新绩效有正向影响,但其作用效果和机制存在显著差异:总体来看,前瞻型战略柔性对企业创新绩效的效果更明显;环境变化越迅速,前瞻型战略柔性对企业创新绩效的正向作用越明显;环境变化难以预测性越高,反应型战略柔性对企业创新绩效的正向影响作用越明显。这些结论深化和拓展了战略柔性理论,也为企业的战略实践提供了有益参考。     

论战略性新兴技术

 战略性新兴技术是一个国家或地区在一定时期牵引和支撑着战略性新兴产业形成和发展的高技术集合体。每个领域的战略性新兴技术都是一个由众多单项技术或单元技术所构成的技术体系。对战略性新兴技术进行结构分析,目的在于通过专有技术开发中的主要难点辨识核心技术、关键核心技术,确定一定时期的主攻目标。为了推动战略性新兴技术的发展,需要实施的基本对策包括组建“管-学-研-产”开发共同体、充分发挥高等学校的核心作用、加强发展战略和技术标准研究、造就开发共同体的领军人物和创新团队的带头人。     

战略生态理论的演进:概念与基本问题

在分析国内外关于战略生态理论的大量文献的基础上,给出了战略生态的概念,提出了战略生态的元素及其关系、同态(构)现象、互动、平衡与稳定以及在企业战略规划实施中战略生态的有效嵌入等战略生态应该关注的几个基本问题,指出了这些基本问题对于企业战略管理的重要意义。     

科学基金国际合作战略提升的需求分析与对策

本文分析了当前基础研究国际合作面临的新形势以及各国国际科技合作战略管理的重要举措 ,对我国科学基金国际合作的现状进行了总结 ,对科学基金国际合作战略提升的需求进行了比较分析。最后 ,提出了今后科学基金国际合作战略目标、战略定位与资助重点的政策框架 ,以及相应的发展对策