两岸广电传媒集团公司治理模式比较分析——以上海文广、公广集团和东森公司为例

囿于体制的束缚与政府垄断控制的弊端,大陆传媒集团尚未完全建立起现代企业制度,在公司治理上还存在产权不明、委托人残缺、内部管理体制不规范、激励约束机制不健全等诸多问题。本文在总结概述大陆垄断模式和台湾双轨制治理模式特征基础上,以上海文广、公广集团和东森公司为个案,就两岸的广电传媒集团公司治理模式展开了比较分析,进而借鉴台湾经验指出了大陆传媒集团公司治理妥善之方式与架构。     

南方日报报业集团更名并组建公司

据《南方网》报道:日前,广东省委决定将南方报业治理结构进行机制创新,南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团,同时组建南方报业传媒集团公司,列为省管企业。传媒集团公司已于7月18日挂牌运行。     

传媒集团暴露公司治理缺陷

对中国传媒业而言，传媒集团治理结构及治理机制的构建与完善，一直是讳莫如深的话题。甚至有观点认为。由于中国传媒产业的特殊属性，传媒集团的公司治理研究为时尚早。但曾被媒体炒作得沸沸扬扬的《广州日报》黎元江案及中国传媒第一股“北青传媒”事件。猝不及防地为中国传媒业敲响了警钟——虽然中国的传媒集团有其独特的运作机制．但如果中国传媒产业要进一步深化体制改革．如果传媒集团要逐步建立现代企业制度．那么．国内其他企业集团面临的公司治理困境。同样是传媒集团绕不过的一个“坎”。     

城市传媒集团在文化产业发展中的定位与经营管理创新

城市传媒集团是城市文化产业的主力军,是整合文化产业资源的有效平台,是培育国有文化市场主体的孵化器。建立和完善集团的法人治理结构是实现体制机制创新的基础,对于城市传媒集团的健康发展具有重要意义。而创新城市传媒集团的经营模式,就是要拓宽发展思路,构建创意主导、传媒特色、多元化开发的现代市场经营体系,做大文化、大传媒。     

传媒链接

河南中原出版集团成立两个专业子集团河南省最大的文化产业集团——中原出版传媒集团公司1月8日挂牌成立了两个专业子集团——河南新华营销传媒集团有限公司和河南新华物资集团有限公司,拉开了中原出版传媒集团深化出版改     

资讯频道

中国教育出版传媒集团揭牌日前,中国教育出版传媒集团揭牌,这标志着我国出版传媒领域的资源整合、兼并重组迈上了一个新平台,也为今后整合出版资源、打造和培育国有大型出版传媒集团公司树立了标杆。     

传媒集团公司财务管理体制的构建

一、传媒集团公司财务管理体制模式选择 传媒集团的财务管理体制,与其他行业的财务管理体制一样,是存在于集团公司整体管理框架内,为实现传媒集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及传媒集团公司与分、子公司之间重大财务决策权限的划分,包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。     

转企改制之后怎么走

要强化公司意识，尽快转变管理体制。传媒集团应视规模大小和股东情况，对不同的子报刊采取不同的公司治理机制。     

传媒信息服务创新

当今社会对知识信息的需求呈现出全方位、开放性、电子化、网络化、集成化等特点。在这种情况下,传媒集团信息服务中心的服务模式也应向开放型、主动型、知识密集型的方向发展。应从媒体读者的知识信息需求出发,利用现代化技术手段,对各种报纸书刊文献进行深层次开发,创新服务模式,拓宽服务领域,体现＂以人为本＂的服务理念,最大限度地满足读者的需求,使资源利用取得最大效益。一、新形势下传媒单位信息服务工作的新特征传统意义上,传媒集团的信息服务中心是对现有馆藏图书、期刊杂志实现图书的科学管理和分配,编目、典藏、流通、阅览、统计分析,建立图书资料信息发布系统。新形势下,要实现基于传媒集团局域网的WEB查询、网上预约、网上续借、网上挂失等一体化科学管理方法,并逐步向数字化图书馆过渡,主要呈现出两个新特征：1.定位服务。新形势下,传媒单位的信息服务中心是新闻传媒集团内部高效而专业的新闻信息咨询服务部,其功能定位是传媒单位内部数字化的＂新闻资料库＂、＂百科书库＂、＂史料库＂和＂情报库＂。     

转企改制：上海文广率先实施广播电视制播分离

2009年10月,中国第二大电视传媒机构——上海文广新闻传媒集团在全国广电系统内率先实施广播电视制播分离,改制方案是将上海文广拆分为＂上海广播电视台＂和＂东方传媒＂,由此拉开全国广电传媒领域制播分离、转企改制的序幕。     

后制播分离时代之我见

2009年10月21日,上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司揭牌。就是将原来的新闻传媒集团分拆为上海广播电视台（保留播出资源和涉及新闻制作的部门）和上海东方传媒集团公司（由上海广播电视台控股,主营涉及内容制作、广告、投资及媒体相关业务）,成为国内首家“获准实施”制播分离的传媒集团。     

国外著名出版机构荷兰联合出版集团

荷兰联合出版集团(VNU,Verenigde Nederlandse Uitgeversbedrijven)是欧洲最大的出版集团之一,也是全球最大的市场资讯服务与出版公司之一,旗下有6个子集团,分别是:VNU营销信息集团、VNU营销信息欧洲集团、VNU传媒评估和信息集团、VNU商业传媒(美国)公司、VNU商业传媒欧洲公司和VNU世界名录集团公司.     

解读华数 叙谈三网——华数数字电视传媒集团副总裁赵志峰访谈录

西溪,是一座美丽的杭州西郊湿地公园,它伴随着＂非诚勿扰＂的播出而名声大噪;而西溪之畔,同样有一个在近几年在传媒业界迅速＂走红＂的华数集团坐落于此。世人都称赞浙江人聪明,西溪靠着冯小刚的电影大红大紫了一把;那么华数集团＂走红＂的秘密又是什么呢？近日,本刊记者赶赴杭州,专访了华数数字电视传媒集团副总裁赵志峰博士,从＂网络、业务、产业＂三个维度进行了一番深入的对话与探讨。     

传媒链接

河南中原出版集团成立两个专业子集团 河南省最大的文化产业集团——中原出版传媒集团公司1月8日挂牌成立了两个专业子集团——河南新华营销传媒集团有限公司和河南新华物资集团有限公司,拉开了中原出版传媒集团深化出版改革、产业升级和战略重组的序幕。新组建的河南新华营销传媒集团有限公司拥有《销售与市场》、《营销界》、《北大商业评论》等四报一刊,《第一营销》、《我在行》等电子多媒体刊以及第一营销网、营销人才网、万脑共享网等网站,     

出版集团发展新态势

辽宁出版传媒成功上市,江苏凤凰出版传媒及上海世纪出版集团也将陆续上市,深圳发行集团进入上游出版领域,江西出版集团、吉林出版集团兼并重组中央级出版社等消息不断传来,回首近几年集团发展,可以用突飞猛进来形容,在回顾之前,党中央国务院出台的一系列推动改革方案,发现当年的谋划正一步步变为现实。尤其是2006年7月,新闻出版总署根据《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》和全国文化体制改革会议的精神,出台的《关于深化出版发行体制改革工作实施方案》,方案提出：要培育一批有实力、有竞争力和影响力的报业集团、出版集团公司、期刊集团公司、音像集团公司和发行集团公司,使之成为出版物市场的主导力量和出版产业的战略投资者。鼓励出版集团公司和发行集团公司相互持股,进行跨地区、跨部门、跨行业并购、重组或建立必要的经营性的分支机构。积极推动有条件的出版、发行集团公司上市融资。     

大众传媒品牌的构建要素

品牌是社会经济高度发展的产物。品牌超越产品而成为市场经济的基本元素,也是传媒公司最有价值资产和最高竞争力的＂原子核＂。世界上一些知名的传媒公司．无不致力于品牌建设,如迪士尼集团、新闻集团、维亚康姆集团等。他们以自己正确的品牌战略而获得了压倒性的竞争优势、巨大的市场份额和丰厚的“溢出效益”。本文从五个方面对传媒品牌构建进行探讨。     

中国广电传媒治理阶段与模式研究

我国广电传媒正经历从行政型治理向经济型治理的转变。本文将广电传媒治理的发展进程划分为制播分离、集团化、宣传经营两分开与新一轮制播分离四个阶段。在此基础上,概括出三级治理、频道分立、主体辅助与整体转制四种传媒治理模式,并对其主要优点和存在的缺陷进行了深入分析。实现传媒治理的突破和创新是我国广电深化文化体制改革、打造国际传媒集团的关键。     

“人肉搜索”现象刍议

伴随着互联网络的飞速发展,＂人肉搜索＂事件不断在网络和现实世界中掀起轩然大波并迅速成为社会关注的焦点。本文从＂人肉搜索＂的概念入手,分析了＂人肉搜索＂现象产生的原因及其带来的负面影响,认为只有完善网络暴力治理及隐私权保护的相关法律法规、建立主流舆论介入机制、加强网络媒体的行业自律、提高网络媒体受众的传媒素养,才能从根本上规避＂人肉搜索＂带来的负面影响。     

“创新与发展：媒体融合战略”高端研讨会近日在北京举行

本刊讯11月22日,由中国新闻出版传媒集团与中国传媒大学主办、中国传媒大学新闻传播学部承办的＂创新与发展：媒体融合战略＂高端研讨会在京举行。中国记协书记处书记王冬梅、国家新闻出版广电总局宣传司司长高长力等出席本次研讨会并作主题发言,中国新闻出版传媒集团总经理李忠代表主办方致辞,中国传媒大学副校长蔡翔出席了研讨会。     

牡丹江新闻传媒集团公司模式分析

牡丹江的广电人,坚持邓小平理论,锐意改革,坚持从本地的实际出发,从广播电视产业的实际出发,经过五年的努力,一个有中国特色的第一个媒介产业集团公司在我国的传统产业基地之一的黑龙江省已形成了雏形,它就是现在的牡丹江新闻传媒集团公司。一、牡丹江新闻传媒集团的经验1.敢于