基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究

就目前来看我国大部分建筑施工企业的管理水平跟国外相比还是相对落后的,而近年来我国的社会经济又在不断的发展,同时建筑业也在飞速发展,这就跟落后的管理水平形成了很大的反差。对于建筑施工企业来说影响效益的关键指标是成本。只有重视成本控制,才能提高企业的综合实力。该文介绍了价值工程理论的相关内容,将该方法运用到工程实例中,制定了科学的成本控制方案,避免在施工过程中造成不必要的资金浪费,较大幅度的提高了建筑施工企业的经济效益。     

现代企业成本控制的对策性思考

在市场经济环境下,现代企业竞争是成本的较量,相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展,如何降低成本已成为企业提高竞争力的一个重大研究课题。本文在分析成本控制现实问题的基础上如何对企业进行有效成本控制提出了几点思考。     

企业物流成本会计核算与成本控制研究

经济不断发展和市场竞争日益激烈,企业除了创新就是成本领先,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。对企业而言成本控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。通常企业物流成本一般占到企业成本的60%以上。通过不同的方法,不同的视角,核算企业物流成本,千方百计将企业物流成本控制做得更为完善,控制企业物流成本,提高企业经济效益。     

胜利油田改制企业如何控制成本

胜利油田部分多种经营企业改制后,企业的使命发生了根本变化,企业改制后如何在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,企业成本管理水平的高低起着至关重要的作用.油田改制企业由于历史原因,企业成本管理存在诸多亟待解决的问题.本文试图通过对现状的分析,提出具体对策,将成本控制范围扩大到整个企业,完善产品生产阶段的成本控制,做好产品研发阶段和销售阶段费用的控制.努力降低成本,提高经济效益.     

强化企业成本控制策略浅探

企业是以营利为目的经济实体.追求的是经济效益最大化.开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制是实现这一目标的重要手段.成本管理是企业永恒的主题.成本管理的好坏严重影响着企业的效益水平,在市场经济条件下,企业作为竞争主体,如何有效地管理和控制成本,增加竞争优势,提高经济效益.已成为一个亟待解决的问题.作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强成本管理,提高企业经济效益.本文对企业如何加强成本控制进行了相应探讨.     

我国企业跨国经营中的问题与对策

企业的跨国经营是指企业在国内外的产销活动和价值增值活动以全球竞争环境为出发点而结成的一个有机网络体系。国内外经济环境的差异会给企业带来不同的影响和风险,企业只有适应环境的变化,调动和动用拥有的资源开展业务活动,才能实现预定的目标。目前,我国企业跨国经营中存在的问题已引起了社会各界的普遍关注。因此,探讨解决问题的对策有助于降低风险,带动国内企业的发展。 一、我国企业跨国经营的现状和不足 随着改革开放的逐步深入,我国企业积极开展对外投资、参与国际市场竞争,建立了一批有中国特色的跨国公司。目前,我国已拥有外销经营权的外贸企业,生产企业和科研院所已达9000多家,经营领域涉及工程承包、金融保险、咨询服务、资源开发、工农业生产、交通运输、机电纺织、旅游服务等几乎所有行业。1995年,我国出口总额达1488亿美元,对外贸易伙伴国家和地区已达227个,市场多元化战略取得了新的进展。迅猛的发展势头使得我国企业在跨国经营中难免出现一些问题和不足:     

浅谈项目成本的过程控制

一个项目的成功,是项目管理人员精心组织管理和艰苦创造的结果。项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键,而项目成本管理的关键是实现成本过程控制,每个步骤的管理活动过程,都应是计划、实施、检查、处理的循环过程。不同类型的项目,工程不论大小,其项目成本控制的重要性应当是一致的,本文从施工前、施工中以及施工后几个阶段诸项管理措施来阐述项目成本的过程控制。     

浅谈标准成本制度在成本控制中应注意的几个问题

本文以柳钢为例,围绕标准成本及标准成本制度的相关指标,指出企业在进行成本控制时,必须注意7大方面的问题,以实现企业成本控制的最有效化.     

“新零售”形势下跨国零售商的转型动向探讨

"新零售"形势已经全面铺开,跨国零售商面临着转型,为迎合"新零售"形势,跨国零售商应当总结以往发展阶段,对今后转型方向进行研究和探讨。跨国零售商在我国已经经历了三个发展阶段,这三个发展阶段分别是"跑马圈地期""稳步发展期"和"后扩张期"。这三个阶段充分展现了跨国零售商的成长历史。在近几年,我国营收增速逐渐放缓,营业成本增加和市场竞争日益激烈逐渐成为跨国零售商发展受阻的主要原因,但是跨国零售商在我国依旧会继续迈出发展的脚步,尽管受阻,但是只要探索到突破现状的策略,那么就会继续发展。在"新零售"形势下,跨国零售商务必要走边缘,加强区域和业态调整,使实体店完成线上与线下零售的高度结合,这样才能加快跨国零售商的转型升级。     

谈钢结构行业的过程成本控制

企业是以获取利润为目的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题之一。从钢结构投标报价阶段的成本预测、准备阶段的成本测算、实施过程中的成本控制和竣工阶段的成本控制四个阶段来分析和探讨如何控制成本,并将成本控制这一核心理念贯穿于项目的全过程,从而实现降低企业成本,提高经济效益,增强市场适应能力和竞争力的最终目标。     

东辛采油厂油藏经营模式的战略成本分析

从油藏经营管理和战略成本管理概念入手,按照战略成本管理的三个程序论述了价值链分析、战略定位、成本动因分析在东辛采油厂生产、成本管理中的实践应用,找到了企业在业务流程及成本控制中的增效点和今后长期发展的思路.     

社会网络与企业跨国并购绩效关系研究 ——组织合法性的中介作用及吸收能力的调节作用

社会网络是为企业提供关键资源的主要来源,对提高企业跨国并购绩效具有重要意义.基于社会网络理论和资源基础理论,以来自京津冀地区开展过跨国并购活动的31家企业内475名员工为研究对象,探究社会网络对企业跨国并购绩效的影响,并以组织合法性为中介因素、吸收能力为调节因素,分析社会网络与企业跨国并购绩效之间的作用机理.研究发现,...     

实施作业成本管理提高企业竞争力

作业成本管理不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能够利用所提供的成本信息,发现作业乃至价值链的浪费现象并分析其原因,从而不断消除非增值成本,实现企业竞争力和赢利能力的不断提升,在竞争战略上处于成本领先优势,实现企业的最终目标企业价值最大化。     

石油工程(预)结算审减率分析

(预)结算审查是提高油田企业基本建设水平和确保投资有效控制,加强成本控制和管理的重要环节和手段.把工程(预)结算制度化的同时也应重视(预)结算编审环节的管理.在石油工程(预)结算中如何合理确定工程造价,缩小(预)结算编审差额,降低审减率,值得重视,因为审减率的大小直接反映出造价人员的编审差距和业务水平.从管理的深度研究,影响审减率的因素很多,主要分析了石油工程(预)结算中审减率的影响因素.     

韩国三星集团的国际化人才培养战略

企业跨国经营,有一个亟待解决的问题是人才问题。人才国际化素质不高,使我们一些企业在跨国经营中屡尝失败之苦果。围绕企业跨国经营对人才的需求,国内外企业都积极研究吸引、培训人才的战略。当然不外乎这样两种策略:或从企业外部聘请,或从企业内部培养。应该说后者才是企业人才战略的根本立足点。这方面韩国三星集团的经验很有启示。     

浅议石油开发企业战略成本管理

随着经济社会的发展,成本管理从成本核算和经营控制转变为更为广义的战略成本管理.主要以油田开发企业为对象,从开发企业成本管理现状、困难等方面入手,提出应该探索推行战略成本管理,并针对开发企业推行战略成本管理的基础工作、存在困难以及战略成本管理工具的应用展开了探讨.     

论战略成本管理

战略成本管理(StrategicCosManangemeng)是从战略角度来研究成本形成与控制的成本管理思想。二十世纪九十年代以来.战略成本管理理论的出现,拓展了传统成本管理理论的范围,并由内部控制型向对外扩张型发展,以适应战略管理的需要。战略成本管理大大突破了传统成本管理的条条框框,在会计信息处理方法上多元化发展,帮助企业管理层在更广泛、更深刻的层面上掌握信息,从而可以综合研究、全面分析,做出正确的战略性决策。战略成本管理要求财务工作者必须转变观念,牢牢确立“财务管理是企业管理的核心”意识,并加强学习,不断进行战略创新,实现“控制点前移”。     

工程项目成本管理的分析方法与实例研究

随着建筑市场规模不断扩大,建筑业在国内生产总值中所占的比重不断增加,成为拉动国民经济快速增长的重要力量。成本管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分,对提高企业的经济效益,改善企业的经营管理具有决定性作用。本文在对施工项目成本管理理论进行简要概述的基础上,从施工承包商角度对某房建项目施工成本管理过程进行了分析,包括成本计划、成本分析和成本控制。通过分析和研究,总结项目成本管理中的经验,找出存在的不足,提出了相应的改进性措施,以期能为其他施工企业进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。     

海外工程项目管理中成本控制问题探讨

在海外这种特殊的环境下,对于油田勘探开发提供工程支持的钻井、物探、测井、录井等常规行业服务来说.要提升管理水平、创造良好效益,对海外工程承包项目实施积极的生产管理和成本控制才是一条切实可行的途径.同时必须要关注与项目实施比较直接的各种因素对项目成本控制的制约和影响.     

火电施工企业的成本管理分析

根据火电施工企业的项目特点,针对具体单位工程项目成本,运用项目成本管理的有关理论,对投标期间的成本管理、中标后的成本分解(公司层面的成本预测)、项目施工前的费用分解(项目层的成本预测)、实施过程中进行成本控制、项目完工后的成本分析、经验积累等进行分析,对部分费用构成单元盈亏原因进行分析推理,确定造成这些原因的根原,对可控因素进行分析总结,对造成各费用构成单元亏损的因素提出改善建议。