浅谈如何提高建筑企业工程管理水平

中国加入世贸组织将给我国的建筑企业进入国际市场带来了难得的机遇,同时国外的建筑企业也将进入中国的市场,中国的市场竞争规则将与国际惯例接轨,国家的、地方的政策保护和行政干预将被打破,国外的公司和企业在市场准入、法律、法规等方面将与中国企业享有同等的权利。过去,我们常说狼来了,从今以后狼真的来了。我国每个建筑企业不仅要面对国内同行竞争的压力,而且要面对国外建筑企业竞争的挑战。因此,我国建筑企业要在提高企业的工程管理水平和提高自身素质上下功夫,积极参与国际市场竞争,在激烈的市场竞争中把建筑企业做强、做大。一、成本管理是工程管理的核心抓好成本管理是建筑企业工程管理的核心所在。企业要生存要发展,归根结底是要创造效益。因此,建筑企业必须树     

简析全过程工程造价在现代建筑经济管理的作用

随着我国经济的飞速发展以及建筑市场市场的不断完善,建筑市场的竞争变得越来越激烈,这就在很大程度上增加了建筑企业的经营压力,于是越来越多的建筑企业开始加强了工程造价的管理,以此来降低建筑企业成本,提高建筑企业在建筑市场上的生存能力。但是随着建筑工程环境的复杂变化,传统的建筑工程造价管理模式已经不适应现代建筑经济管理的要求,因此建筑企业管理者必须要积极创新现代建筑经济管理方法,只有这样才能在最大程度上提高建筑企业的综合竞争力,进而保证建筑企业的稳步快速发展。本文主要探讨了全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用,以供有关人士参考借鉴。     

关于建筑业企业文化建设的初探

建筑市场是个竞争十分激烈的市场,建筑企业想要在激烈的建筑市场竞争中立足,就必须建设优秀的企业文化,促进企业的发展.结合建筑企业的特点,阐述了建筑业企业文化的现状,分析了建筑业企业文化的特点,提出了如何建设有自身特色的建筑企业文化的建议.     

浅析工程量清单模式下的投标报价技巧

随着我国建筑市场的逐步发展与世界经济的全球化,中国的不少建筑企业迈入了国际市场,原有的预算定额计价不再适应市场发展的需要,现今工程造价的计价模式已逐渐采用国际上普遍使用的工程量清单计价模式,其基本思路是"统一量,开放价,由投标人根据企业的实际情况自主报价"。在竞争日益激烈的国内外建筑市场,如何让投标报价既让业主满意,又让投标企业能够赢取利益,是建筑行业非常棘手的问题,本文基于工程量清单计价模式的特点,对投标报价技巧进行了简单的分析。     

优化施工组织设计与控制工程造价

在建筑施工市场上,招投标已经成为市场的主要交易方式,随着中国市场经济进程的迅速推进和全球化竞争的展开,中国建筑企业以招投标项目获得和管理为核心提高自己的经营和管理水平的压力越来越大,对于了解招投标的实战策略与技巧为核心的招投标方法越来越急迫。从某种意义上来讲,工程施工项目招投标活动的成败已经成为决定建筑企业生存和发展的重要因素,是广大建筑企业管理人员关注的一个热点问题．     

目前市场形势下中小建筑企业的生存及发展

建筑市场经过多年的发展,不少建筑企业发展壮大,也有不少建筑企业被市场淘汰。在新的建筑形势下,作为建筑市场的主要组成部分,中小建筑企业如果要生存及发展,必须分析市场形势,准确定位,采取针对行的策略,才能不断发展壮大。     

简谈非洲建筑市场工程分包管理——以喀麦隆建筑市场为例

近年来由于国内建筑市场逐渐饱和,越来越多的建筑企业把目光转移到国外市场。非洲国家有着广阔的市场前景,自然也成为了大多数建筑企业的焦点,大家纷纷投身于非洲国家的建设。其中大多数建设项目都是EPC总承包形式,履约风险相对较大,在项目的实施过程中为了规避风险,同时也为了加快施工进度、降低施工成本,项目通常采用引进分包商的方式对项目进行管理。因此提升分包管理水平,加强分包管理是项目管理的一个重点,也是中国建筑企业在非洲市场发展的重要途径之一。     

细分建筑装饰市场增强企业核心竞争力

通过对我国建筑装饰市场现状的调查,及对建筑装饰市场存在问题的分析,综合建筑装饰行业的技术特征及行业现状,探讨面对建筑装饰企业面对竞争,如何增强核心竞争力;以切割营销观点为入手点,论述了细分建筑装饰市场对建筑装饰企业加强核心竞争力的重大影响,阐述市场细分是专业化的必然结果,是改变我国建筑装饰市场现有问题,推进企业发展的办法之一.从理论上加深对建筑装饰市场进行市场细分,以增强核心竞争力的认识.     

浅谈建筑工程项目管理

提高我国建筑企业市场竞争力的有效途径之一是加强该企业的项目管理,这样才能在对外开放的建筑市场中生存下来。     

建筑工程管理模式创新分析

随着不断扩大的建筑行业市场规模,科学分配建筑市场各方面资源已势在必行。如果建筑企业在其管理、资源、内部制度与企业文化等方面无法凸显一定优势,就难以确保其可得的市场份额,甚至可能被市场淘汰。对此,建筑企业要想在激烈的市场中巩固地位和优势,必须加大管理模式的创新力度。     

浅议建筑企业市场的根本发展

建筑业的发展在国名经济发展中占十分重要的位置,随着经济建设的快速发展,中国的建筑事业也必须随着高速前进,日益更新,开辟更高、更新、资源更节约、环保的建筑企业市场.     

提高工程建筑管理与施工质量的有效策略

自我国加入WTO以来,经济体制不断改革,许多国外建筑企业开始涌入我国,我国建筑市场呈现国际化发展趋势,这就对我国建筑市场带来了巨大的压力。我国建筑企业想要在竞争激烈的经济市场中站稳脚跟,就必须要加强对建筑工程管理体系的健全,要提高施工质量,以充足的准备应对来自外来势力的挑战。     

统计在建筑企业施工项目管理中的应用

在建筑企业施工项目管理中,统计占有非常重要的地位,它及时地反映了工程项目经济效益状况,为加强企业管理,在建筑市场站稳脚跟起着不可替代的作用。文章就统计在建筑企业施工项目管理中的应用作一探讨。     

建筑企业经营战略的制定

我国建筑市场的繁荣为建筑企业的发展提供了良好的环境条件。但是在良好的发展环境工企业间的竞争也不断加剧。作为建筑企业经营与管理的基础,企业经营战略的制定是企业经营管理的重要指引、是企业各项管理工作开辰的关键。本文就建筑企业经营战略的实行进行了简要论述。     

建筑企业市场开发与项目管理衔接策略

对于建筑企业而言,项目管理和市场开发是最主要的两个环节,因为建筑企业内部组织结构具有自身的特点,而工程项目也有其特殊性。大部分建筑企业是由两部门分别承担项目管理和市场开发的工作,所以产生工作衔接度差、技术组织实施环节与设计环节出现不一致的情况,提高了项目管理的风险和难度,进而对项目的经济和社会效益具有严重影响。本文对建筑企业怎样沟通和衔接项目管理和市场开发提出个人想法,仅供建筑企业参考。     

论建筑工程施工管理创新

近年来建筑市场采取了对外开放的政策,一些国外的企业进入我国建筑市场导致建筑行业的竞争越来越激烈.创新工程施工管理可以让建筑企业保证施工质量并且按时完成施工任务,实现企业利益最大化,在市场竞争中使企业立于不败之地.本文结合工程管理过程中的实践,简要介绍了建筑施工管理的概念和重要性,分析当代建筑工程施工管理的现状,提出了加强建筑施工管理创新的重要措施.     

建筑经济成本管理浅析

建筑经济成本管理对于企业的发展具有重要的意义,是企业提高市场竞争力,取得最大经济效益的重要管理内容。在阐述了建筑经济成本管理的意义及原则的基础上,对当前我国建筑企业在经济成本管理中存在的问题进行了分析,并就提高建筑经济成本管理水平的措施提出了一些看法及建议。     

建筑企业发展战略的思考

战略管理已成为企业生存与发展的关键。目前，建筑行业市场化在迅速形成与规范，同时为了迎接WTO，国有大中型建筑施工企业都存在企业改制、转变经营机制等重大问题需要解决。在这个特殊时期，强调企业的战略管理更具有积极的现实意义。本文将从建筑业特点及现状、我国建筑市场与国外建筑市场的差距、培育大型建筑骨干企业集团的必要性和建筑企业进行战略策划的方法等几方面来探讨建筑企业战略发展的基本策略。     

高速公路工程管理模式探讨

目前，我国的绝大多数建筑施工单位还停留在传统的初级管理模式上，随着我国加入WTO，世界顶级建筑施工企业进入中国建筑市场的脚步已经越来越近，我国的施工单位已经意识到必须转变落后的工程管理模式了。     

建筑业内部控制问题及措施

本文将通过对建筑企业的内部控制现状进行有效的分析,寻找现在企业存在内部管理问题,做出有效的改善措施,促进建筑企业的内部管理优化,降低企业成本,提高工作效率,进而提升建筑企业在激烈的市场中竞争力,有利于建筑企业的长远发展。