企业从ERP到电子商务的实施策略

现在，一些企业认为ERP已经过时了，盲目追求电子商务的先进性，急视了影响我国电子商务发展的诸多因素。事实上，电子商务是发展的必然趋势，但ERP是企业开展电子商务的基础，企业必须结合自身的中长期发展目标，管理模式和管理基础、技术和资金实力分步实施。     

大型企业ERP实施项目组织策略研究

大型企业由于规模大、业务复杂等特点带来了其ERP实施项目难度大、费用高、实施周期长等问题．如何从项目组织策略方面来降低实施费用、提高项目成功率给企业带来了很大的挑战．论文从ERP项目组织构建的策略方面对大型企业ERP实施项目团队的构成进行了论述．并给出了可参考的组织结构模型。     

我国企业实施ERP存在的问题及建议

近年来,ERP几乎成为企业信息化的代名词,但很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP过程中碰到了很多问题,走了不少弯路。本文主要分析了国内企业在实施ERP过程中所存在的问题,并根据这些问题,提出了一些针对性的建议。     

ERP实施顾问向关键用户知识转移影响因素研究——基于制造企业的实证分析

 ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)实施过程,即各参与方的知识转移过程。各参与方知识的不对称带来了合作障碍,知识转移是消除障碍的重要手段。针对参与制造企业已实施上线ERP项目的关键用户收集调查问卷,通过来自15个地区、45个制造企业ERP项目的152份有效问卷调查,从知识自身特征、转移情境特征、知识源特征、知识接收方特征四个方面,实证研究了ERP实施过程中实施顾问向关键用户知识转移的影响因素。经过统计检验,验证了知识内隐性与因果模糊性、领导重视程度、学习文化、实施顾问沟通编码能力、关键用户沟通解码能力对于实施顾问向关键用户知识转移效果的显著性影响。通过识别、分析关键影响因素,促进ERP实施知识转移效果,提高ERP项目成功率。     

ERP项目实施中若干关键因素的系统思考

提出了如何利用系统思考的观点分析ERP项目实施中的若干关键因素，并从建立的系统基模中找出杠杆解，以期为今后ERP项目在我国的实施提供参考。     

企业知识产权预警机制的构建及实施策略研究

通过对国内外知识产权保护及预警工作发展与研究现状的对比分析,指出在我国建立知识产权预警机制的必要性和紧迫性,并就如何在知识产权保护意识淡薄的中国构建知识产权的预警机制进行了深入探讨,提出了知识产权预警机制构建过程中的可行性对策和建议。     

新产品开发IPD管理模式实施的关键因素分析

在新产品开发中引入IPD(Integrated Product Development)管理模式,对于提高企业新产品开发的成功率和项目绩效有重要作用。在分析IPD的发展与应用现状的基础上,通过文献研究,对实施IPD管理模式影响因素进行梳理和初步分析,设计并发放影响IPD实施关键因素的调查问卷收集数据,运用因子分析方法找出实施IPD的关键因素,并根据这些关键因素初步探讨在实际中如何应用IPD管理模式来指导新产品开发。     

浅析我国企业ERP实施管理现状

ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率.     

企业ERP系统的实施研究

企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的意义,其实施的成功受到多方面因素制约,除了企业内部决策层、管理层、业务层的全员参与外,可行性分析、系统选型、基础数据的准备、实施方法、领导的参与程度、认识水平以及人员的培训等,都影响到ERP系统实施的成败,应引起重视。本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题,并提出解决问题的方法,这对企业实施ERP具有一定的借鉴意义。     

ERP关键用户向实施顾问知识转移影响因素研究

有效的知识转移将提高ERP项目的成功率.通过51个制造企业ERP项目的128份有效问卷调查,从知识自身特征、转移情境特征、知识源特征、知识接收方特征四个方面实证研究了ERP实施过程中关键用户向实施顾问知识转移的影响因素.     

企业专利实施现状及影响因素分析——基于浙江的实证研究

对企业专利实施特点和影响因素的把握可以为加快专利成果向现实生产力的转化提供数据支撑和决策参考.通过对浙江863家企业的1 889项授权专利的调查研究,指出目前中小型私营企业是浙江专利实施的主力,市场经济体制发展、企业专利意识、企业综合运用专利能力、企业研发能力是影响专利实施的主要因素.其中企业研发能力和企业综合利用专利能力亟待提高.相关启示和建议对中小型私营企业具有更大的借鉴作用,对其他类型企业专利实施的把握还需要相关研究的实证支撑.     

企业实施ERP过程中的风险因素分析

随着我国企业信息化的快速发展,越来越多的企业热衷于实施ERP系统,然而大部分实施效果都不甚理想,一个主要的原因是没有风险管理机制。本文通过对企业实施ERP过程中的风险分析,使项目管理者深入了解存在的各种风险因素,以便采取应对措施,确保项目实施成功。     

快乐作文的实施策略初探

针对作文教学实践中存在的＂害怕作文＂、＂抄袭作文’、＂应付作文＂的弊端,快乐作文通过激发学生写作的心理动力,可以有效提高学生的写作水平。文章首先分析了＂快乐作文＂的心理学依据,然后提出＂快乐作文＂的三条实施策略,最后对＂快乐作文＂的实施效果作了总结和反思。     

对实施ERP成功因素的再认识

本文主要介绍了实施E R P的成功因素:明确的企业需求、“一把手”工程、业务流程重组、教育和培训、准确的基础数据、实施团队等,以期对准备实施或正在实施ERP的企业有所帮助。     

企业基础数据管理与ERP实施

简要介绍了企业erp实施中对企业基础数据的管理。     

中学实施创业教育的因素分析及策略探讨

和国外相比，我国普通中学的创业教育方面的研究还处在萌芽阶段，理论和实践的研究很少，观念上对于刨业教育的具体内容和社会意义还没有形成充分的认识。本文试对普通中学实施创业教育的利弊因素进行分析，并提出相应的实施策略。     

我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析

本文论述了我国企业实施ERP管理模式的特殊环境背景,详细分析了在这种环境背景之下企业实施ERP可能面临的来自外部的风险,以及企业对应这些外部风险时可能的内部决策风险,并对相应的风险对策做了探讨。     

中国企业人力资源管理信息化实施绩效的影响因素实证研究

分析了企业人力资源信息化实施绩效的影响因素,提出了人力资源信息化绩效影响因素的概念模型和测量模型,并且用116家中国企业的数据检验了模型。结果表明,中国企业人力资源信息化的实施绩效与外界压力、高层领导支持、HR部门的创新气氛和IT能力、IS部门因素有显著的正相关。     

影响我国工业企业技术创新绩效的关键因素

创新研究长期被两个问题所困扰.第一,由于商业保密的需要,企业层次上的创新数据难以获取.其次,所获取的数据大多囿于专利和R＆D投入这两个指标上.R＆D投入指标在很大程度上描述了创新情况,但也有诸多不足之处,例如R＆D投入指标只是创新投入的一个组成部分,而且这种投入的绩效效果还要取决于创新过程的实施效率.虽然专利并不能完全保护创新成果,而且许多专利无法转换为可见的商业化产品(Griliches,1990),但是不能否认,专利数量作为描述企业创新成绩的指标还是具有一定的合理性的,得到了较为广泛的应用.     

复合型图书馆的知识管理及实施策略

知识管理是信息资源管理的高级阶段。本文阐述了复合型图书馆知识管理的主要内容及其实施策略。