关于县级供电企业如何做好岗位调配工作的探讨

一、县级供电企业岗位调配管理的基本框架县级供电企业的岗位调配过程服从于企业人力资源管理过程当中的基本规律。为实现企业岗位配置过程的优化,应当首先在人力资源管理理论的基本指导下。为企业建立起岗位调配的基本框架。帮助企业建立提高人员配置效率的空间和环境。首先。作为企业的人力资源管理人员．应当比较清晰的了解企业劳动要素的存量结构和在将来一段时期内可能产生的流量状况。     

"七子"登科文化开花

两则案例看企业文化魅力 (一)大改革凸显大精神--全体员工支持改革保稳定 记得2002年11月,全省电信主实业(注:主业主要负责电信业务的开展和运营,直接与用户进行业务的交互和处理;实业则直接对主业负责,进行-些新业务、增值业务,相当于是电信集团的三产,实业公司下属还有工程局、规划设计院、电信科研院等等公司)进行大改革、大合并、大整合.如此大规模的螺旋式合并改革,招致主实业当时许多员工,特别是管理人员思想波动,担心自己的去向和岗位问题,工作一度出现停滞不前和被动.     

企业人力资源管理的优化路径

企业人力资源管理是企业运营发展中比较关键的管理任务,直接关系到企业员工的工作状况以及企业发展状况,应该引起企业管理人员的高度重视。企业人力资源管理的重要性不容忽视,为了更好优化人力资源管理效果,管理人员应该在明确人力资源管理目标和要求的基础上,针对现有问题进行切实优化,以此更好凸显企业人力资源管理价值。文章重点围绕企业人力资源管理工作,首先介绍了企业人力资源管理的具体任务目标,然后又具体探讨了如何优化人力资源管理工作,以供参考。     

“七子”登科 文化开花

两则案例看企业文化魅力 （一）大改革凸显大精神——全体员工支持改革保稳定 记得2002年11月,全省电信主实业（注：主业主要负责电信业务的开展和运营,直接与用户进行业务的交互和处理;实业则直接对主业负责,进行一些新业务、增值业务,相当于是电信集团的三产’实业公司下属还有工程局、规划设计院、电信科研院等等公司）进行大改革、大合并、大整合。如此大规模的螺旋式合并改革,招致主实业当时许多员工,特别是管理人员思想波动,担心自己的去向和岗位问题,工作一度出现停滞不前和被动。     

企业中层干部的文化塑造

企业文化建设的主体是企业的全体员工.在企业文化建设过程中,企业中层干部发挥着更为重要的作用. 一般来说,企业的组织架构与权责分配,企业人员基本被划分为决策层、执行层.执行层又分为:高层管理人员、中层管理人员与基层员工(包括基层管理人员).     

创新移动通信企业思想政治工作要把企业文化建设作为切入点

企业文化是企业的灵魂.以企业文化为统领创新移动通信企业思想政治工作,既是企业文化建设的需要,也是企业思想政治工作增强实效和生命力的需要.文章就创新移动通信企业思想政治工作要把企业文化建设作为切入点进行了探讨.     

浅谈企业管理人员培训的几点困惑

企业管理人员掌握着企业发展所需资源的配置权力,是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色.因此,在一定程度说,企业管理人员的水平高低、素质高低决定了企业的发展.所以,对企业管理人员进行有效的培训是十分重要的.文章围绕着施企业管理人员培训的过程中值得注意的几点困惑进行了分析和阐述.     

绩效管理与经济责任制考核的关系

一、经济责任制考核部建立和健全生产,销售、技术、财务、劳动等各项专业责任制和领导干部、专业管理人员、技能操作人员的岗位责任制,确定各岗位的考核标准,并通过全面的经济核算来考核经济效果,将职工的劳动报酬与企业的经济效益挂钩的企业经营管理制度。     

高校管理人员绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是高校人力资源管理的重要一环.科学合理有效的建立高校管理人员的绩效考核体系是高校深化人事制度改革,提高高校管理水平的关键.高校管理人员作为高校得以维系发展的重要人力资源,其管理与开发关乎到高校职工的切身利益和高校的生存与发展,而其绩效考核是高校现代管理的有效手段.但是,高校管理人员的绩效考核又存在一定的难度与不足.文章通过对我国高校管理人员的绩效考核的现状,分析其存在的问题,提出建立科学、完善的绩效考核体系,并以我院的实际情况作为案例进行分析.     

国有大型企业激励机制

企业现行激励机制存在的问题 未能建立科学的薪酬体系.职工薪酬水平主要依赖职务的提升,未能以价值贡献作为激励标准.企业采用基于岗位的薪酬模式,主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬.岗位的相对价值高,其工资也高,反之亦然.薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩,员工工资的增长主要依靠职位的晋升.这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主.这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本,不能充分发挥员工个人潜力.     

企业中层干部的文化塑造

企业文化建设的主体是企业的全体员工。在企业文化建设过程中,企业中层干部发挥着更为重要的作用。 一般来说,企业的组织架构与权责分配,企业人员基本被划分为决策层、执行层。执行层又分为：高层管理人员、中层管理人员与基层员工（包括基层管理人员）。     

推行公开选拔畅通人才通道

公开选拔企业管理人员是深化企业人事制度改革的一项重大举措,也是加快推进管理人员队伍结构调整、拓宽选人用人视野的具体实践。在外部市场持续拓展．用工总量逐年增加,体制机制不断健全的基础上,企业发展更加迫切地需要管理人才作为支撑。结合单位职工队伍的总体情况和行业特点,为了进一步强化管理力量。明确内部职能分工．近年来。在劳务工的选拔、使用和管理上,我们进行了积极的探索。     

实行岗位分析动态管理,提高人力资源管理水平

岗位动态管理是市场环境中企业所应采用的一种现代化的管理模式,也是建立现代企业制度的客观要求.在这种管理模式中,企业各项管理工作以岗位管理为轴心,企业的管理内容及管理对象首先体现在对岗位的分析上.     

浅谈企业人力资源管理人员应具备的素质

企业人力资源管理人员的素质如何,对企业人力资源管理的水平有着很大影响.文章从人力资源管理人员扮演的五种角色出发,对人力资源管理人员的五大方面的素质进行了详细阐述.     

浅议移动通信企业员工思想沟通的方法与技巧

做好移动通信企业思想政治工作有一个重要的方式,是与员工进行思想沟通.我们在和员工的思想沟通中,许多不便或不愿在公开场合暴露的问题可以得到有效而妥善的解决.搞好员工思想沟通的要求具体有哪些,这其中又有什么样的技巧呢?文章对此进行了探讨.     

浅论企业管理人员培训的新思路

文章对我国企业目前的企业管理人员培训现状进行分析,阐述做好企业管理人员培训工作对企业的影响及对策.介绍在企业管理人员培训过程中,培训需要评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤,使企业管理人才从管理培训中收到实效,最终实现职业管理人员生涯.     

基于岗位评价的企业薪酬管理体系设计

21世纪是一个以人力资本为核心的知识经济时代,人力资本决定了企业、区域乃至于国家之间的竞争优势,作为智力和知识的唯一能动载体,竞争本质就是人才的竞争。企业要留住人才,就必须要在岗位评价的基础上,在做到内部公平的前提下,设计有吸引力的薪酬方案。本文的设计是按照人员的岗位的不同,将员工分成领导人员、技术和管理人员、技能人员等三个系列,每个系列依据岗位评价分成若干个连续的等级,突出关键岗位的价值,建立适当拉开差距的薪酬方案。     

关于国企社区效能监察的思考

效能监察是企业强化监督制约机制、提高管理效能、完善规章制度、促进企业管理人员廉洁从业、保证政令畅通的重要手段,在加强企业反腐倡廉工作、保障企业改革顺利进行、促进国有资产保值增值、维护企业职工合法权益等方面具有非常重要的作用.     

浅谈施工企业工程项目管理

工程项目管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律等要素的优化配置和动态管理采实现工程经济效益和社会效益.随着市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,工程项目管理面临着更多的挑战和更大的压力,工程利润进一步降低.如何才能使自己立于不败之地.是施工企业工程管理人员迫切需要解决的问题.     

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源管理对各层管理人员的重要性 人力资源管理对企业的重要性不言而喻.人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源管理工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展,因此,非人力资源管理经理学习和掌握人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力.