企业价值最大化与财务风险控制

财务风险与财务风险成因 财务风险是由于企业资本结构不合理、融资策略不当、投资失误等使企业丧失偿债能力、融资能力、投资能力的可能性。其表现为企业某时期财务目标与管理行为结果发生偏离。直接后果是增大产生经济损失可能性。财务风险是客观存在的,是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险不可能完全消除、但是财务管理者可以采取措施降低企业的财务风险。     

浅谈路桥施工监理控制要点

文章主要从合同、设计图纸、材料、技术的监理控制和加强监理人员自身素质等方面去论述公路桥梁施工监理控制要点.     

路桥施工企业文化建设探究

企业文化作为现代企业的管理文化,对打造企业品牌、塑造企业形象,提高企业核心竞争力和促进企业经济发展有着巨大的推动作用,文章对建造优秀的路桥企业文化进行了探讨.     

路桥施工企业的留人策略

一、企业背景这是一家有着较长发展历史的国有大型施工企业,在我国路桥建设史上立下赫赫功劳。但近几年一直受困于人才流失问题。作为一个大型施工企业,技术人员是核心人才,是企业利润的创造者。但技术人员的频繁变动,核心技术人才的流失率居高不下,技术团队难以建立,一些技术工种逐渐消失。企业也在努力通过各种渠道招聘请人员,经过多方培养和锤炼过后,在各方面能够起到关键性的作用的时候,这一批批极具潜资的人才依然流失。不仅造成企业人力成本的巨大支出和浪费,直接的影响企业的正常运行,甚至危及企业的生存与发展。     

试论如何防范医院财务风险

医院在筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配财务活动的组织和管理过程中若某一方面或某一环节出现问题,都可能出现财务风险,无论哪种风险,均集中体现为不能按期偿还债务,导致偿债能力降低,资金周转不灵,严重的将导致破产.     

路桥施工企业工程项目经营层薪酬设计探讨

文章结合路桥施工企业的管理特点,在实施项目法施工管理模式下,对工程项目工薪制中项目经营层的薪酬设计进行了探索.     

浅谈施工企业如何控制施工成本

施工成本控制是施工企业项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于项目管理的全过程,即体现在对工程建设前期控制、过程控制、措施保证、监督管理.文章从这几个方面阐述如何控制好施工成本,以供同行参考.     

路桥施工企业激励机制存在的问题及对策

激励机制能够极大激发企业员工劳动潜力,促进企业的快速发展。本文先列举路桥施工企业激励机制中存在的一些问题,然后从建立科学薪酬体系、实施项目绩效评价、物质精神激励结合、多种激励措施并举等四个方面,对加强路桥施工企业激励机制管理对策进行分析研究,希望能够给路桥施工企业管理带来一些有益启示。     

市属国有路桥施工企业内部管理的现状与对策

文章结合市属国有路桥施工企业内部管理的实际情况,针对企业面临的机遇和挑战并存的局面,客观地分析了企业内部管理存在的若干问题,并提出相应的改进对策.     

公路桥梁施工企业基层员工的薪酬管理策略分析

在公路桥梁建筑行业,企业的人员构成是和普通的建筑施工企业有着一定差异的,更加注重技术型人才和专业型人才,因此,做好基层员工的薪酬管理是非常重要的。     

国有企业财务风险预警与控制

当今社会,经济发展速度日新月异,宏观经济环境变化速度不断加快,我国企业之间的竞争趋势日益激烈。国有企业是我国国民经济的重要组成部分之一,在我国国民经济中占据着极为重要的位置,面对竞争日趋激烈的市场环境,国企要想获得最大的经济效益实现企业经营发展的主要目标,必须对企业在发展过程中可能遇到到财务风险及时准确的进行评估,提前预警,并采取专业科学的预防措施进行风险防范,及时地规避风险,保证国有企业平稳有效的运行。文章首先对企业财务风险预警进行了简要的叙述,对国有企业财务风险管理现状进行分析,根据上述一系列问题提出一些建议措施,以期能够帮助国有企业及时的规避财务风险,将风险控制在可控范围之内。     

电力施工企业法律风险防范研究

如何规避企业的法律风险是企业的经营难题,对于电力施工企业更是如此.文章从法律风行防范的角度为电力施工企业构建法律保障机制提供了有益的探索.     

房地产企业过度金融化对其财务风险的影响

近年来,国家大力提振实体经济,但越来越多的非金融企业却将资金转投金融领域,金融资产比例越来越高,企业层面的金融化程度不断加深。由于过度金融化,部分企业出现主业荒废、现金流断裂甚至破产重组等现象。近些年国家不断强调防范治理金融风险,出台各类政策限制金融化的发展,以及引导经济脱虚向实。学术界对企业金融化的研究也越来越多,研究企业层面金融化将对各企业的财务安全进行深度剖析与预警,关系到宏观经济的平稳运行。研究数据显示,房地产行业是实体行业中金融化程度最深的,甚至出现过度金融化的趋势。因此,研究房地产企业过度金融化的原因及经济后果,对于投资者进行金融资产管理以及财务风险管理有着重要的意义。     

企业并购的财务风险

并购即“兼并”和“收购”的统称,泛指在市场机制作用下。企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。兼并通常是指一家企业以现金、债券或其他形式（如承担债务、利润返还等）购买取得其他企业的产权．使其他企业丧失法人资格或改变法人主体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为;收购是指企业用现款、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权．以获得该企业的控制权。     

企业并购中的财务风险及控制措施

在市场条件下,企业并购是企业之间日益活跃的一项产权交易活动。但作为一种高风险的经营活动,企业并购在给企业带来规模效益的同时,也可能会给企业带来灾难性的后果,机遇与风险并存。这就是企业并购的特点所在。而其中的财务风险是企业是否能够并购成功的重要影响因素。     

浅谈施工企业如何应对低价竞标

随着与国际接轨步伐越跨越大和工程造价改革越来越深入,低价竞标正在被越来越多的施工企业所接受和应用,了解怎样才是真正意义上的"低价"、如何合理报价、怎么应对低价竞标则日显重要.     

浅析施工企业如何加强成本控制

文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施.     

浅谈电力施工企业如何做好工程项目管理

文章结合电力施工项目特点,从电力施工企业在安全管理、质量管理、成本控制等方面将对电力施工企业如何做好工程项目管理进行了探讨分析,供大家交流.     

油气田企业财务风险控制研究

财务管理是油气田企业管理的重要组成部分,但由于财务管理过程中存在一定的不确定因素,导致企业可能会面临财务风险。在企业的运营发展中,科学地进行企业的财务风险防范,不仅关系到企业自身发展问题,还对企业的市场经济稳定有一定的影响。文章将从油气田企业财务风险的客观性特征出发进行分析,简述油气田企业的财务风险类型,并提出如何加强油气田企业财务风险防范的相关措施,希望能给油气田企业的财务管理以及财务风险防范提供一定参考。     

医院财务风险的监控与防范

在市场竞争日益激烈、政府筹资不足的新形势下,为了满足人们对医疗服务的多样化需求,保证医院自身正常运转和快速发展,解决资金短缺的困难,文章对医院财务风险的监控与防范进行了探讨.