我国企业跨国并购的现状、风险与对策

跨国并购是指一国企业为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。 在经济全球化和新一轮科技革命与产业革命的趋势下,跨国公司为加强其国际竞争地位和推行全球经营战略,在全球范围掀起了一场规模宏大、影响深远的并购浪潮。加入世贸组织后,随着国有企业改革的进一步深化,我国也越来越深地卷入跨国并购的浪潮之中。中国企业“走出去”实施跨国并购,是我国加快实现生产力跨越式发展、完善社会主义市场经济体制、更好地利用国内外两种资源与两个市场、促进经济结构调整的有效形式和强大动力,是对外开放向更高层次发展的必然选择。同时,我国综合国力的增强、市场经济体制的初步建立、加入世贸组织、跨国经营主体的逐步形成和通信交通等基础条件的改善,也为实施跨国并购创造了条件和环境。然而,目前中国企业对跨国并购的理解、参与程度还远远不够,企业对国际化战略的选择也缺乏充分的准备。中国企业面临的各种宏、微观因素都从某种程度上制约了企业跨国并购的发展。因此,深入研究跨国并购理论,分析跨国并购的发展和现状,对指导中国企业的国际化经营、参与世界竞争,以及中国的经济持续健康发展具有重要作用和现实意义。（剩余3531字）     

我国石油企业跨国并购文化整合问题研究

文章就文化整合与石油企业跨国并购的关系、模式选择、文化整合的流程设计等问题进行了探讨,以期对我国石油企业的跨国并购实践有所启示.     

我国石油企业跨国并购文化整合问题研究

文章就文化整合与石油企业跨国并购的关系、模式选择、文化整合的流程设计等问题进行了探讨,以期对我国石油企业的跨国并购实践有所启示。     

企业跨国并购中的风险识别与防范

随着经济全球一体化的发展,我国经济实体日益壮大,开始将经济发展的目光聚焦于国际化,部分企业为了积极响应国家“走出去”战略,在结合自身优势及经济实力的基础上,开始面向国际发展并购经营模式,以此扩大自身的原有经营范畴,提升经济效益。为了进一步提升企业跨国并购工作质量,实现效益最大化,文章研究中选择企业跨国并购中的财务风险这一内容展开深入性的分析,识别风险的同时,制定出相应的防范措施,希冀借此为相关人员提供参考。     

企业跨国并购中文化差异风险管理评析

企业国际化日趋复杂,跨国并购方式日益多样,并购利益各方博弈力量不断增强,这些因素表明识别、评价、化解文化差异因素产生的风险,对企业掌控深层次文化风险、把握跨地域并购脉搏、实现短、长期双赢目标起到关键性作用.     

跨国进入的成功方式对我国企业跨国经营启示

目前,中国企业正在一步一步实施"走出去"战略,对外投资是现代企业实施"走出去"战略的主要形式.文章通过分析我国企业跨国经营以及国外跨国公司成功并购的案例,提出了可供我国企业在进行跨国并购时参考的一些策略和建议.     

跨国进入的成功方式对我国企业跨国经营启示

目前,中国企业正在一步一步实施“走出去”战略,对外投资是现代企业实施“走出去”战略的主要形式。文章通过分析我国企业跨国经营以及国外跨国公司成功并购的案例,提出了可供我国企业在进行跨国并购时参考的一些策略和建议。     

跨国并购中的跨文化整合策略探讨

文章在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司进行跨文化整合的动因,分析了跨国公司跨文化整合面临的障碍,并对跨国并购中的跨文化整合策略进行了探讨.     

企业并购中的人力资源管理

近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性.文章对企业并购过程中可能出现的人力资源管理问题进行了介绍,分析了问题产生的原因,制定了相应的策略,阐述了人力资源整合的原则,提出了并购后人力资源管理整合的策略建议.     

产业升级的途径之一技术并购——中国企业技术并购的背景研究和发起并购的原则

党和国家领导人小平同志说得好：科学技术是第一生产力。随着中国朝着中等发达国家的阶段目标越来越近,国内工业发展带来的环境污染、成本上升等现象越来越严重．同时国际上其他发展中国家在工业产品在市场上的竞争程度日益激烈。因此国家在战略层面上提出要实现弯道超车。推动产业升级。东莞等全国许多地方都提出腾笼换鸟的概念。当劳动力成本越来越高的时候。只能通过技术、管理创新。产业升级来推动劳动生产率的提升和创造新的就业机会。而技术创新对产业升级有着根本性的推动作用。这是因为企业的技术创新能使国民经济发展和产业发展的主体——企业满足更高层次、更高利润的市场需求。     

我国物流企业并购的动因研究

随着物流领域竞争日益严峻,并购作为一种跨越式发展,被越来越多的物流企业采用.文章通过对物流企业内外部动因进行了深入分析,认为外部动因是我国物流企业目前进行并购的催化剂.     

我国物流企业并购的动因研究

随着物流领域竞争日益严峻,并购作为一种跨越式发展,被越来越多的物流企业采用。文章通过对物流企业内外部动因进行了深入分析,认为外部动因是我国物流企业目前进行并购的催化剂。     

京煤化工并购蒙古国民爆企业

（通讯员顾赛）日前,京煤化工与蒙古国达瓦满度拉公司签署股权合作协议,京煤化工持有49％股份成为该公司第一大股东。该协议的签署,标志着京煤化工迈出国际化经营第一步,开创了境外经营民爆企业走向国际化的新局面。     

网络时代如何建立跨国经营企业文化

网络时代的深入发展改变了跨国经营企业的生存环境、竞争方式与管理机制,同时也给企业文化带来了巨大冲击,使跨国经营企业的竞争越来越表现为企业文化的竞争.要提高企业的向心力和竞争力,就必须重视跨国经营企业文化的塑造.     

关于企业战略

李国瑞：央企转变发展方式应早布局,陈建生：国企战略重组要“强”字当头,李东生：中国企业的国际化必定是场持久战     

浅析我国公司换股并购及其法律规制

换股并购是西方国家最常用的并购方式之一,它不仅比现金并购方式节约交易成本,而且在财务上可合理避税和产生股票预期增长效应.因此,从20世纪90年代以来,以换股进行并购交易一直在全球并购市场上占据着主体的地位.随着我国股权分置改革的完成和一系列并购新规的出台.大规模的换股并购也将在我国资本市场上被逐渐激活,构建适应我国公司换股并购的法律制度已成为刻不容缓的任务.     

“走出去”——中国企业的跨国经营

随着经济全球化进程的加快,跨国公司成为世界经济舞台上的主角。在国与国之间综合国力的竞争中,跨国公司是各国争夺国际市场的主力军,直接体现着一个国家的国际竞争力。综观20世纪末的世界,跨国公司的影响无处不在,已深入到世界政治、经济、文化的各个领域。我国己经加入WTO,我国的经济正逐步融入世界经济的大潮之中。     

“快时尚”的服装公司的跨国发展——从H＆M公司快时尚类型企业分析跨国营销战略

H＆M公司成功的跨国营销策略 一、品牌定位：“平价”的时尚 平价是H＆M一贯选择的路。通常时尚和流行都是很难共存的,H＆M标榜的“以最好的价格,提供流行与品质“,是公司成功的最重要因素。因为这一行动尤其符合目前中国的市场环境。“时尚”产品通常都是具有高附加值的产品。是普通人很难最求到的。     

海外并购的双刃剑

近几年,中国企业进行海外并购的案例每年都在递增,并购规模也在逐步扩大。国内企业借力人民币升值,更有动力走出国门购买“相对便宜”的外国企业。另外,受到金融危机的影响,使得许多欧美企业原本疲惫的身心,到了急需“医治”的地步,这也为国内企业“出海抄底”提供了有利的条件。     

论企业并购中的文化冲突和文化整合

在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段.但是,大部分企业并购后未能实现期望价值.当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程.企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合,所以研究企业并购中的文化冲突和文化整合问题已经成为一个重要的热点话题.