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工程项目分包是现代化市场客观条件及企业自身发展的必然趋势.施工项目分包普遍存在进度不能满足需要、质量水平较低及安全文明施工较差等问题.项目分包需要解决的核心问题是完善分包机制,具体可通过"贯彻准入机制、做好项目前期控制、充分利用合同管理手段、及时实施再评价"等手段来实现. 相似文献
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企业要达到降低成本、提高利润、增强竞争力的目标就要求企业压缩规模,提升核心竞争力,更多地使用分包形式,以便更有效率地利用资源.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.文章归纳总结了建筑企业的专业化趋势,并针对现阶段我国分包管理五种常见问题提出了解决办法,最后展望了未来建筑工程项目分包管理的发展. 相似文献
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一、强化项目成本管理的重要性
项目成本管理是为保证项目质量、项目工期和项目利润等项目目标所开展的项目专项管理,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无毋庸置疑。 相似文献
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重庆二郎科技新城工业区社区服务中心工程,利用企业文化这个魂创建与工程施工特点相适应、与施工现场环境相协调、与生产一线员工精神需求相吻合的企业文化氛围,成功地推动了施工管理,铸就了"双优"工程. 相似文献
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国有施工企业成本管理的几点思考 总被引：1，自引：0，他引：1
成本管理是国有施工企业经营管理的重要组成部分,成本管理的好坏直接关系着企业的经济效益.文章重点对加强国有施工企业成本管理进行了几点思考. 相似文献
6.
项目安全与质量管理的关系是相辅相成、相互制约、相互统一的,工程质量的优劣,直接影响到安全事故发生的概率。文章就如何做好项目施工安全与质量管理的事项进行了简要阐述。 相似文献
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项目安全与质量管理的关系是相辅相成、相互制约、相互统一的,工程质量的优劣,直接影响到安全事故发生的概率.文章就如何做好项目施工安全与质量管理的事项进行了简要阐述. 相似文献
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工程项目管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律等要素的优化配置和动态管理采实现工程经济效益和社会效益.随着市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,工程项目管理面临着更多的挑战和更大的压力,工程利润进一步降低.如何才能使自己立于不败之地.是施工企业工程管理人员迫切需要解决的问题. 相似文献
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浅谈电力施工企业如何做好工程项目管理 总被引：1，自引：0，他引：1
文章结合电力施工项目特点,从电力施工企业在安全管理、质量管理、成本控制等方面将对电力施工企业如何做好工程项目管理进行了探讨分析,供大家交流. 相似文献
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文章以“构建合作共赢的分包关系”为主要抓手,通过项目的前期策划、过程管控、优诚服务、精准激励等方式,采用拓宽优质劳务企业引进渠道、建立供方意见采集名录、完善考核管理制度等手段,进行施工企业与劳务企业间的协同发展管理论述,旨在解决因劳务队伍的管理能力和管理水平低下制约施工企业高质量发展的瓶颈问题,为全面优化建筑市场劳务资源提供帮助。 相似文献
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文章提出要提高施工企业安全管理的有效性,必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系,还要在意识形态领域加强安全文化的建设. 相似文献
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关于施工企业加强精细化管理的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
随着工程量清单报价的全国推行,建筑行业市场、利润率普遍降低,施工企业间的竞争更加激烈.文章针对以上情况,重点探讨了施工企业精细化管理的操作机制和具体实施对策. 相似文献
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论施工企业的工程造价管理 总被引：1，自引：0，他引：1
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容. 相似文献
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工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。 相似文献
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建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望.文章主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨. 相似文献
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近年来,随着建筑市场的不断发展,建筑工程招投标制度也逐步完善,施工企业要想工程竞标成功,就必须严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地.文章就此分析了当前施工企业如何在施工全过程中进行工程造价管理工作. 相似文献